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CCG持续关注国际关系议题，推动中国与全球化的发展，积极开展国际交流，充分发挥智库“二轨外交”作用，在巴黎和平论坛、达沃斯世界经济论坛、慕尼黑安全会议等重要国际政策与意见交流平台上组织分论坛、边会、圆桌会议、晚宴等活动，促进国际政商学界对话，凝聚共识；CCG积极与各国政界、智库界、工商界开展“二轨外交”活动，每年常态化赴多国调研与交流，促进中外关系攸关方互动，保持与多国政策圈层的沟通渠道。
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【中国科学报】“一带一路”投资挑战与机遇研讨会 南海问题成“一带一路”关键
本报讯（记者彭科峰）中国与全球化智库（CCG）近日在京举办了“‘一带一路’系列研讨会之东南亚投资挑战与机遇”。与会专家认为，21世纪海上丝绸之路普遍受到东南亚国家的欢迎，但南海问题将自始至终影响21世纪海丝建设乃至“一带一路”的进程，亟须引起重视。 东南亚是我国“一带一路”的一个重心所在。东南亚地区有4000万华人华侨。中国与全球化智库主任王辉耀指出，东南亚国家作为与中国经贸往来最为频繁、发展程度较高、华侨华人数量最多、改善基础设施需求巨大的区域合作伙伴，在“一带一路”海上丝绸之路建设中发挥着互联互通的重要作用。东南亚地区也是“一带一路”的突破口，中国要与东盟进一步推动合作。 社科院亚太与全球战略研究院亚太安全外交研究室主任张洁表示，东南亚比较重要，而南海问题不仅对“一路”重要，对整个战略都很重要。“一带一路”推行过程中面临的政治风险中，南海问题具有全局性的挑战。未来“一带一路”的建设优于海上维权，沿线各国要进行海上合作。未来要加强中国与东盟的依赖程度，中国要发挥优势，加强经济紧密度，通过互利共赢，建立政治互信，为解决南海问题增加可能性。 文章选自《中国科学报》2015年6月30第4版，记者：彭科峰
2015年6月30日 -
【国际在线】麦甘教授：如何建设中国智库？
（本文根据 James G.Mcgann 教授在中国与全球化智库（CCG）总部举办的智库圆桌会上的演讲和访问整理，未经本人审阅） 中国如今已是全球第二大经济体，近年来在中国智库的数量也呈爆炸式增长的趋势，我们需要更多的智库来帮助政府更好地制定国内和国际的政策。然而，在中国，智库仍是一个比较新兴的概念，我们需要借鉴国外的优秀经验来使中国智库更好地发展，也更好地走向国际化的舞台。智库与公民社会项目的发展与演进 我的研究是从宾夕法尼亚大学开始的，大概在上世纪八十年代中期的时候，那个时候我还在宾夕法尼亚大学攻读硕士和博士的学位。我的研究方向是公共政策的结构和策略，我查阅了很多资料，发现在智库和数据库领域并没有相关的研究，于是我就创立和组织了美国智库的数据库，然后继续从事这方面的工作和研究。大概在1990年的时候，我受邀又创建了全球发展网络，之后我们在巴塞罗那又举行了相关的会议，也是在那之后，智库开始在全球范围内逐渐引起了关注。我游历了大概有94个国家，为智库和公民社会的发展做咨询，为当地政府提供相关的参考。不久以后，我邀请了一些相关领域的专家来对全球最好的智库作出鉴定，同时也造就了世界智库排名的出台，并且这个排名被广泛地认可和使用。 这份排名的制定标准是在咨询和采访了近120位专家之后得出的，排名依据则侧重于对其发展作出评估，从而有利于促进这些智库本身的发展。 这些针对智库的排名标准涉及了总共有50多个方面，其中最重要的三个方面是地域、功能性政策区域和特殊贡献的领域。而现在，我发现这些智库不但用排名来评估和参考自身的价值，还会从中寻找薄弱的点来加以强化，以增强自己的实力，以及和榜单中的其他智库展开全球化的协作。 我们有时候会组织地区性的或是全球性的智库峰会来讨论智库的发展方向，到目前为止大概组织了有11次左右，每次会有60至90个智库的代表出席。也会讨论现今智库面临的最重大的问题，以期提高全球各智库的研究水平和能力。还会研究怎样调整智库的组织战略和结构从而来更多地影响政府的决策和政策创新。一方面要加强行业合作，通过咨询的方式增强创新能力，另一方面则是使用创新性的设计来增强和保障政策的执行。 中国怎样创造全球化的智库 1、拥抱创新和增强制度多样性 创新的重要性毋庸多言，但是制度多样性有时候则会被人们所忽略。中国多数的智库总是政府官方管理的，或是主要由政府提供资金的。这与其他国家不论是亚洲的或是世界范围内的都是有比较大的差异的。中国如果放开智库性质或来源的多样性或将从中受益。去年我曾讲过，中国如果允许不同政党的智库、商业化的智库、高校智库等不同类型的智库的发展，尤其是那些独立性的智库，那么中国的智库可能会有更好的前景和发展的空间。 2、招聘具有新思想和新技能的员工 不仅是在中国，而且是在全世界范围内，智库想要存活甚至是发展都需要改变固有的成员模式，尤其是要能掌握新的技术。我指的新的技术是指利用新的科技比如说网页技术、数据技术等等。这些工具将在更大程度上影响决策者的观念和塑造新的公共政策。我要说的一点是现在很多中国智库存在的问题，尤其是他们的网站呈现的比较糟糕，很多的网站连接和更新速度很慢，还有一些并不是多语种的而只有中文的。我想说所有智库的网站至少都得是双语的，至少得有英文的版本，最好能有多语种的。如果你想要别人能读懂你的研究你的战略，那么你的摘要和标题必须得是有英文的。这些就需要你的员工你的成员具有新的思想和掌握多种技能，需要具有战略的眼光和营销沟通的能力。 3、激励员工提高生产率和加强政策创新 为了能有更大的影响力，我们需要具有更强大的创新能力。我曾告诉我的学生为什么我们要创新，创新是为了提高生产率。创新对于智库具有极其重要的意义，时代在创新，技术在创新，所以我们的思想也要创新。我们的电脑正在变得越来越小，手机在变得越来越智能，也正因为这些变化，所以政策制定者的思想和沟通方式也在改变，所以我们需要改变我们的一些想法来理解他们的想法，从而提高工作的效率和加强政策方面的创新。 