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CCG持续关注国际关系议题，推动中国与全球化的发展，积极开展国际交流，充分发挥智库“二轨外交”作用，在巴黎和平论坛、达沃斯世界经济论坛、慕尼黑安全会议等重要国际政策与意见交流平台上组织分论坛、边会、圆桌会议、晚宴等活动，促进国际政商学界对话，凝聚共识；CCG积极与各国政界、智库界、工商界开展“二轨外交”活动，每年常态化赴多国调研与交流，促进中外关系攸关方互动，保持与多国政策圈层的沟通渠道。
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王兟：投资追求“逆向思维”
号称“媒体收购之王”的王兟去年初离开TOM集团时正值功成名就，他的离去自然产生不少猜测。半年后，王兟以德克萨斯太平洋集团（以下简称德太集团）的合伙人身份复出，但其行踪和动作仍处在神秘的潜水状态。阳春三月，曾就读于昆一中和云南大学的王兟在家乡昆明浮出水面。 德太增长基金在中国的第一个投资项目锁定云南红酒业，并已完成第一笔投资。 2013年3月8日，在云南红酒业一间有茶韵的会议室里，接受本报记者专访的王兟显然已经有点不适应家乡午后耀眼的阳光，他感叹道：“没想到昆明的夏天这么热啊！”记者纠正他说这是春天，王兟莞尔。虽然离乡二十余载,温和的笑容，微黑的皮肤，仍是昆明伙子的典型长相。言语间却是主动型的那种，会很坦陈而又有分寸地表达，正如他自己所说的“喜欢和人打交道。” 王兟放弃“单干”再投“豪门” 从迈出牛津校门起，麦肯锡、汇丰、高盛，王兟就职的全是全球赫赫有名的顶级公司。特别是在TOM，他更是把自己作为职业经理人的生涯演绎到了巅峰状态。王兟36岁进入TOM集团时，这家借李嘉诚盛名万人争购其股票的公司还只是一个空壳，在王兟的统领下，TOM完成了40多个收购及战略联盟项目（包括昆明的风驰广告公司）。在短短5年时间，该公司收入由他在2000年加入时的1100万美元增加了36 倍，到2005年已经达到约4亿美元。王兟也为自己博得“媒体并购大王”的声名。 到2003年，TOM已经实现盈利，并从一家业务单纯的互联网公司转变成了一家互联网、印刷出版、户外传媒、体育和电视娱乐并重的跨媒体大型集团。 2006年初，王兟离开TOM。说到原因，王兟说他很想“实现个人理想——做一家自己的基金公司”。他打算在美国做一个3—4亿美元的基金，以自己的名字命名。但苦于没品牌，没大资金。所以当德太集团主动找上门来，他没能抵挡住“豪门诱惑”，此次不同的是有了合伙人的身份。 德太集团在全球投资领域极负盛名。这家私募基金目前管理着超过300亿美元的资本，它投资的对象包括名牌消费品、零售、航空、媒体及通讯、工业及制造、金融、医疗卫生等。联想是这家公司刚刚在中国完成的投资对象。它手上持有的资产组合所产生的销售额有650多亿美元，相当于财富500强公司的第16位。 王兟笑说，自己其实还是喜欢团队工作，所以禁不住“名牌诱惑”。更重要的是德太有支持、鼓励、包容的文化，允许他保留自己的公司。 此前舆论曾猜测德太到底有多少合伙人。王兟大方地告诉记者，他是德太集团的全球6大合伙人之一。 第一眼为何青睐云南红 私募股本公司是如此有吸引力，而他们管理的养老金保险金数量又在与日俱增，这些庞大的国际资本要寻求增值路径。 王兟认为中国正有这样的好机会：民营企业迅速发展，国有企业改制、募集新股东等都缺乏资金支持。在德太集团，王兟分工负责北亚地区的增长资本投资业务，包括开发增长资本、并购及风险投资的机会。投资额度原则上定位为500万美金到7500万美金之间。 但他同时也认为，目前中国并不缺乏资金，发愁的是如何投资。