CCG作为中国特色新型智库的探索者与实践者，潜心研究智库理论并不断创新管理实践，推动中国智库创新发展，并通过在国际舞台发声或研究合作等多元途径不断促进我国智库界、学术界专家与国际顶尖智库的学术交流和管理经验分享。成立十多年来，CCG积极学习和借鉴国际顶尖智库的前沿理念和管理实践，通过担任智库访问学者、“走出去”国际交流、创办中国全球智库创新年会和国际顶尖智库高级研修班、出版研究著作、与国际智库合作等方式，探索适合中国智库的发展模式，已发展为国内排名第一的社会智库。

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  智库不仅有无限的机会，还承担着极大的责任——王辉耀对话理查德·哈斯

  智库具有提供政策建议的义务，这可为公民和政府所用，我认为这就是它们的重要和特别之处。在美国，和政策相关的脑力劳动是智库的特别之处，同时智库也是一个培训人才的地方。

  2023年1月6日
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  CCG报告全文 | 乌克兰危机对全球供应链和中国经济的影响

  本报告试图梳理乌克兰危机和美欧对俄制裁带来的巨大震荡，初步估计对俄罗斯经济、世界金融市场和能源、粮食市场、全球供应链以及对欧洲经济和世界经济的影响；报告提出对乌克兰危机结局和欧洲地缘战略影响的几种可能；并据此分析对中国经济外部环境的影响。在此基础上提出应对建议。

  2022年3月18日
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  全球智库

  　　本书从共享领导、文化塑造、知识管理、组织管理和战略规划五个方面阐述了如何建设创新性智库。首先，共享领导（Shared Leadership）是一种新的管理思想，该思想主张由领导者和其下属成员组成的管理团队来共同承担领导责任，领导者必须摆脱传统独自负责和控制一切的观念，使下属成员更愿意担任责任并更具主动性。将共享领导与传统直线领导作对比，可以发现，共享领导具有动态性、交互性与目标性三大特征。第二，文化影响着创新。因此，文化塑造可以建设创新型智库的基石。智库可以从价值观、制度文化、行为文化三大维度塑造创新文化。第三，智库是典型的知识型组织，知识的管理是智库能否持续创新的重要一环。对此，CCG认为。智库的知识管理流程分为知识获取、知识生产、知识传播三个关键步骤。第四，从组织管理方面来看，独特的组织结构设计、灵活的人员配置与人事管理、严格的产品质量管理等方面的创新可以为智库打造更广阔的未来。最后，战略规划也是在大背景下创新型智库成功的关键，即确立智库的宗旨与目标，做好项目规划，准备好需要的资源，找到目标受众并采取不同的沟通策略，对研究成果进行评估与反馈的基础上，及时调整战略，重新出发。

  2018年2月6日
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  展望2022 百位全球顶级意见领袖最关注的十大国际热点

  2021年12月30日，全球化智库（CCG）发布重磅年度报告《CCG对话世界：2021/2022智库关注十大热点》，本报告根据2021年CCG国际对话、论坛交流、圆桌访谈、图书约稿等各类与世界沟通的思想成果，从600余位参与CCG活动、对话、交流和研讨及撰稿的专家中精选出120位具有代表性的全球意见领袖对于2021年度最受国际关注及2022年值得关注的十大话题的观点，旨在为官、产、学、研各界的研究和决策者提供第一手的国际观点，也为关注国际关系和全球治理的读者带来对2021年的思考和对2022年的启示。

  2022年1月6日
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  智库观察 | 再现美国软实力，全球统一最低企业税影响超过100家跨国公司

  全球统一的最低企业税协议在今年6月的G7财长峰会上得到成员国通过。该协议同意未来对跨国公司征收的税率不低于15%。利润率超过10%的跨国公司必须在其经营地纳税。该最低税率有望在今年10月底的G20峰会上提交各国审议，有可能成为全球主要经济体共同执行的最低企业税标准。

  2021年6月22日