4、智库必须注重严谨性，相关性和影响 智库必须要做到更加严谨，智库在进行相关的统计调查时必须更加地严谨，调查人数、调查方式、影响评估的各种要素都要全面并且严谨地加以考虑。 5、奖励具有激励创新和组织更新性质的智库 对于一些官方性质的智库而言，他们在被设计时就会有一些既定的规则和框架，而这些会在一定程度上造成这些智库本身会旨在保持现状，但却失去了对创新的激励。我们必须对创新有所鼓励。 6、必要的政策和程序，以保证研究的质量和完整性 有些程序是非常必要的，尤其是对于提升研究质量和保障其完整性方面，也是这方面工作的中心所在。 7、适应和采取其他领域的方法 比如新产品的发展和推广，传播学的一些基础理论和市场领域的一些技术与手段。马云调查了怎样增强商品的交易，并且取得了良好的效果。所以一些基础教育方面的智库也可以就此获得一些创新和发展的启示。智库只有借鉴了一些优秀的经验，才能更好地扩充和发展自身。战略沟通和市场营销方面的一些手段已经被证明了是很有效的。 8、利用技术来增加资源和智库间的相关性 科技手段在某种程度上是很核心的手段，并且需要被智库所重视和采用。比如说信息图的使用，一张信息图所包含和可说明的信息有时候抵过千言万语。现在的人们都很忙碌，尤其是对于政策的制定者来说，他们的时间就更为有限。你需要利用更少的时间和更有限的精力去说服这些政策的制定者，这时候技术手段所能产生的影响就很巨大了，它可能是你实现这些的一种手段有时候也可能是唯一的手段。 9、创建国家智库网络是在中国鼓励创新和交流的最佳做法 中国目前还没有相关的比较完善的国家智库网络。中国在发展，中国的智库需要联合在一起去应对和处理一些问题，也迫切地需要提高智库之间合作和交流的能力。 10、通过提供合作和加强创新，成为全球智库社区的领导者 不仅是在排名或者是在会议层面，我发现中国智库似乎更乐于去做一个听众而不是勇于发出自己的声音。这种心态，对于合作而言可能是个益处，使得其更乐于去参与一些活动或者会议，但在真正的影响层面却十分有限。中国智库需要去努力成为一个领导者，需要去更主动地寻求合作，参与竞争。这也是我觉得中国智库需要尽快去转变和解决的。 提问环节 问：目前中国的大部分智库都在顺应时代潮流进行转型，您觉得这是智库自发的行为还是为了响应习总书记的号召？ 答：我认为认为这很有可能是新瓶装旧酒的问题。许多智库只是做了表面文章，缺乏深入的变革和升级。在中国社会转型之际，习总书记面临来自社会各个层面的问题，比如全球化的人口流动所造成的矛盾和冲突，中国的大量人口和财富外流等。为了更好地深化中国的改革，促进中国的现代化，习总书记对中国的智库们寄予厚望，多次强调了智库对中国发展的战略重要性，希望它们能为中国的发展出谋划策。但就中国智库目前的发展情况，很难在短时间内达到习总书记的期望。因此，这也是中国智库将来发展所面临的重要挑战，如何实现自我变革。 问：中国目前正有大量的智库兴起，政府和其他组织也给与了大力的支持，您怎么看待这种现象？ 答：我觉得中国的智库热潮是一个正面的信号。但政府和社会为智库提供支持，尤其是财政支持的行为我并不赞赏，其中很多支持提供得并不到位，提供的方式也不是很正确，我觉得中国智库的发展需要更多战略上和集中性的支持。 问：您觉得中国智库的发展是否需要汲取西方智库发展的教训和经验？ 答：我并不建议中国智库完全借鉴西方智库发展的模式，因为两者的背景环境差异明显。但中国智库们可以参考西方智库发展过程中所犯的错误，从失败的案例中吸取经验，同时也可以总结西方智库发展的有效机制，避免今后发展从陷入同样的困境。在智库发展过程中，领导者是极其重要的因素。从我的研究经验来看，大部分成功的智库背后都有成功的领导者，而智库失败的原因中，非常清楚的一点就是领导者的失败，领导者没有明白智库发展中一些基本的原则。我觉得一个成功的智库领导者应具备的三个素质：1是具备优秀的领导能力和沟通能力；2是对政策制定者有充分的了解，能够抓住政策制定者的初衷、目的，以及政策制定过程；3是具备财务能力，包括筹款和财务管理。当然，一个智库的成功除了领导者之外，还需要一个坚实的团队，和不可或缺的创新精神。 问：您觉得中国的智库有没有可能走出国门，服务于国际社会？ 答：智库作为研究机构，主要研究区域或全球层次的政策。许多国家和机构都在思考这些政策，做跨国，跨学科的研究。但非常遗憾的是，我们并没有足够关注学科整合或学科间的研究。事实上，我们今天所面临的问题，并不难由一个单一的学科来解决。而中国目前最需要做的就是创建学科间的研究方法。 问：中国智库接受大量来自政府的资助，您觉得这会否影响其独立性？ 答：我觉得与其说是影响独立性，更应该说中国智库的资助来源缺乏多样性。许多美国和其他国家优秀的智库，接受的资助非常多元化，不仅是政府和个人，还有来自企业和其他组织的资助。在印度，有2%的社会责任税被拨给智库，用以智库的发展，同时也有大量的企业财团资助智库的发展。而中国则需要鼓励企业家们，比如马云等，承担起社会责任，推动智库或公民组织的发展。同时，智库应该建立清晰的内部管理制度和规章，避免发生由各种资助所引起的内部混乱等问题。 问：您觉得中国政府要怎样才能更好地支持智库的发展？ 答：习近平说过，“智库”是具有中国特色的；发展中国特色的智库，除了鼓励建立更多的智库，更应该关注一些基础的建设，比如智库的网站，出版书的翻译，科学研究方法，战略性沟通和推广等。最重要的一点是，中国智库在研究中国问题时，数据的可获取性需要得到彻底地保障。只有数据的来源透明化，才能增加中国智库研究产物的可信度。也只有做到科学研究和数据可获取这两点，中国智库才能走向全球，产生影响力。文章选自国际在线，2015年6月25日
2015年6月29日 -
【国际在线】中国智库热潮是一个正面的信号