所以他说服合伙人投资要另辟蹊径，剑走偏峰。 云南红成为德太增长基金在中国的第一个投资项目。记者询问此举是否与“家乡情结”有关，王兟冷静而沉着地说，对家乡是有深厚的感情，但德太决不会专注于投资云南。他看中的是快速消费品市场，而云南红市场份额位居全国红酒市场份额前5位，而位于前3的均已上市。舍云南红其谁？！ 他以自信和乐观的语气谈论着自己相中的这个目标。他说，云南蓝天白云下的净土让人产生绿色、生态、清洁的感觉，武克钢先生经过10年努力打造的云南红品牌正好与地理优势契合，如果引进国外的管理和技术加上本土的优秀人才，就是优势嫁接，有望分羹快速消费品市场的财富盛宴。 王兟也进一步透露了在云南红接下来的动作和愿景：他在相当长的一段时间里将集中精力在云南红身上，云南红可能会收购一家法国高档葡萄酒企。谈到云南红的上市，王兟说当然是越快越好，但上市不是目的，首先要做好做大。 王兟说投资 王兟现在还愿意谈及在高盛的“曾经辉煌”只有两个：中国最成功的金融服务领域投资设计（平安保险）和任志强的华远集团香港上市。而其他都是团队的功劳，他这样认为。 谈到成功“秘籍”和投资理念，他还是强调另辟蹊径、剑走偏锋，实际上就是追求“逆向思维”带来的高回报。 短短数月，王兟在德太已造就的独大投资佳绩当数投资越南的一家民营IT企业。德太对投资越南哪有什么概念和经验？但王兟认为越南8000万人口中96%识字，年轻人多，这就是越南IT的美好前景，德太和英特尔分别投资2100万美金和1500万美金，该公司去年12月上市，目前德太投资的市值已达1.3亿美金。 王兟在做职业经理人的同时，也着手圆“自己做老板“的梦想。早在1991年，王兟成立了美投国际集团以及相关的一些私人投资公司，主要投资在房地产、能源及高新科技领域。年初，王兟将私人持有的焦煤业务注入香港上市公司威利国际，成为该公司第二大股东。 王兟还有一笔为人称道的投资。他曾在SRAS期间，在冷清低迷的香港房地产市场投资。他给的理由其实很简单，房地产交易价格到了历史最低，香港的房地产包括豪宅，从1997年的高峰到SRAS以后跌了80%。按揭利率低到2.5%，当时香港最好地段的房子，差不多4000多港币一尺，跟东京、纽约比的话，香港还显得便宜一些。此笔投资大有斩获。 王兟还自豪地谈到投资云南曲靖焦化厂。“我去投焦炭的时候，很多人都说我疯了，当时焦炭过剩1亿吨的产能，但我个人觉得，煤化工，特别是做石油替代产品，很有前途，现在事实上已经证明这个判断是对的，我当时进去的时候是焦炭最低的时候，去年整个焦炭行业有很大的进步。现在做到了年产300万吨的规模，连山西煤老大都很惊讶。” 王兟谈到他最关注的投资领域包括高科技、服务业、消费品牌及新能源等。他尤其强调看好中国的快速消费品市场，这也是德太投资云南红的最大动力。 在理财方面，王兟建议先要明确投资的意义：保值和增值。他说姨妈解放前存的几万块钱当时能买一个四合院，若留到现在买一间房也成问题。这就是保值的问题，而增值则应看重将来产生的现金增量。个人理财要符合自己的需要和能力，在保值还是增值之间进行风险平衡，要有个很好的投资组合,不能盲目地集中投资在某一方面。同时，投资切忌一窝蜂，投资就像太极图，盛极必衰，阴线到极点就转阳。 王兟对昆明人的印象 年轻精英人士的典型装扮，衣着鲜亮雅致，讲着轻柔普通话的王兟保持着善意平和的神态和语气，也没有通常海外学习工作背景的人士说话爱夹杂英语和专业词汇的习惯。这倒与他描述中的昆明人的基本气质很吻合。他说家乡人温存、善良、随遇而安、不喜冒险，从来不属于“难搞”的那类人。少数民族则更易满足，天性快乐。 王兟说他赞同人要豁达、开朗、乐观、平和、快乐，但反感有的年轻父母教育小孩子的话：我们不行啦，就靠你们了！