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陈启宗：中国企业如何走出去
今天的题目是海归投资与中国企业国际化之路。我在1987-2000年左右在海外投资了大概100家公司，而且我的投资跟汪先生、跟张先生可能有点不一样。他们的投资比例在50%以下，我在海外投资一般是51%到100%，我也可以说是算是企业国际化的一个参与者。 中国改革开放30年，给人类一个极大的经济的机遇，也是改善生活的极大的机遇。10年前是外国人投资到中国来，10年后主要是中国人投资到外面去。但是无论是外国人投资到我们中国来，还是我们中国人投资到外面去，对于我们都是一个极大的极大的经济的机遇。 机遇的同时我们也应该看到危机。日本人从20世纪70年代开始走出去，基本上有两投资者：一种是实业投资。例如丰田汽车到海外外面设厂，卖丰田汽车给外国人；第二种是金融投资，就是非控股投资，不带技术而是主要进行资本投资，或者房地产投资。基本上来说，第一类的投资，日本是比较成功的，第二类的投资，日本是比较不成功的。 中国企业在海外的投资有一个还特别的地方，我们的国企走出去在海外成功设厂和商品销售的可能不太多，反而是有一些像张磊一样的金融投资则比较成功。这种带着技术的非控股的投资模式更容易取得成功，这是大家需要思考一个问题。当我们说中国的企业要国际化的时候，到底是进行哪一类的国际化，哪种国际化模式对国家最好的是什么？我认为最好的国际化是将中国的品牌打到全世界去，这样不但可以推广中国的产品，也可以创造更多的就业机会，同时取得较大的利润。 另外，中国当前出现了资金泛滥，大批资金在海外寻求投资机会。我认为无论是哪一种的投资，要成功的话，需要注意以下两点。 第一、对外投资时要熟悉海外的政治环境。中国企业走向海外的时候，会碰到不同的政治体制问题。如果你到相对落后的发展中国家时，有可能问题还不大。当你要到更大的市场，比如说，美国的市场、西欧的市场，你就碰到很不一样的政治体制。所以将来到海外投资的人，需要有政治才能的投资者，或者是向政治学专业的人才进行咨询。我跟别人开玩笑，我说我现在不再是我恒隆公司的CEO，我也不是CFO，也不是CTO，也不是CMO，我是CPO，Chief Political Officer，是首席政治官，投资者需要充分了解企业所在地的政治环境。 第二、人的管理。我在法国大概收购了30到40家公司，我发现不论是到哪里，企业最大的挑战是如何地管理当地的职员。文化背景不一样，意识形态不一样，语言也不一样。不过，语言不是最大的问题，文化背景的不同则是管理和交流的挑战所在。所以我相信中国在整体走出去的时候，不只需要科技人才和商业人才，同时也需要很多对外国的文化有深入了解的人才。外国文学、历史、艺术、地理、法律等领域的专家会是企业国际化过程中的重要人才。 企业要国际化，企业家首先要国际化。企业家需要懂得别人在想什么，懂得跟他人沟通，了解他人的所思所想，这个非常重要。例如，日本人你问他什么，他都是说“嗨嗨”。“嗨嗨”的意思不是说我赞同你的意思，而是说我听到那个声音了。 日本银行家来到我的办公室，谁是老大，谁是老二，谁是老三，谁是老四，一目了然。第一个走进来的是老大，第二个进门的是老二。老大说话，老二、老三、老四是不能说话的。 德国人来到我的办公室，基本上也是排队进来，但是顺序不一定严格按照职位的高低。但是，坐下来讲话的时候，一定是第一个老大先说话，但是老大说到某个领域，他就会说这件事情，这位先生是专家，请他发言。说到另一个领域，他就说这件事情，那位女士是专家，请他发言。 法国人进来第三个跟第一个争着要进门，第四个跟第二个又争着进门，讲话的时候是四个人一同讲话的。最后那个老大咳嗽，就静下来，讲到一半，又争起来。 最后，企业家要走出去的时候，不要将问题想得过于简单，知己知彼，百战百胜。你要真的了解别人，你才能够好好地赚到别人的钱。日本人靠的是制度，他不太了解别人，所以他的发展的规模是有限的。我相信中国人的文化背景有着较大的优势，中国的企业今后一定可以很好地走出去，发挥中国的传统文明，更好地造福人类。