2015年6月23日，美国宾夕法尼亚大学詹姆斯·麦甘教授（James G.Mcgann）在中国与全球化智库（CCG）总部发表“如何建设全球化智库”演讲。CCG主任王辉耀、副主任孙玉红、执行秘书长苗绿、高级研究员Daniel Garst、CCG各部门总监，以及国内知名媒体参加了讨论会。 麦甘教授是研究世界智库的著名学者，除了到CCG调研中国社会性智库发展模式，也带来他多年研究智库的最新成果及全球智库的新动态与新趋势，同时就智库建设话题与CCG研究员和国内媒体代表进行交流。 CCG主任王辉耀首先介绍了CCG成立以来的国际化进程以及企业组织架构，以数据形式展现CCG近年来的研究成果与贡献。CCG创建发展八年至今，已经成为沟通产学研三界的重要桥梁与平台，并在活跃度与影响力方面已成为国内最受关注的民间智库之一。 接下来，麦甘教授发表主题演讲，他首先介绍了宾夕法尼亚大学智库的发展进程、战略构架以及研究成果。麦甘教授于80年代中期在美国创建智库数据库， 90年代受邀建设世界智库网络，并在巴塞罗那召开首届世界智库集会。此后，智库开始在全球范围内引起关注，他邀请了一些相关领域专家来对全球最好的智库作出鉴定，鉴定标准涉及50多个方面，其中最重要的三个方面是地域、功能性政策和特殊贡献领域，造就了世界智库排名的出台，并且这个排名被广泛地认可和使用。麦甘教授提到，目前在他召集之下，宾夕法尼亚大学组织召开了地区性的或全球性的智库峰会，旨在讨论世界智库的发展方向。同时也会讨论现今智库面临的重大的问题，以期提高全球各智库的研究水平和能力。 针对中国更好地建设自身的全球化智库，麦甘教授提出十方面建议。一是在更多基于政府下属或大学下属的智库体制下，社会化智库更要接受创新和制度建设的多元性；二是智库要招募具备新技术与新观念的员工，智库应该是双语环境，甚至是多语言环境的，并且确保其中要有英语；三是应激发员工提高生产率和政策创新；四是智库需要集中关注精确、相关性以及影响力；五是政府的智库可能缺乏创新和组织革新，缺乏鼓励创新的机制，只是维持现状；六是工作准则上需要确保研究的质量和完整性。七是在战略沟通和市场营销方面，采纳来自其他领域的方法和新产品的创新。八是要善于利用信息图表从事研究，图表展现的方式优于文字；九是创建国内智库网络，以加强沟通；十是提供有意义的合作伙伴和创新产品，以成为全球化智库中的佼佼者。 麦甘教授随后回答了记者的提问。在有关习近平对于中国智库推动力方面，麦甘教授认为，中国的智库热潮是一个正面的信号，但目前一些机构的研究仍然只是旧瓶装新酒，习近平主席表达了借助智库深化改革和促进中国现代化的愿景，而中国智库也许在创新方面还不足以回应习近平主席的敦促；有关中国智库如何吸取西方智库成败方面，麦甘教授认为，比起关注西方智库的成败，中国更应该关注自身经验的积累与成败，领导力+可靠的团队+创新是智库成败的关键所在。中国智库在研究中国问题时，数据的可获取性需要得到彻底地保障，只有数据的来源透明化，才能增加中国智库研究产物的可信度，也只有做到科学研究和数据可获取这两点，中国智库才能走向全球，产生影响力。 文章选自国际在线，2015年6月25日
2015年6月29日 -
【China.org】Encourage the super-rich to be more charitable
By William Daniel Garst, Senior Reasearcher of CCGChina’s "fu’erdai," or China’s second-generation rich, stink, but they’re not the main problem.After getting into hot water for saying that breast size is his main criterion for choosing a girlfriend, Wang Sicong – the son of China’s richest man, Wanda magnate Wang Jianlin – made the headlines again for buying a pair of golden Apple watches for his dog. On his Weibo microblog, which has 12 million followers, the younger Wang wrote that giving his dog four watches – one for each leg – "seems much too tuhao [a term which roughly means "the vulgarity of new money"], so I kept it down to two." It is hard to see what difference that makes.The United Front Work Department of the Communist Party of China Central Committee is trying to guide the behavior of "fu’erdai" away from actions and statements like this. The Party is right to be worried that the fu’erdai’s open flaunting of their wealth could undermine social harmony.The fu’erdai will continue to blow lots of money on luxury products, but they may now be more discreet in doing so. However, the new guidelines will perhaps have no impact on rebellious fu’erdai like Wang Sicong, who has loudly declared he has no interest in following in his father’s footsteps.China would