“人生创业的黄金岁月就是30岁到50岁之间，自动放弃自己的黄金20年不说，还给小孩子造成不当的压力！” 身为昆明人中的一员，王兟分析自己之所以能脱颖而出得益于三点：一是敢于冒险；二是舍得放弃；三是坚韧不拔。他谈到自己当年差一点没考上中科大的少年班,十五岁就上大学，二十岁不到就自己办公司，舍得放弃自己中科院的安稳工作，敢于走出国门。1989年，从牛津毕业的王兟被麦肯锡录用，但却被美国5次拒签，辛苦得来的工作干了三个月差点被炒鱿鱼。 “如果你在人生中遇到了解决不了的难题，你就在难题中生活下去。”是他喜爱的格言。 王兟看好的云南经济 “云南红市场份额位居全国第五，但与前几名相比差距还大，不可狂妄，但也不能妄自菲薄。如果云南红收购一家法国葡萄酒企业，在高端市场上会有怎样的震动呢？！酒类上市企业市盈率高，尽管目前白酒比红酒更高，但年轻一代的口味正产生变化，红酒一旦形成消费习惯，想象的空间会有多大啊！”王兟对云南红的此番评价和设计正代表了他对云企的看法和寄望。 他认为，一个有前途的云企应有四个方面的优势和潜质：一是要有行业优势，二是要有优秀的管理，三是要有区域优势并有占领全国市场的潜力，四是要有开放的心态，肯放弃自己的一权独大。 王兟坦言在云南看好的行业有四类：一是自然资源类的，如电力、煤化工、林业；二是生活方式类的，云南这块神秘净土不仅仅有高尔夫、旅游经济的优势，还有像云南红这样卖生活方式的优势；三是航空业，云南的省级机场多，客源量大而稳定，票价合理；（“我在高盛时就打过云南航空的主意，”王兟透露。）四是能与东南亚对接合作的项目，如区域能源、金融合作等。应培养小语种人才，如对越南商机的及时把握，我们消费品的质量优势正迅速消失。
2015年2月26日 -
王均豪：活着才有机会 不要将所有钱放在一个篮子里
新浪财经讯 2014年12月20日，“2014中国企业家(上海)高峰论坛——持续发展与改革创新”暨复旦EMBA同学会年会在上海国际会议中心隆重举行。均瑶集团总裁王均豪在“新常态下的持续发展与改革创新”圆桌会议上表示，活着才有机会，所以从我的角度，第一能够尽量控制着别把所有的钱放在一个篮子里，像我们菜园子里我并不是把所有现金流都投进来，我们做多元化也是，所以在我们投菜园子里的东西我们有额度控制，不能把储备放进去。 以下为王均豪部分发言实录： 王均豪：给我这个题目本来是做了一个互联网什么的，实际上我刚才说了我们未来还有高科技互联网领域，那现在做的过程中先别催了，做出来再说，我这个人的习惯也是这样，把它做出来再说，所以我们在菜园子也种了互联网的东西，这个是我们在做的东西，当然创新我觉得现在中国社会的创新，希望会越来越好，从国家天时地利人和来讲都要与时俱进是更好创新的环境，从目前来说市场起决定作用，从中央宏观的天时角度慢慢推动，特别是上面高层意志很强，现在从中层推，所以刚才说了习大大未来是一个大时代，因为我在英国BBC采访我，我对下一界政府怎么看，我说我看看了习大大的简历，应该未来是一个好的班长，包括国际化的视野，所以我觉得这天时这一块都有，但是人和，我想全世界包括政府、学术界、老百姓都要思考，要考虑童心，这个是任何。那地利来说，我们把地利接进去拿过来到希望有创新的地方，企业就主动，不是等，而是主动对好的创新部门的定义，所以我们刚才说的高科技互联网是寻找有创新环境的地利的地方，像我们跟一些大学合作的项目，一出来也是国际领先性的，包括互联网这些哪些地方可能先去新区做，当然有些地方是很保守的，所以我们要形成一个创新的环境，要保持我们的好奇心，希望全社会思考如何创新，去思考为什么工作不可以推进，我想中国梦就实现了。 