2013年9月29日 -
张磊：海外投资最忌“六神无主”
高瓴资本致力于长期的股权投资，目前管理着超过一百亿美元，其中包括全球顶尖的大学捐赠基金和家庭基金，它也是亚洲最大的基金之一。高瓴从三千万美元起家到今天的一百亿美元，永远保持一个非常小的团队，可能全世界百亿美元基金的管理团队没有几家像高瓴一样只保持在十几个人的规模。为什么这样？因为我认为在没有找到下一个跟我们理念一致的人之前，宁可少一个人。 许多中国的金融企业家往往采取随大流的做法，国际上做资产管理平台，他也跟着做。当你的基础没打好的时候，你就去拷贝人家的东西，你学的是形，没学到神，你不但没学到神，关键把自己原来的神都丢了，把你把自己神都丢了的时候，你变成什么？你就变成鬼了。在这个过程中，自己的神没有了以后，学到了形还以为自己拿到了神，这个时候就是危险。
2013年9月28日 -
李山：政府对人才应采取一视同仁的政策
我是1998年回国的，我和莫天全创建了搜房网，它现在是世界上最大的房地产互联网网站。我虽然学经济的，但我在清华讲的是政治哲学而不是经济学，我认为讲法的精神是我们国家现在需要强调的东西。 海归人才的政策不在于待遇的高低，而在于平等的对待所有人才。现在还是有体制内、体制外，海归、土鳖，这样把都是把中国的公民分成三六九等，这很不利于人才充分发挥的环境。 海归在人才制度上最需要的是政府将海归与国内人才一视同仁，在政治上要得到人民政府、党的信任。如果说没有这些东西，只是把海归作为嘉宾，或者是作为专家，或者是作为团结的对象，像刚才讲的那样只是起到建言献策的作用，而不是真正成为国家的政治、社会和生活等各个方面的中坚力量，海归的作用就不能充分发挥。 中国梦是强国梦，什么是强国？是要走在全世界国家的前面。中国要成为全球的强国，就必须把海归作为一个重要的群体。所以，留学人才政策问题不是我们海归找待遇的问题，而是我们作为国家的主人是跟大家一起为实现中国梦，像我们的留学的前辈一样去为国家做贡献。
2013年9月27日 -
周立群：海归对中国经济建设作用突出
我是留学苏联的，1988年作为国家教委公派的留学生赴苏联莫斯科动力学院留学。很有意思的是当时我出国的时候，拿的录取通知书是苏联莫斯科动力学院，1992年答辩了博士论文，拿到的毕业证书上写的是俄罗斯莫斯科动力学院，苏联已经不存在，一个社会主义大国苏联已经成为了历史。 在迎来欧美同学会百年华诞之际，我想起了1957年毛泽东主席在苏联莫斯科大学接见中国留学生时候的讲话：“世界是你们的，也是我们的，但归根到底是你们的，你们青年人朝气蓬勃，好像早晨八九点钟的太阳，正在兴旺时期，希望寄托在你们身上。”这段讲话影响了整整一代人。百年留学、海归梦想，海归人最重要的是传承和开创。一代人有一代人的使命，一代人应该有更比一代人的雄心壮志。 留苏是一个时代的特殊群体，是一代人的青春记忆。留苏的中国学生中有96位入选中国科学院院士，有103当选中国工程院院士，有17名当选中国社会科学院学部委员，有6名是两院院士，有4名获得国家最高科学荣誉一等奖，还有多名是我们两弹一星的工程师。留苏学子这些年为共和国建设发展做出贡献，是我们留苏学子的骄傲和自豪。 