do better to address its widening wealth gap. China’s Gini coefficient, the standard yardstick for measuring socio-economic inequality, shows that the degree of wealth concentration in the country has risen by a third in the past 35 years and now exceeds the degree of wealth concentration in the United States. This rising disparity has fuelled perceptions among ordinary Chinese people that the deck is stacked in favor of the rich and their offspring.China has indeed made notable progress toward addressing this problem in recent years. In particular, the government has eased the tax burden on rural residents while improving the rural education and healthcare systems. These moves seem to have played a role in the recent narrowing of the urban-rural income gap.From China.org.cn, June 23, 2015
2015年6月29日 -
李成：中美关系不会走向“不可收拾”冲突
近日，李成在谈及近期因南海和网络安全而陷入紧张的中美关系时强调，中美应少受争议性问题的牵制，以积极的方法消解分歧，不要过度强化担忧情绪。在两国争议性问题上要“少些斤斤计较”，多些“新的思维方式”。 “当前中美关系确有噪音，但避免误判、避免因小失大、避免陷入不可收拾的军事冲突等因素仍占据主导，所以我们不能‘见了风就是雨’，看到一些不尽如人意的地方，就觉得两国关系开始恶化，这样有点夸大。” 美国知名中美关系专家、布鲁金斯学会约翰·桑顿中国中心主任李成近日接受中新社专访，对近期因南海和网络安全而陷入紧张的中美关系做如是判断。他强调，中美应少受争议性问题的牵制，对双边关系进行“战略再思考”，以积极的方法消解分歧，强化担忧情绪只会导致“更加猜疑”的局面。 中央军委副主席范长龙前脚刚离开美国，华盛顿将迎来中美又一次高层对话——第七轮中美战略与经济对话和第六轮中美人文交流高层磋商将同时举行，这将是奥巴马政府任内上述对话最后一次在华盛顿举行。李成呼吁，两国应在争议性问题上“少些斤斤计较”，多些“新的思维方式”。 中美刚在南海经历了一波以喊话为特色的“麦克风外交”。美方在多个场合对中方的指责调门超过其他声索国，声称对南海岛礁军事化前景深感忧虑。在网络安全问题上，美官员声称导致400万名美联邦雇员个人信息遭窃取的网络攻击来自中国。中方对上述问题都给出强硬回应。 对话前夕，美方在上述问题上主动降低了调门。李成认为，当双边关系处于这样一个阶段时，两国领导人的互动对中美关系的走向会起到很大的作用，更需要领导人有远见，去强调合作的因素，避免走极端。 “范长龙的访问更多带来的是高层之间的互动，而不是相反。在表态强硬的同时，中美领导人之间有建立一定程度上友谊的愿望，这从他们私下对话中可以反映出来。与此类似，战略与经济对话的重点也在于避免摩擦和误判，创造沟通渠道，如果说上次北京‘习奥会’带给大家的最大惊喜是气候变化声明，那9月‘习奥会’对话的最大惊喜也许就是网络安全承诺，这需要战略与经济对话为此做出努力。”李成说。 他担忧地表示，虽然中美在南海问题上差距很大，但更令人忧心的问题恐怕是网络安全。近期发生的网络攻击事件再次表明，作为两个网络大国，中美恐怕还没有真正意义上的对话，而是相互指责对方，这“十分危险”，两国应当合作建立国际网络规范，建立技术保证和及时性对话沟通机制。 他强调，眼下中美领导人正进行频繁对话交流访问、了解各自战略意图，“也许到了某个时候会带来某种根本性变化，紧张事态往好的方向发展的可能性是存在的”。 另一方面，两国对民众的态度也要有妥善的把握。李成说，随着新媒体出现，噪音越来越多，掺杂的因素也越来越多，有时候一条新闻很有爆点，但“会夸张过度”，所以不能对个别言论过度解读。总体来说，要看到中美关系中有很多理性的声音同时存在。 他认为，随着中国在国际事务中作用的上升，中美都在对双边关系进行调整，需要进行“战略再思考”。比如，在即将举行的战略与经济对话上，双方应跳出“亚投行是否意在挑战美国主导的经济秩序”以及“跨太平洋战略经济伙伴协定(TPP)是否意在遏制中国”的窠臼，更多涉及其他方面合作，在金融改革、市场准入、城镇化等方面开展合作，多看“两国的互补性”。 而在战略层面，李成认为现在强调“冲突、摩擦、分歧”的言论太多了，“总讲互疑，只能是越谈越互疑”。 与美国一些人总提的“中国威胁论”相比，中国一些人爱谈“美国遏制论”。对于这一点，李成表示双方都不要“轻易下结论”。 “美国在遏制中国吗？我想对美国来说，相较一个强大、团结、正在崛起的中国，分崩离析的中国对美国造成的危险更大。”他说。 他提醒，解读中美关系切忌犯“一概而论”的错误。 “双方各有一些人喜欢动不动就说美国怎么样、中国怎么样，言下之意到底指的是中国领导人还是利益集团呢？其实中美本身就非常多元化，简单化下结论对于两国关系是有害的。”他说。 他建议两国人士用更“科学化”的方法研究双边关系，比如有些人每次访华(或访美)两星期，见的都是同一拨人，如果就此认为这些人的观点就代表中国(美国)的观点，这显然不科学。 “对中美关系的担忧要通过更加积极的方法去消解，防止其恶化。”李成说。文章选自新华社，作者：张蔚然