陆雄文：中国人也不缺乏聪明和勤奋，很多科学家问为什么培养不出诺贝尔奖获得者，中国也不缺钱，也不缺有创业精神的科学家，那为什么没有成批，那我们有一个问题不够，中国未来的创新怎么形成一个产业全面的发展我认为很困惑，你们有什么看法？ 王均豪：这个我觉得需要时间，我们中国改革开放确实才30年，欧美国家已经了几百年，他们百年老店已经好多，我们百年老店一个没有，成长有烦恼，但是要把时间浪费在有价值的高度上。 汪建：这个是古老的话题，我个人来看，真正的创新来自于内心的冲动，真正的大革命者都是吃饱了撑的，包括比尔盖茨开始，除了乔布斯以外，他们考虑的是百年前年的历史地位是什么。 王均豪：活着才有机会，所以从我的角度，第一能够尽量控制着别把所有的钱放在一个篮子里，像我们菜园子里我并不是把所有现金流都投进来，我们做多元化也是，所以在我们投菜园子里的东西我们有额度控制，不能把储备放进去。当然创新肯定有风险，如果不能控制确实到的一定程度不能断臂，那我想最好的是我开始创业我想失败怎么办，所以我这辈子有两个驾照，第一个是代步的驾照，后来才搞小车的驾照，这个就是如何把自己生存的权利，只要有一直治厂我相信目前社会把活的下来，而且拿点工资过生活还是比较容易的，这样掌握了创业永远在路上。
2015年2月26日 -
王均豪：大数据如何惠及普通百姓
互联网大数据是两会代表委员热议的话题。2015年1月28日下午，湖北省政协委员、均瑶集团总裁王均豪在参加小组讨论会时提到，要用互联网思维关注企业可持续发展，让互联网大数据惠及人民。 王均豪表示，新常态下互联网大数据是未来发展趋势。大概十多年前，均瑶集团就委托一家公司在民生领域进行尝试，在互联网大数据应用方面，取得一些宝贵经验。将来大数据如何惠及人民？王均豪讲了一个交通信号灯的故事。大数据系统可以适时采集交通信号灯信息，哪个路口因红灯堵车，哪个路口是绿灯畅通，大数据采集整理之后，可供市民查询，提前绕行避堵，方便老百姓出行。 在本次两会上，王均豪还十分关心民营经济发展。他说，湖北民营经济要发展，创业者必须要多，有了这些“基因”，才能不断产生中小企业，乃至大型企业，这是一个梯队建设过程。现在，湖北全民创业的氛围很好。不过，创业者风险很高，“能够活下来的都是栋梁”，政府和社会应该给创业者足够的呵护，让创业者星火燎原。
2015年2月26日 -
王均豪：2015年布局智慧城市
均瑶集团不只要卖牛奶、做吉祥航空，互联网金融是均瑶集团副董事长、总裁王均豪的下一步棋。 近日，王均豪在参加上海交通大学安泰经济和管理学院校友年会后，接受了记者的专访。他表示，均瑶集团主发起设立的华瑞银行，将定位于“智慧银行”，不仅要做传统的银行业务，同时也要依托互联网进行创新。华瑞银行的使命是，“历久恒新，百年华瑞”。 华瑞银行注册资本为35亿元，股份总额为35亿股。均瑶集团为第一发起人，出资10.5亿元，持股30%；美邦服饰为第二大股东，出资5.25亿元，持股15%。 王均豪向记者多次表示，华瑞银行要相对独立运作。“标准讲法是华瑞银行系均瑶集团成员企业，而非控股企业”，“银行所有经营人员，都要具有银监会核准的资质，所以我也当不了董事长。” 王均豪透露，2015年，均瑶集团将进军互联网市场，主攻“大数据惠民”；目前，其参股的一家科技公司已经参与上海市个人征信系统的建设。“我们希望做的，就是把方方面面的数据汇集起来，用于方方面面的惠民。” 历史的传承和屌丝的自由 记者：有一种说法，现在中国不缺银行，但缺有特色的银行，那么华瑞银行的特色定位在哪里？ 王均豪：具体的工作由他们筹建班子在弄，目前使命刚刚出来，叫“历久恒新，百年华瑞”，特点是做智慧银行。具体的到时会开一个新闻发布会。我开玩笑地说，就是历史的传承和屌丝的自由都要。