据教育部统计，这些年来，我们留学归国人员，在2008年近5万人回国，到2011年有将近18万人留学回国，中国是留学群体最多的国家，国家陆续出台了相关的政策引领和吸引海外高层次留学人才回国方面。其中主要的人才引进计划有千人计划、春晖计划和长江学者计划，它们确实发挥了很好的作用。 作为海归，同时也作为一名全国政协委员，我深深认识到海归人员对国家的经济建设发展有着重要的作用。在今年的全国政协会上，我做了一个进一步完善吸引海外高层次人才工作的提案，希望我国可以进一步拓宽人才领域，加快完善人才政策的相关配套措施。我相信随着留学人才政策的不断完善，会有更多的海归投身到国家经济发展建设当中。
2013年9月27日 -
徐小平：纵论海归人才与创新创业模式
在欧美同学会100周年北京论坛暨第八届中国留学人员创新创业论坛上，新东方联合创始人、真格基金创始人徐小平，论述了海归人才与创新创业模式，重点推出“海归人才”与“创新创业”两个概念性名词，并倡导“中国合伙人”精神，他认为：利用电影宣传一家公司，也是一大创新。 一、三个“到底”解读好了 才是创业大前提 徐小平提出三个“到底”的问题，其一，“海归回国发展，对中国到底有什么意义”；其二，“海归回国发展，到底给我们的社会带来了什么”；其三，留学生学 成在海外，抑或留在国外发展，抑或回到祖国发展，对比二者选择，“你不回来，比你回来到底怎么样？”。对待北京的“雾霾天气”，海归们能否借鉴国外的经 验，提出一些有份量与价值的建言或举措，来积极促进与有效改善我们的环境问题。他认为，在一些高科技领域，要运用好海归人才的技术专长，赞同在海归人才社 会贡献传播领域，为更多的海归“树碑立传”；既要肯定海归回国服务的爱国情怀，又要从国家政策的角度层面，承认与认可海归回国服务的身份问题。 二、创新创业的根本保证 在于尊重与保护知识产权 需要营造海归创业的政策向心力，需要营造海归创业的公平竞争机制。他认为--海归回国创业，回到中国创业，就应该更着眼于“给中国能带来什么创新”。徐 小平说：海归在学成回国后，在知识产权保护下，要结合中国产业与技术领域的实际需要，在创业模式与技术模式方面，进行创新性的改造与推进。海归回国创新创 业的大前提就是--保护知识产权，这一点非常重要。 三、中国企业走出去战略 是海归创业的新历史机遇 在海归回国发展的同时，很多中国企业也在走向海外发展，而留学人员、海归人员在其中也扮演着某种角色。中国企业在走出去的时候，在这个中国经济与企业所 面临的全球化转型期过程中，无论对“中国经济”，还是对“中国人才”，都在面临着一个重大的机会与历史性的机遇。伴随着中国企业走出去全球化战略的发展步骤，海归人员创业的创新与发展路径与模式，都将会有很大的发展前景与发展空间，应该坚信“未来十年是中国企业走出去的黄金时代，而这个时代海归应该在观念上，在想法上，大有可为”。 四、建立新型创业平台与解决好“海归心态”同等重要 海归创业应该关注一些新领域的开发与创新，比如利用互联网如何建立好一个适应中国发展的新型“交易平台”；比如面对全民关注的医疗领域，怎样更好地发挥 好海归本身的“销售能力与优势”等等“跨界的技术应用与整合营销”。海归回国创业给中国的健康产业，如何带来一种“安全感”很重要。 “海归心态问题”，即如何解决从“海归”变成“海待”显得很重要。这个命题本身就反映了在海归群体中，还存在着某种浮躁心理，急躁心理，急于求成的心理等等。徐小平指出，解决这一现象的关键在于“你留学回来，要学会从零开始，这样才能真正走的最快，走到最后”。 五、海归企业的社会责任感与发挥好DNA义不容辞 结合自己做天使投资领域的创业经验，说到企业责任与海归创新创业问题。他说“从一个企业目标来讲，找到合格的企业员工，就是尽到一种社会责任”。海归创业期与创业模式的选择，应该与时代同步需求一致。任何创业模式，“简单地复制国外的模式”是行不通的。他说：“现在的三个字母：DNA很重要，值得我们深思与践行。希望广大的留学人员、海归人士，能真正地把创新的DNA发挥到极致”。