2015年6月26日 -
沈南鹏：下一个BAT应该是什么样的？
游走于美国、中国之间，他发掘着各行各业最新的商业模式；穿梭于历史、现状和未来之中，他带领团队一起寻找最具潜力的投资机会。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏最大的工作，就是帮助各个领域的优秀企业快速成长。 从创业者的角度来看，成功的基础是将某件事情做到极致，把一个行业、一个更加细分的领域的商业运维做到尽善尽美。和自己的投资对象相比，沈南鹏则需要付出更多的精力，去熟知各个关注的投资领域的机会与风险，融合资本与技术，嫁接资本和企业家。 于是他的行程表像越冬的松鼠巢一样爆满。在接受《英才》记者采访之前，他刚从飞机场匆匆赶来；谈话结束后，他又开始一路小跑，准备接待即将来访的创业者。但在整个沟通过程中，他的思绪却完全没有被这些散乱的事务所打扰，清晰缜密。 在沈南鹏看来，中国的VC/PE行业虽然经过了十多年的发展历程，但如今才刚刚开始进入黄金发展期。经过房地产“黄金十年”对社会资本的虹吸之后，巨额的资金在过去两三年中开始纷纷涌入VC、PE市场。在这个过程中，投资行业的覆盖领域已经变得更加广阔。与十几年前VC关注以互联网为主相比，景象大变。随着互联网向行业纵深发展，“互联网+”让各行各业都具备了从传统到未来的重塑机遇；伴随着各类新技术的应用，基因测序和治疗、智能硬件、新材料等众多新兴产业从无到有，快速发展。而这一切，都离不开投资机构活跃的身影。 “十五年前互联网创业潮里诞生了像阿里巴巴、腾讯、百度、新浪和携程一批优秀企业。今天创业的选择更多了，“热点”领域不断增加。互联网和医疗这些大行业里机会更加广泛，很多细分领域都能出大公司，全民创业的时代到了。”沈南鹏说。 与此同时，随着80、90后等互联网“原住民”的数量几何倍数增长，以及其中涌现的创业者在视野、阅历等各方面水平的提升，这为注重优秀人才的创新行业提供了肥沃的发展土壤。 世界范围内的产业升级换代近在眼前，前景广阔的新兴市场，技术能力强大的创业者。在投资领域成就事业最关键的几大因素全面汇集，成为了摆在资本面前的最大诱惑。红杉中国也希望能够在这样的“盛世”中将资本的触角伸的更远，探的更深。 在早期天使投资方面，红杉和最知名的天使投资者之一的徐小平深度合作，在天使期发掘优秀创业者；弘尚资产的成立，让红杉的资本和行业优势，在二级市场得到了进一步的延伸。一个目前中国投资界所少有的、内涵更加广泛的资本全产业链布局正在形成。 如果说以互联网为代表的新兴产业是一个国家乃至全世界的发展方向，那么沈南鹏无疑是其中勘透未来的好手；如果说资本是推动这些新兴产业发展的关键力量，那么红杉已经在配置全套助推动力系统。 在《福布斯》最新公布的2014年全球最佳创投人排名中，红杉资本入榜人数在全世界范围内继续保持领先，在国内的各项投资人评比中，沈南鹏也保持着长期的领先位置。作为行业的领军者之一，沈南鹏用了怎样的方式寻找投资机会？如何看见和经营未来？红杉中国所推崇的全产业链资本运作体系，又具备怎样的特色和优势？左起：沈南鹏、周逵、计越 投资图谱 新技术大量改造旧的产业，新的商业模式迅速被用户广泛所接纳。从来没有一个时代像今天这样，未来是如此的触手可及。 在这样蓬勃发展的产业环境之下，风险投资行业在中国步入了发展的快车道，取得丰厚收益的同时，助力了一系列新兴产业公司的快速发展，一批明星企业在比较短的时间之内获得成功。红杉中国的身影，无疑是其中最为活跃的一个。 沈南鹏和他的团队，究竟是怎样在五年甚至更早以前，就寻找到这些散布在各行各业的潜力企业？他告诉《英才》记者，在红杉团队的思维之中每个行业都应该有一张“图谱”。“在这个图谱中，哪些行业是正在高速成长的或未来可能高速成长的？对于那些尽管在经济组成中占了很大比重，但是相对落后、成长乏力的产业，作为投资人我们没有必要去关注，这是我们过去十年来最基本的投资逻辑”。 以此为基础，一批新兴企业等成为了红杉的重点投资目标。当时虽然各类传统制造业企业风头仍盛，但红杉也果断放弃。“从市场套利的角度来看，你可以在2008年投资一批优秀的制造业企业，然后在2010年行业反弹的高点套现赚钱，完全没问题。但我们决定这不是我们的投资策略，对于一个基金来说，术业有专攻。我们希望投资的是长期持续发展的行业。” 2008年左右，四万亿经济刺激计划刚刚展开，建筑机械、各类传统制造业企业开足马力，增长速度迅速。以代表企业三一重工（600031.SH）为例，公司2008—2010三年的时间里，销售收入平均增速超过70%，毛利率也分别达到了30%、32%和37%，呈现持续提升趋势，公司估值一度超过了2007年牛市的水平两倍还多。但是在短暂的辉煌之后，不少企业增长和盈利能力都有明显下滑。 沈南鹏对《英才》记者表示，在当时，一些传统制造业的增长甚至超过了消费和TMT，但我们没有选择他们，因为我们更重要的是要看到，未来5—10年里的增长在哪里。如今红杉资本大获其利的项目，很多也正是那个前瞻性角度为着眼点。 根据统计，2008年之后，红杉在互联网领域的投资不断增加，每年投资频率都达30次或更多，其中涉及互联网应用的投资数量最多，占据了一半以上，唯品会、美团网、京东商城、奇虎360等项目早就在这一时期开始了布局。在选择和取舍中，投资人对未来的掌控能力得到彰显。如今，在描绘未来十年的行业版图时，互联网仍然放在了重要的位置，占据了相当的业务比例。当然这也源于互联网概念的扩容——如今每一个使用互联网技术和思维去改变的传统产业，也被归入了互联网经济的范畴之中。 美团网CEO王兴在互联网领域创业至今已经超过十年，亲历了互联网的范畴从端坐台前到移动互联的过程。他对《英才》记者表示，如今互联网已经渗透至人们生活的各个角落，用互联网去改变人们的生活，服务于人们的生活，从而大幅提升了互联网企业，特别是生态型企业的估值水平。 电商和网络社交蓬勃的时代，红杉中国享受了前瞻未来所带来的红利。