历史的传承，就是传统的银行业务要先做，同时，屌丝的自由，就是利用互联网这块的智慧，都要去做。 记者：那华瑞银行的主要服务对象是小企业？ 王均豪：这个专门有业务定位，具体到时候会开一个新闻发布会，会有统一安排。我只能谈谈宏观层面的，作为大股东，战略层面的。 记者：华瑞银行高管现在确定了吗？行长和董事长人选等？ 王均豪：这些筹备组都在弄了。我只是知道一个大概，准备差不多了，初步应该具备开业条件了。银行所有经营人员，都要具有银监会核准的资质，要有金融从业资格，所以我也当不了董事长。银行要相对独立地运作，我们只是第一大股东，指导大的战略方向，具体的经营不涉及。 做智慧城市 记者：那刚才你发言的时候也提到集团层面2015年会有进入互联网的计划，主要有哪些内容？因为均瑶的传统业务像航空、食品，好像都和互联网还是有一点远。 王均豪：我们这块会做真正的大数据惠民，就是真正的智慧城市。现在的智慧城市是什么呢，就是城市的网络管理，基本上就是在政府的各个条线用于管理。但是管理的这些东西怎么样让老百姓更方便？这些东西、这些数据要整合，要便民。举个例子，我们上海现在在做的红绿灯显示系统，车流和旅游景点联系起来才知道哪些车去旅游景点，这些东西有利于城市管理。 比如，我们参股的这家科技公司，在这里面（智慧城市）也做了一个系统，和上海政府做的征信系统。比如上海的这个征信系统里面，这个人有没有吸毒史，有什么不良爱好，在法院有没有官司，判没判过，这些数据都会有。这个征信系统做好了怎么用，现在还在讨论。我们希望做的，就是把散落在政府和社会各个角落的信息集成，用于方方面面的惠民，这叫数据惠民。现在我们在其他几个地方都已经开始试点。 记者：其他地方指的是哪里？ 王均豪：上海范围内现在就做了一个征信。其他地方在复制。目前在温州也想做试点。政府购买服务，你要有方案，要有技术能力，还要有资金，还要能运作，对公司能力的考量是方方面面的。 记者：未来这块会和银行打通？ 王均豪：这个到时候看市场。
2015年2月26日 -
王辉耀：海归在今天中国更加重要
在全球经济一体化和国际人才竞争越发激烈的大背景下，我国已经不知不觉迎来了“海归时代”。2013年，我国出国留学总人数达到41.39万人，同比增长3.58%；同年留学回国人数达到35.35万人，同比增长29.5%，留学回国人数增长速度远大于出国留学人员增长速度。1978年至2013年底，中国留学归国学生累计达到144.48万人，是同期出国留学学生总数的47.2%，接近一半的出国留学人员学成后选择回国发展。 “海归时代”到来的同时，关于海归变成“海带”“海归搁浅”、海归优势不再、海归带回意识形态风险等声音不时见于各种媒体，让人们对海归、对留学产生了一些误解。 近一个半世纪的中国留学潮，对中国近现代化起到重要的推动作用。从新文化运动旗手到共和国建设的重要力量；从中国近代教育制度奠基者到中国科技事业缔造者；从全球化时代高科技创业精英到如今已不可小觑的新生代海归力量。中国海归在社会各个领域前驱领路，深刻影响了中国的历史进程。 随着“历史上最大的海归潮”涌来，日益膨胀的海归群体本身也在分化，既有高精尖人才、优秀人才、特殊人才，也有一般人才甚至不合格的人才；人们对“海归”进行多元化解读也在所难免，“海带”“海鸥”“海泡”“海根”等一系列名称随之而来。这是历史发展的必然，也是新时期中国留学大众化、多元化、个性化的具体表现，它从一个侧面说明中国越来越强大，主动参与国际化的中国人越来越多，这对于中国的全球化发展并非坏事。 就海归个人而言，“海带”并非普遍现象，留学的价值也受到海归们普遍认可。根据中国与全球化智库蓝皮书《中国海归发展报告(2013)》的研究发现，虽然多数海归回国就业的薪资水平比预期要低，但海归群体的就业难现象并不突出。