嘉吉农业与贸易亚太总裁:应对全球生态挑战应关注可持续生产方式

2025年1月9日

2024年11月6日,第七届中国国际进口博览会暨虹桥国际经济论坛“全球气候变局下的可持续贸易”分论坛在上海国家会展中心成功举办。本次活动由中华人民共和国商务部主办,中国国际进口博览局和全球化智库(CCG)共同承办,邀请来自全球各个国家和地区的顶尖专家学者和行业领袖参会。会上,嘉吉农业与贸易亚太集团总裁柯佩瑜(Penne Kehl)发表了以下观点:

首先,感谢今天给我这个机会。实际上,这是我第一次参加这个论坛,也是第一次参加进博会。我必须说,我对这里讨论的质量印象深刻,我将非常开放地表达我的观点。

如果可以,我先简要介绍一下我们的公司。嘉吉是一家家族企业,致力于农业和食品产品的安全、负责任和可持续生产。作为全球食品链的重要一员,我们创造和提供的是日常生活中必不可少的产品。我们在全球拥有超过10万名员工,业务遍布70个国家,服务客户超过100个国家。

关于嘉吉在供应链中的工作,我首先会谈谈我们在自己运营中的努力,然后扩展到整个供应链。供应链的协作至关重要,我们当然不能单打独斗,但我们正在努力做出实际的改变。在我们自己的运营中,像许多其他公司一样,我们专注于减少碳排放。我们设定了减排目标,目标是在绝对值上减少10%。作为一家不断发展的企业,这无疑是具有挑战性的,因为这意味着相对于2017年的基准进行绝对的减排。但我很高兴地告诉大家,我们实际上在去年年底就实现了这一目标,甚至超额完成了目标。

我们之所以能够实现这一目标,是通过许多小的举措,而不是依赖单一的“灵丹妙药”。这些措施在不同的地区各有不同的形式,尤其是在中国,我们专注于减少能源消耗。因为如果我们不能让生产变得更加环保,至少必须最大限度地减少能源消耗。我们还专注于可再生能源的使用。在可能的情况下,我们购买绿色能源,并且尽可能地使用太阳能电池板,这是一种简单有效的解决方案。电动汽车和电池也是我们的战略之一,尽管这一转型具有挑战性,但我们在全球范围内都在朝着这个方向努力。

在讨论全球挑战时,我想举一些我们在供应链中的例子。我们致力于将农民和市场连接起来,特别关注可持续农业实践,尤其是再生农业。这对农民至关重要,但必须具备经济可行性才能成功。仅仅拥有好的意图是不够的,模式必须具备经济可持续性。比如在美国,我们与农民合作,减少耕作。这在其他地区并非问题。在澳大利亚,最低耕作已成为农业的基础。而在美国,我们正在与农民合作,采用更智能的耕作方式,帮助维持土壤健康的同时提高产量。在中国,我们正在与政府合作,开展农业再生实践的研究与开发工作,深入了解农业所需的再生措施。

 

本文依据嘉宾在由中华人民共和国商务部主办,中国国际进口博览局和全球化智库(CCG)共同承办的第七届中国国际进口博览会暨虹桥国际经济论坛“全球气候变局下的可持续贸易”分论坛的发言录音整理,未经本人审阅,转载请注明出处

 

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