而在后互联网时代，沈南鹏和他的团队，又在他们的“经济图谱”中，看见了哪些有望在未来5、10年高速发展的投资机遇？ 万亿市场 在沈南鹏看来，如果要给现在增长最为迅猛、市场空间最大的新兴产业做一个排名，互联网金融、O2O必然名列前茅。他判断这些产业和房、车的互联网产业化机会一样，同属万亿级别市场。 在互联网金融方面，五年前红杉内部就已经做了相关的行业讨论和“图谱”研究，并制作了一些相应的投资策略。从2010年的市场环境来讲，并没有太多人意识到，这会是一个规模如此庞大的产业。 在这之后的几年里，红杉先后对雪球财经、拍拍贷、金斧子、随手记、富途证券、融360等多家互联网金融企业进行了投资。红杉在这个领域投资的成功，归功于对行业的深刻理解。 以市场容量的规模去寻找“大”方向，红杉近几年投资的另一个重点目标锁定在了O2O，也就是线下服务的互联网化上面。众所周知，红杉资本对王兴的美团网从A轮1000万美元的投资开始，到团购大战、发力多领域的O2O拓展，进行了长期、多轮的投资。 王兴告诉《英才》记者，红杉是其创业生涯中接触的第一家投资机构，在长期的合作中，红杉提供的资金是美团在“千团大战”中，获得成功的重要因素之一。而以餐饮、电影多行业为代表的线下服务业，在互联网化的过程中，仍然有很大的市场空间可以开拓。 2015年1月18日，红杉等投资机构以7亿美元的总额完成了对美团的D轮融资，这样大手笔的投资让行业为之侧目，这也是红杉第三次追加投资。王兴向《英才》记者透露，虽然美团的O2O正处在非常快速的发展阶段，但鉴于线下服务市场的庞大，仍会有相当多的市场有待发掘。这笔资金将被用来继续拓展各类线下服务业的互联网化，以完善美团的生态化战略。 红杉的投入显然将面临全面的增值回报，美团在为消费者提供的服务深化之后，将向平台化的方向发展，资本市场的估值水平也正在向更高级别跨越。 对于投资人来说，甄别总体空间、上升空间最大的行业，是投资决策正确的关键。正如沈南鹏所说，“一个行业，它现在正处于发展当中一个怎样的阶段，是否具有发展的爆炸力？这个行业整体规模有多大？这些是进行投资决策的依据。” 红杉在互联网金融、电商、物流、社交网络、医疗等市场空间巨大、发展速度迅猛的产业中广泛投资，在帮助这些高速成长的企业解决资金需求的同时，也在过去的几年中效益斐然。另外，除了红杉在“传统上”熟手的美国和香港市场不断有公司上市外，快乐购（300413.SZ）、万达院线（002739.SZ）、光环新网（300383.SZ）、联络互动（002280.SZ）等一批被投企业成功登陆国内资本市场。 新三板中市值最大的企业之一、主营高端体外检测产品的深圳新产业（NEEQ:800838），是红杉在医疗产业布局中的重点企业之一。2010年，红杉对新产业投资9500万元，占到公司股份比例的25%。 新产业董事长饶微博士向《英才》记者介绍，新产业所在的体外检测行业处在发展初期，产品利润情况好，销售供不应求，因此在产能方面形成掣肘。红杉在资本方面的合作以及在发展中起到的大力帮助，让新产业得以快速实现产能扩张，为公司高速发展起到了重要作用。 面对众多成功的投资案例，沈南鹏坦言对于过去十年红杉的经营，还是比较满意的。“在红杉参与过的200多个案例中，出现了一批非常不错的企业，而且最有价值的是出现一批行业的改变者，一批创新型的公司。” 整合全球资源 在接受《英才》记者采访前不久，沈南鹏参加了Ninebot与小米联合收购电动平衡车鼻祖Segway（赛格威）的新闻发布会。 这个“传统”产业中的新潮产品，如今已经衍生出了很多新型产品，如独轮电动车、电动踏板车等等。但产业的鼻祖Segway发展却一直不温不火，在技术和销量上都没有能够进一步扩展。 对于这种情况的出现，沈南鹏认为主要是因为其成本一直难以下降。成本高，几万一台的接近于电动车的价格让消费者难以接受，故仅限于行业应用。 而相同的产业在中国表现则完全不同，大量的配件制造企业在深圳，供应链成本低，还有更多的消费用户基础。经过一段时间的学习之后，中国的工业设计水平也出现了长足的进步，产量上升，成本下降进入良性循环。收购这个产业的美国鼻祖，也变成了水到渠成的事情。 “这个收购还是蛮有代表性的”，沈南鹏说，“现在的中国企业应该意识到，你做的产品可能并不比美国人差，很多行业的产品也完全可以进入全球市场进行整合，做行业老大。不光在产品竞争上有信心，在资本上也没有问题，在股权和杠杆融资等方面，都可以获得很多支持。” 沈南鹏认为，中国的消费电子产业发展过程中，硬件制造的优势明显，而相对薄弱的软件方面，在近几年出现了快速的进步。大量的工程师快速成长，不仅让国内产品在APP、大数据方面等智能功能得以实现，更让产品的迭代速度大大提升。 这被认为是消费电子能够获得成功极为关键的因素，红杉的重要投资案例之一、世界领先的无人机生产厂商DJI大疆创新，其产品在两年多的时间之内更新三版，实现这样快速的迭代不容易，这让大疆在世界范围的竞争中获得领先。 产品的研发、生产不是问题，参与国际竞争的问题就解决了一大半。在市场拓展方面，互联网销售渠道的通畅让中国产品行销全球变得轻松。 “信息高速公路已经铺设好了”，沈南鹏告诉《英才》记者，如果在30年前中国有了类似的领先产品，要是真成为世界第一并不容易，企业要去海外建经销商体系，花很多时间去吸引各地的经销商。现在有了亚马逊等电商平台，口碑建立后经销商体系的建立变得容易。 在全球电商的平台上，商品的销售距离被缩短了。这让具备了产品优势的中国品牌厂商，很快站到了全球竞争的同一起跑线上。“在亚马逊上好评如潮的，有多少是中国产品？”沈南鹏说，海外的消费者实际上已经习惯于打开电脑，在电商平台上购买全世界任何一个地方的好产品。▲沈南鹏参加了Ninebot与小米联合收购Segway（赛格威）新闻发布会 嫁接最优秀的思想和人 在Ninebot收购案中，红杉中国起到了推波助澜的作用。沈南鹏坦言因为红杉是一个全球性的投资公司，“一些基金去海外寻找标的，必须和当地基金合作才能做事，而红杉不需要。” 红杉在美国，有现成的资源可以帮助被投企业，这就给了很多有意在国际市场上进行拓展的中国企业提供了很多便利。