86%的海归能在6个月内找到工作，表明多数海归并没有变成“海待”或“海参(剩)”。虽然有48.8%的就业型海归认为需要花5年或者更长时间收回留学成本，但回国就业的海归中有半数以上认为留学是划算的。海归在创造力、跨学科交流和创新思维的培养方面收获颇丰，80%以上的海归认为自身的学识水平高于同行人士。况且，用“找到一份好的工作”评价留学发展是否划算的思维已经过时，留学的价值不能单纯依靠“工资的高低”去衡量，国际化的视野和思维不管对于海归本人还是整个国家和民族来说，都更为重要。 也有人质疑海归带回了意识形态风险。其实不然。诺贝尔经济学奖得主科斯曾指出，多样性思想的存在是化解偏激和错误思想的解毒剂。在全球化、网络化时代，留学人员在经历多元文化冲击后，更容易以国际视野看待中国，他们对祖国的感情更为真挚，更容易拥抱积极向上的社会主义核心价值观。 2013年10月，在欧美同学会成立100周年庆祝大会上，习近平总书记指出，“致天下之治者在人才”；强调“使留学人员回到祖国有用武之地，留在国外有报国之门”。2014年12月，习近平又强调，“新形势下，留学工作要适应国家发展大势和党和国家工作大局，统筹谋划出国留学和来华留学，综合运用国际国内两种资源，培养造就更多优秀人才，努力开创留学工作新局面”。可见党和国家对留学事业和海归人才的高度认可和重视，也将继续推动留学人员为中国的发展同心戮力。文章选自《环球时报》，2015年2月26日
2015年2月26日 -
中国新闻网：中国富人向海外大学捐款难 批评因缺乏了解
【中新网纽约2015年2月25日电】中国与全球化智库和哥伦比亚大学社工学院共同举办的中美慈善研讨会24日在纽约举行。来自中美两地的二十多位慈善专家及学者出席论坛，并对中国即将启动的慈善立法提出建议。 与会的国际教育组织高级顾问Peggy Blumenthal在谈到时下一些中国富人向海外著名大学捐款时表示，公众对他们的一些批评其实是因为对捐款细节缺乏了解，他们给美国大学的捐款往往是指定给前来求学的中国学生，这些中国学生和美国同学相比，能够获得资助的途径很少。 其次，他们也不太可能凭借这些捐款来为自己的孩子“购买”一张录取通知书，尽管这可能为他们的子女将来申请入学带来一些加分，但如果申请人资质太差，美国的名校也不会录取他们。 Blumenthal表示，中国富豪向国内学校捐款少的原因之一是中国的大学长期以来习惯于接受政府拨款，很少向校友主动筹款，加上一些管理方面的不完善，这导致许多富豪不愿向他们捐款。这些都有待于逐步改善。 会议由中国与全球化智库副主任裔锦声女士主持，中国与全球化智库主任王辉耀博士和副主任孙玉红分别介绍了中国慈善事业的简要发展历程和中国的慈善法在过去十年的探索历程。 与会者认为，中国的慈善事业目前尚缺乏合理的基础设施，政策引导不足，专业的慈善机构也极少，亟需通过制定法律和普及教育等多种手段予以改进。 王辉耀博士表示，尽管目前存在很多不足，但随着中国慈善和非营利组织的蓬勃发展，中国首部《慈善法》的积极酝酿，中国慈善事业未来必将迎来大发展的时期。(文章选自中国新闻网，2015年2月25日)
2015年2月26日 -
中国经济网：中国与全球化智库在纽约举行中美慈善研讨会
