金凌云：为中国企业保驾护航
2023年12月7日
金凌云，CCG常务理事，德勤全球中国服务部主管合伙人
金凌云目前担任德勤全球中国服务部主管合伙人,享有英国格拉斯哥大学亚当·斯密商学院荣誉教授、英格兰及威尔士特许会计师协会（ICAEW）资深会员及大中华区主席、中国注册会计师、美国会计师协会会员等头衔与荣誉。
他最初就职于德勤伦敦分所，于2005年成为德勤中国的合伙人，在德勤英国和中国拥有超过26年的专业服务经验。他曾于2008至2010年派遣到德勤英国所，负责领导德勤英国的中国服务部，为中国企业投资欧洲以及欧洲企业在华运营提供战略咨询、并购、税务合规、审计等专业服务。2021年6月起，金凌云担任德勤全球中国服务部主管合伙人，协调德勤全球150多个国家和地区的资源，为中国企业国际化征程保驾护航。目前，德勤全球中国服务部在全球部署了超过3300名会讲中文和熟知中国文化的专业人士，为中国企业全球化以及跨国企业在华运营提供各项专业服务。
同时，金凌云担任包括国企、民企和外企在内的多家德勤全球和中国战略客户的主管合伙人。
以往人们常将德勤、普华永道、毕马威、安永四家企业并称四大会计师事务所，但如今德勤业务的范围早已不止如此。在多年的发展过程中，德勤建立了以审计及鉴证、税务与商务咨询、风险咨询、财务咨询、管理咨询为主的五大业务线，全面提升了德勤的业务水平，能够为客户提供更为精确且多元的服务。
作为中国“站起来”、富起来”、强起来”的亲历者、参与者和受益者，德勤与中国共同发展，成绩斐然。展望未来，德勤将不改初心，全力支持新时代中国社会主义市场经济建设，赋能实现中华民族伟大复兴。
助力中国企业发展：任重而道远
金凌云表示，当前全球化业态表现复杂，一批新成长起来的中国企业以成为真正的全球化公司而努力。过去人们在中国提起multinational cooperation（跨国公司，简称MNC）一词，惯性思维必然认为是西方公司。但从这个词本身的翻译来看，这是一个误区，MNC一词并不代表一定是外国企业。它既可以是中国的，也可以是世界的。如今，很多大的MNC总部设在中国，甚至建立了多元化的管理团队，分散于世界各地，总部的概念正逐渐淡化。“我觉得对于中国企业来说，不论你采用怎样发展路径，最终中国企业一定要形成真正意义上的全球领导力，必须要成为中国的全球化企业。中国企业全球化是一个必然的趋势，对很多企业来说，这是一个必答题而不是选择题。我在过去两年中出访了全球很多国家，更加感悟到中国的突出优势和中国企业全球化的巨大的商机。”
“德勤在帮助建立中国自己的全球化企业过程中，发挥着不可替代的作用，也就是为中国企业发展保驾护航。现在中国企业全球化已进入了一个新纪元，也遇到一些新的发展机遇和挑战。我们观察到，国有企业和民营企业在各自全球化进程中所面临的挑战不同，侧重点也不同。大多数民营企业仍处在全球化发展早期的阶段，主要诉求是求发展；而对于国有企业，强管控是一个非常重要的考量。国企强管控不等于不发展，而是要更加强调从国有资产特殊属性的角度出发，追求安全性。德勤从资产的安全性、数据的安全性等多维度去考量国有企业的全球化业务，探寻如何保证国家层面战略得以实施的同时，使企业全球体制化得到体现，进而推动国企在规则内合理的发展。”金凌云说道。
民营企业求发展的欲望必定更加强烈，在金凌云看来，管控始终是硬道理。任何一个企业发展到一定规模，如果不加以合理的管控，那么就很容易误入歧途。因此，强化风险意识是任何企业都必须着重解决的问题。
面对中国企业拓展海外市场、一些跨国公司调整中国市场产业链布局问题，金凌云认为，我们没必要过度解读产业链转移问题。“其实这种转移，近十几年来就一直在发生。这是全球市场资源配置的一个必然结果。”金凌云说，更重要的问题是我们能不能以更包容开放的态度来看待这件事情，“一方面我们要更好地支持自己本土的业务经营，提升中国制造业在效率、成本等方面的优势；另一方面，中国企业需要跟进并顺应潮流，布局全球产业链，积极推动全球化的进程。”
新兴科技运用：创新驱动未来
近年来，各领域企业争相拥抱数字化时代，纷纷将新兴科技应用到生产及服务中，数字化转型是企业提高生产效率、适应时代发展的重要推动力。在此背景下，德勤出版了《2023技术趋势》。这是德勤自2010年以来的常规出版物，书中对人类科学技术发展趋势做了总结，旨在从纷杂的技术创新中提炼出未来18到24个月或将深远影响企业的重要技术趋势，进而帮助广大政企用户精准把握科技趋势，共同构建创新驱动的未来。