未来的跨国并购越来越多，作为红杉中国来说，是非常乐见这些运作，并通过其全球资源去推动。 “通过海外的技术并购来进行外延式扩张，是我们非常关注的投资逻辑”，沈南鹏举例道。 除帮助中国企业在海外进行并购和业务发展之外，红杉中国也会帮助一些国际的优秀企业更好地适应中国市场的竞争，把全球最好的产品带给中国用户，红杉在这个方面做出过诸多的努力。 沈南鹏向《英才》记者介绍，其中典型的就是领英（LinkedIn）进入中国的案例。在中国，每一个行业内优秀的从业者都是企业家精神很强的人，掌控着企业发展的命运，但是作为跨国企业，中国子公司的运营往往受限于“总部”的整体战略，企业家精神上存在一定程度上的缺失。 为了帮助领英在中国激烈的市场中站稳脚跟，红杉中国建议采用合资的方式。“这种模式的核心，就是让领英中国的团队，能够主导中国业务的发展策略和执行，同时红杉和其他战略投资人能起到增值的帮助，提供独立的建议。” 沈南鹏将中美，乃至其他国家的业务连接起来，协调全球资源，建立了一个国际间的资本、合作交流平台。作为红杉资本全球执行合伙人，他可以充分发挥作用。 然而在众多头衔当中，对于耶鲁大学中国中心理事会主席这个职位，沈南鹏则倾注了更多的情感色彩。 “我一直在想，我们能够做的，比较独特的，可能就是能够嫁接最优秀的思想和人，不管是中国，美国还是在全世界任何地方。”沈南鹏将这样的理念，贯彻到了以他为主捐赠和设立在耶鲁大学中国中心的举措当中。 在2014年的亚布力论坛上，沈南鹏向组委会提出了一个建议，希望企业家代表团在美国的活动不要仅仅去纽约拜访，而且把一部分时间安排在硅谷。他认为，实际上硅谷是美国新经济的代表，这真是中国企业家值得去认知和熟悉的。 建议被采纳后，参与的企业家们开始了硅谷之行，并受到了相当大的震撼。和硅谷明星企业家、年纪轻轻的创业者进行会谈、与美国一些大牌风险基金的见面，为这些企业家打开了一扇新的认知世界的窗户。 中美企业家存在沟通对接的需求，耶鲁中国中心也能完成部分这样的功能。“在耶鲁中国中心的培训项目里，参与者身在国内，就可以获得耶鲁校园中一样的培训、课程和交流”沈南鹏介绍道。 实际上，耶鲁中国中心不仅是耶鲁大学在中国物理上的一个连接点，更是一个中国企业家接触世界先进理念的交流平台之一，一个中美商业文化相互融合的聚合点。 绝不玩资本游戏 当被问及过去十年中最满意的投资案例时，沈南鹏的回答有力而意味深长。 在沈南鹏看来，目前红杉中国的投资组合，最满意的投资案例肯定不止是一个，而是一批。不管是唯品会、美团还是奇虎360，红杉中国都是非常早期的投资人，这是我们特别欣慰的。 这对于投资人来说并非易事，不仅要求眼光准，更需要有长期投资的思路并坚定执行，才能够在企业的初创期开始投资，而且不断“加注”，帮助和陪伴企业成长壮大。 长期持有一家企业，意味着将面临发展中不断出现的市场风险。沈南鹏举例道，红杉开始投资大众点评时，这家公司的社区产品的商业模式刚刚获得市场认可。但2009年团购商业模式兴起之后，公司为了打造更长远的竞争力，筑起更深的护城河，必须要进入团购市场，不仅原来的利润没有了，且需要更多的投入。大众点评义无反顾地执行了这个战略，而红杉则在后续的两轮融资中都追加了投资，继续支持管理层。 大众点评最终在团购市场获得了一席之地，红杉也已经和这家企业共同成长了十年之久，并依然看好。 诺亚财富（NOHA.NS）是国内领先的理财机构和资产管理公司，公司创始人汪静波对《英才》记者表示，沈南鹏的战略眼光非常敏锐，第三方理财这一行业，目前仍处在发展的朝阳阶段，像诺亚这样的企业有望占据更大的市场份额。红杉中国出于对金融服务行业巨大的认知，很早就看中诺亚的业务模式并对其进行了长期投资，目前还位列其第二大股东。 红杉的“新兴产业+早期介入+长期价值投资”的理念，获得了出资人的普遍认同和信任，其美元基金的参与者都是全球顶级的投资人。在人民币基金中，红杉中国的投资人结构不断优化，机构投资者已经占据半壁江山。 对此沈南鹏表示，优秀机构投资者的长远定位和信任，让红杉在决策时做出和被投企业家更加吻合的决定，以及长期、从容、富有战略性的布局。 他告诉《英才》记者，红杉看重早期投资，同时强调随后长期跟随优秀企业家发展。对于一些投资公司来说，投资一家企业，往往是为了享受资本价格套利，进行短期性投资行为。所谓的PRE-IPO基金，在即将上市之前获取股份，上市解禁之后就立即退出。这样的资本游戏，显然和红杉的理念相悖甚远。 “我们愿意看到的是如何帮助中国企业家打造百年老店，这是我们一直以来最重要的命题。”沈南鹏不仅在这样说，也在用实际的方式去做。对于一个空间广阔的新兴行业来说，标杆型企业在未来会有多大的增值空间？红杉正在用时间去丈量，并力图更加延长。 打造全产业链 在对聚美优品（JMEI.NS）的投资过程中，红杉中国收益颇丰。2011年3月16日，聚美优品宣布了红杉中国的千万美元投资，持股比例达到18.7%，这是陈欧在徐小平之后获得的又一笔投资。三年后，聚美优品成功上市，市值逼近40亿美元，红杉盈利接近80倍，大获成功。 在陈欧和他的聚美优品借助资本力量快速发展的过程中，天使投资人徐小平起到了非常重要的作用。通过认人识人，徐小平帮助有能力的年轻人成就一番事业，同时获得高额的投资回报。天使投资人在项目早期的这种关键作用，正是红杉资本非常看重的合作者。 红杉在美国就采用了类似的方式和天使投资人紧密绑定。沈南鹏向《英才》记者介绍，红杉在2008年市场非常低靡的时期，投资了硅谷的孵化器公司YC，这次投资让红杉获得了两个重要的投资机会Dropbox和Airbnb，现在这两家企业都已经成长为估值过百亿美元的企业。 红杉中国也通过和天使投资人、孵化器企业的广泛合作，寻找不同阶段的投资机会。其中和徐小平的真格基金进行了深度的合作。 “我们既是真格的股东，同时也是真格旗下基金的重要投资人，对于基金宏观策略上，我们也会积极的参与讨论。但是管理和投资决策环节，徐老师完全掌舵”，沈南鹏认为，天使投资非常讲究决策速度，这是天使期投资成功非常关键的因素。 