2013年9月26日 -
闫长明：海归在传统产业发展中的新机遇
我是加达国际资源投资公司董事长，学的是化工。我认为传统产业里头海归有着很多的机会。 我国在高科技领域的创新一直做的不错，而在包括能源、电信和医疗等传统产业，创新一直是稍有成效。中国在技术方面的创新跟国外没有多大差异，差距主要是在管理体系、发展模式和思想理念。中国的钾肥需求缺口很大，国外大型公司就控股中国公司，通过国内公司和国外公司的联合操作，使得钾肥的价格一路走高。 当前我们要注意两大趋势：第一、国际化趋势。中国要国际化，实施走出去战略。当前的形势使得我国已经被国际化和全球化了，虽然在这一过程中很多人处于劣势地位；第二、资本化趋势。原来我对对资本有点抵触，一心搞实业，认为资本和实业没有多大的联系。我个人认为现在很多东西已经过渡资本化了，开始是黄金被资本化了，后来是天然气被资本化。最后一个堡垒是农业用品也被资本化。从化工的角度看，中国的化肥厂不比国外差，但是我们的管理体系和国际先进的管理有着较大的差距。今后，我国的企业管理需要不断向西方学习，同时要不断进行创新，从而实现在国际化运作中获得更多利润。 很多中国公司在海外设立机构，但是它的生产和建设还是采取国内的一套模式，不能适应海外的企业运营模式，从而与当地的劳工发生了一些冲突，造成了人力和资本的浪费。今后，我们需要在国际化过程中吸引更多海归人才进入国企和民营企业，从而使其在中国企业的国际化进程中发挥更大作用。 现在大家主要在谈海归创业的优势，反过来讲，我认为海归的劣势是太想成功。企业的社会责任是为社会做贡献，引领经济发展。而另一方面，员工给企业能做什么？我也面试了很多人，他们都不清楚自己真正的特长是什么？员工只有充分认清了自己的优势，才能够在就业和创业过程中找对自己的位置，从而获得成功。 大家创业过程中不妨把心态调整一下，比如，在企业走出去这件事，我们不光需要高科技技术人才，我们还需要法律人才，市场人才和管理人才，我们同样需要社会科学领域的人才。
2013年9月25日 -
莫天全：海归的DNA本身就携带创新因素
我是搜房网创始人莫天全。搜房网涵盖买房、卖房、租房，甚至于装修等领域，搜房网在106个城市有分公司，有一万多名员工。 我觉得海归本身就是有创新的想法，因为当时的中国人选择出国留学的人毕竟是少数，这在某种程度上就是创新。海归在国外学到的东西与国内大学相比，大部分也都是新的东西。然后，海归在回国以后又接触到了国内全新的政策环境和发展模式。所以，海归作为一个特殊群体，我们的DNA里本身就有创新的因素。 搜房网一直在不断创新，如果没有创新的话，别说生存了，就是连起步都做不到。从搜房网的创立、培养和推动，到现在的市场融资和上市，这些过程中一直在创新。现在搜房网不仅是一个房地产业的交易平台，还是一个信息发布平台。我相信企业的发展，如果不能不断创新的话，很快就会被后来者或者其他行业超越。 我觉得中国的企业跟大学生，特别是临近毕业的大学生缺乏必要的沟通联系。搜房网每年在10-20所重点大学会进行校园招聘，希望能够补充一批毫无社会工作经验的毕业生们加入搜房网。在校园招聘时，我们把公司的理念和对大学生的期望都跟大学生进行面对面的交流，从而使大学生知道公司要的是什么样的人。
2013年9月24日
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