在《2023技术趋势》中，德勤做了几大趋势预测：穿越屏幕：打造沉浸式的企业互联网；敞开心扉：学会信任我们的AI同事；云上有云：驾驭多云环境的纷繁芜杂；弹性至上：数字化人才新模式；连接与扩展：核心系统融入新架构。
ESG理念解读：新风口&新挑战
当谈及ESG理念时，金凌云从大国外交、企业战略、发展风险三个维度进行了解读。
金凌云表示：“ESG已经成为国际社会的主流共识，对构建人类命运共同体、促进全球可持续发展有着重大意义。2020年9月，习主席在联合国大会上宣布，中国二氧化碳排放力争在2030年前达到峰值，努力争取在2060年前实现“碳中和”，此后中国就“3060”目标做出了一系列重大部署，从国家最高层面提供支持，未来国家之间在此领域也将有更多合作机会。”
从企业战略视角看，ESG理念对很多企业来说，更高的要求促进企业进一步发展，ESG正逐步成为提升企业战略和企业定位的武器。从企业角度来看，ESG可作为企业竞争优势。越来越多的企业将ESG作为企业战略的一个序列点，而非简单的以是否合规来衡量。
金凌云强调，ESG的发展仍面临不少挑战，他称之为“混沌”。从行业规章到管理范围，全球缺少对ESG的明确定义。全球ESG相关的监管要求、标准指南和ESG评级众多，缺乏统一性和一致性。而企业本身的治理程度、ESG数据披露的完整性和准确性、ESG信息与财务信息的关联等存在一定的挑战，进而导致投资者和政府都难以在鱼龙混杂的市场中精准辨别优劣企业。
当前，ESG监管迎来了全新的变革。各大资本市场纷纷强化了ESG的监管措施，出台了新的政策，特别是在气候议题上产生了新的要求。2023年6月，国际可持续准则理事会（ISSB）也正式发布了首批两份国际财务报告可持续披露准则的终稿，旨在为全球提供一致的、可比的可持续信息披露准则。然而，从ISSB准则发布到ISSB准则的全球采纳还有一段路程需要走。企业能否迅速采取行动，增强ESG管理举措，加强治理的重视以满足相关要求，仍是一个严峻的挑战。
Green washing（漂绿），是从西方引进，如今在环保领域声名大噪的一个词语，特指一家公司、政府或是组织以某些行为或行动宣示自身对环境保护的付出，但实际上是一种虚假的环保宣传。西方社会认为有一部分企业打着ESG的名头，将少量的贡献不断夸大，把自己标榜成一个非常环保，非常负责任的公司。金凌云认为，这方面的挑战也是中国企业应予以注意的，由于当前很多国内的企业做ESG时，纷纷认同宣传是工作重点。“但我相信有责任的企业不是为了宣传而宣传，政府也好、投资者也好，人们终将会关注到，一家企业是否对ESG这个大话题有过突出的贡献。”金凌云最后总结道。
德勤作为全球领先的专业服务机构，持续关注环境、社会、员工的可持续发展问题。公正转型（Just Transition）是德勤倡导的ESG理念，为推动中国实现全面绿色低碳转型的高质量发展目标，助力打造世界一流企业，企业决策者需要站在全球市场、社会需求和政府政策的战略高度，充分关注和考量就业、民生、社会平等议题。
德勤基于自主开发的D.Climate模型，搭建了“就业脆弱性指数”，探讨经济体如何在气候转型中化危为机，推进劳动力转型。研究表明，如果转型策略恰当，全球气候净零转型将有望推动更强劲的经济增长、创造更多就业机会。
CCG与CSG：互助互享互通
当被问及德勤的理念上和CCG有何共通点时，金凌云风趣地表示：“第一，咱们的名字有点像，大家都以C开头、G结尾，这其实也反映了大家做的事情或者想做的事情出发点相同、目的一致，过程和方式有所不同。”德勤与CCG在许多方面高度吻合，双方的目的宗旨类似，共同致力于更好地支持中国企业。企业是智库主要服务对象之一，金凌云希望智库能够在企业的经营领域，面向政府、学界提供更多的智力输出。
金凌云对于未来德勤和CCG的合作进行了展望。他强调智力输出是智库的重要功能。一方面德勤作为CCG理事单位坚定支持CCG发展；同时也希望借助CCG的平台，参与一系列政策研究与政策建议方面的对话活动。金凌云建议进一步丰富交流对话形式，例如德勤为外国客户或管理团队举办的早餐会，在比较轻松愉快的环境中，进行专题交流。