相比VC、PE而言，天使投资在一级市场中属于早期市场，真格在最近的几年中快速崛起，实现了产业化运作。另外，在2014年红杉通过和尚健、朱红裕的合作，设立了专注于二级市场的基金管理公司弘尚资产。这也是红杉从一级市场向二级市场的延伸。虽然相比一级市场而言，二级市场有自己特殊的规律，受市场波动影响更大，红杉仍看到了这其中价值投资方法论的机会。 沈南鹏表示，红杉中国希望在和弘尚团队合作的过程中，将自己对于行业的独特理解，在二级市场中形成折射效应。同时也通过弘尚，更加熟悉国内二级市场，开拓更加宽广的投资领域。 弘尚成立近二年来二级市场持续火热，红杉介入的时间点不错。截至2015年4月30日，弘尚资产一年来的总收益率就已经达到104.94%，大幅超过行业53.77%的平均水平。 沈南鹏认为，除了流动性因素之外，其核心因素在于中国确实有一批A股上市的新兴公司在快速成长。除了一批已经上市的互联网企业之外，医疗、消费电子、机器人、新材料等领域，很多上市公司都有爆发性成长的潜力。 “在未上市的创新企业中，华大基因和DJI大疆创新可能是非常有代表性的——‘中国创新，全球领先’的特征，从某些角度来看，其代表意义不亚于BAT。”沈南鹏表示。 从天使到风险投资的早期和PE的投资，再加上二级市场的布局，红杉中国的投资全产业链模式正在形成。沈南鹏希望通过对创业者和投资项目的持续跟踪，将自身的宏观分析能力、行业研究能力和前瞻性优势发挥到极致。 “我们是一家正在‘延伸’当中的投资机构”，沈南鹏认为其运作模式并不容易被复制，“我们今天打造的生态系统，需要一个基金能够有非常强的系统管理能力，以及知识的传递能力，能将各个板块之间的协同效应发挥出来。” 红杉认同合作伙伴在各自领域的主导角色。而红杉则在其中扮演重要的参谋角色，在合作伙伴之间产生协同效应。 对于未来的前瞻和眼光，让红杉中国成功发掘出一批新兴产业的领军企业。全产业链的覆盖模式，让红杉可以最大限度的长期参与到这些企业的发展历程中去，让资本的增值空间放大。 发展仅仅十年的红杉中国，在保持优秀投资业绩的同时，完成了自身商业模式上的演变。在中国这个肥沃的创业土壤中，红杉已经向更深的程度精耕细作。 “20年以后，中国的500强企业中，能有那么10、20家行业标杆性企业是红杉投资的，甚至是从天使、到VC/PE、一直到二级市场整条价值链都参与的，那就是我们梦想的成功。”沈南鹏如是说道。文章选自中国企业俱乐部，2015年6月12日
2015年6月26日 -
【中评网】智库论坛：一带一路挑战与机遇 东南亚重要
中评社北京6月23日电（记者 王秀中 徐梦溪）由中国与全球化智库主办的“一带一路投资挑战与机遇系列研讨会之东南亚”今日在京举行，以“东南亚”为主题，对企业等走出去主体在东南亚区域将遇到的风险和机会进行探讨。东南亚地区自古以来就是“海上丝绸之路”的重要枢纽，目前全球华侨华人总数超过6000万，在“一带一路”沿线地区的东南亚各国，华人华侨就超过4000万，东南亚国家与中国经贸往来最为频繁，发展程度较高、华侨华人数量最多，改善基础设施需求巨大，是“一带一路”互联互通的重要路线。 中国与全球化智库主任、国务院参事、欧美同学会副会长王辉耀表示，东南亚是一带一路的重心所在，因与中国的地理位置接近。此外，在东南亚地区有4000万华人华侨，而且还有相似的文化背景。东南亚地区也是一带一路的突破口，中国要与东盟进一步推动合作。 中国社科院亚太与全球战略研究院亚太安全外交研究室主任、南亚问题专家张洁阐述了东南亚的重要性。东南亚比较重要，而南海问题不仅对“一路”重要，对整个战略都很重要。一带一路推行过程中面临的政治风险中，南海问题具有全局性的挑战。未来一带一路的建设优于海上维权，沿线各国要进行海上合作。未来要加强中国与东盟的依赖程度，中国要发挥优势，加强经济紧密度，通过互利共赢，建立政治互信，为解决南海问题增加可能性。 中国社科院亚太与全球战略研究院新兴经济体研究室主任沈铭辉在发言中谈到，最近一段时间美国改变方向，资金流发生了变化。从短期外汇风险、能源安全财政风险等来测算，最安全的是菲律宾，排除俄罗斯的话，其次是印尼，整体测算来看，东南亚较为安全。整体而言，东南亚国家和我们经济关系比较稳定。东盟作为经济一体化的意义只是一个层次，更多注重的是政治安全，而且东盟是各个国家的集合体，整体和个体的区别很大。 北京军事科学院大校、研究员栾大龙表示，当前，中国必须在海上扩展岛礁，完成联合国赋予的使命。“岛礁建设问题不是中国找事，而是联合国邀请我们，而且中国对于联合国的邀请非常谨慎。”80年代，中国提出，南海要“和平利用，共同开发”；90年代，南海发现大量油气田，周围国家抢占先机，因中国实力不足，错失时机。2000年后，南海上，美工人开始骚扰中国，这是实力问题。但今天情况就不同了，中国实力变得强大。 栾大龙表示，这种背景下，中国要做的第一个就是岛礁建设基地。此外，还有船舶建设；并为他人所需做好准备，帮助其他国家进行基础设施建设。中国企业还要寻求出去的机会，中国应让高科技产能产品走向东南亚。 中国与全球智库一带一路研究所副所长、国际关系学院副教授储殷表示，最近调研结果显示，东南亚经济面临的问题不大。主要态势是中国在缅甸丧失主动权，空间被日本人占据。 储殷认为，中小型工程对于中国仍有很大空间，但中国企业在走出去过程中也存在很大问题。如何管理员工问题，在当地建设中如何遵守当地的规定以及保护生态环境等。中国工程建设也面临一些问题，包括中国员工的签证、外汇管制等问题。此外，还有工期延误问题，安全风险也很重要，企业要谨慎做安全评估。 清华大学当代国际关系研究院博士后研究员王鹏认为，印尼或将成为一带一路建设中我们最重视的国家。印尼和中国的合作有诚意，此外，东南亚相较于中亚而言可操作性更强。 中国国际问题研究院助理研究员龚婷指出，我们和东盟亲疏关系有分类，从历史传统外交关系来看，柬埔寨和老挝和我们关系比较近；在政治互信层面，从NGO角度来看，本土NGO力量活动渗透到国家经济活动和政治中，NGO在推进民主化、在社会层面，影响政府的公共决策。
2015年6月25日