中国经济网纽约2月25日讯（记者：张伟、刘宇）2015年2月24日上午，由中国与全球化智库(Center for China & Globalization)和哥伦比亚大学（School of Social Work）共同举办的中美慈善研讨会在纽约举行。 中国与全球化中心主任王辉耀博士对此间媒体表示，随着中国慈善和非营利组织的蓬勃发展，中国首部《慈善法》的积极酝酿，中国慈善事业将迎来大发展时期。美国是世界上慈善事业最为发达的国家之一，并且美国的慈善事业全民参与度非常高，在《全球捐助指数报告2013》中，美国总体慈善捐助比例以61%高居榜首。普通民众成为美国慈善事的重要推动力量。成熟的法律和社会监管体系，鼓励捐赠的税收制度，对于形成美国良好的慈善文化都有很大促进作用。他说，“通过与美国慈善界的交流，可以为中国慈善事业的更好发展提供参考和借鉴”。 会议主办方表示，中国与全球化智库作为新型国际化智库，需要积极“走出去”，以“全球视野为中国建言，以世界眼光为中国献策”，以研究报告、研讨会、出版蓝皮书等多种形式积极参与中国与全球化进程的建言献策工作。中国与全球化智库十分关注和研究慈善事业在中国的发展，随着中国综合国力的不断增强，中国需要更多重视软实力的打造，而慈善事业在中国的不断发展和完善正是中国目前之所需。 据中国经济网记者了解，此次纽约研讨会是中国与全球化智库继2月22日在哈佛大学肯尼迪学院举办“2015中美慈善研讨会”之后，在美国“慈善之都”的纽约举行了第二场 “中美慈善研讨会”。纽约不仅聚集了全球领先的慈善组织和基金会，还是众多慈善家常驻之地。此次在纽约举办的慈善研讨会主要邀请了美国慈善领域的专家学者和著名的慈善组织领导人和实践者。他们从专家和慈善事业参与者的角度，解读了美国慈善事业的发展经验，为中国的慈善事业的健康发展提供了借鉴。 在这次研讨会上，中国与全球化智库主任王辉耀博士、副主任孙玉红女士介绍了中国慈善事业的简单发展历程和慈善法过去的十年的探索之路，与出席会议的当地著名学者和慈善家们进行了交流。 参加纽约研讨会的著名专家学者和慈善家包括：哥伦比亚大学法学院教授 Jill Mannings，哥伦比亚社会学教授Kaushal Neeraj，纽约大学教授Dale Harvey、麦当劳慈善基金会董事长GRACE FUNG,Porter Bibb, Trustee of Eastman House and Theatre Development Fund， 国际教育组织高级顾问Peggy Blumenthal、慈善学者《第三力量：美国的非营利组织与民间外交》作者卢咏，亚洲协会中国事务主任王一迅等。 纽约研讨会的主题是讨论美国慈善文化和大众基础，非营利组织和基金会如何建立社会的信任和保持信息透明度等。参会的教授和非营利机构的领袖们从自身实践出发分享了成功经验，并且针对美国慈善事业方面出现的问题对中国即将启动的慈善立法提出了善意的建议。他们对如何形成全社会的慈善氛围，政府的角色和功能，慈善组织的自我管理和激励等，贡献了他们的真知灼见。 两天前中国与全球化智库在哈佛肯尼迪学院与Houser Institute一起举办的“中国慈善圆桌论坛”聚集了美国一流的该领域的教授和慈善领域研究的专家学者，包括哈佛肯尼迪学院教授Tony Saich,哈佛法学院教授 William Alford, 哈佛法学院教授Daniel Halperin，哈佛 Houser Institute学者Marion Fremont Smith, 发展中国家慈善研究学者Paula Johnson, 美国著名慈善法和中国问题专家Mark Sidel 教授，致力于慈善和非盈利组织服务的Martin 律师事务所主席Marty Martin 等美国慈善领域研究的一流专家学者。他们针对美国慈善法发展的历史和变迁，制度设计和美国慈善事业创新需要等方面贡献了他们的专业建议。 会议主办方认为，中国与全球化智库在美国学术殿堂哈佛大学和慈善之者纽约举办两场中美慈善研讨会，是中国智库打造具有国际化影响力智库的和开展中美二轨交流的学术和民间机制有益举措。文章选自中国经济网，作者：张伟、刘宇
2015年2月26日