李学海：企业可以根据自身状况选择多元化的行业转型

2023年10月8日

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2023年9月21日，全球化智库（CCG）主办的“第九届中国与全球化论坛”在北京盛大开幕。会上，CCG 副主席、威特集团董事长兼首席执行长李学海发表以下观点：

首先感谢CCG组织今天这一非常精彩的论坛。就像CCG的使命所说的，“为全球献策，为中国建言”。今天上午很多大使从宏观层面讲了全球化和经济等方面的问题，作为企业，我们企业是一家跨国公司，在1981年成立于美国，至今已经有42年了。在美国，我们企业也经历过多次经济危机、地产危机、互联网危机、金融风暴，最终总算也持续发展并且活了下来。

在中国的业务，过去二三十年来都是持续增长的，最近只是有一些减缓，特别是因为疫情等因素，遇到了一些下滑的压力。今天的主题是提振企业信心、走出新格局，我从我们企业的角度和大家分享一些关于信心和可持续发展的体会。

我们企业是一家家族企业，42年了。企业的信心除了和宏观经济趋势相关外，还涉及到市场、行业、业态、资金、技术、核心竞争力等因素。每个公司都有不同的因素，也有短期和长期的目标，这些都是公司和企业信心的来源，也有不同程度的结果。

在美国的企业也有很多的困难。比如，在美国每年有配送几十亿的产品，但因为这个行业的工资越来越高，差不多每小时最低工资十几美金，加上物业成本租金上涨很多，所以也很困难。在美国零售、办公楼这些都不太好，但在美国也有非常好的方面，像是大数据、物流中心、住宅的增长和盈利就相当好。所以，要根据公司的状况，多元化选择不同的行业转型，跟上市场的变化。

在国内，目前每家公司也都面临不同的环境，要做出不同的应对。目前房地产、商场、办公楼、出口都有很大的下行压力，这是因为市场变化，有些是政策因素，债务资金流动相比之前难度很大。但是，企业也可以根据自身业态能够做出不同的改变。像现在有ChatGPT，怎么应用它提升工作效率、节省人工、带来更好的效益，想好这些问题对公司转型升级和走出困境有很大的帮助。

我们做的商业房地产，提起房地产都很差，但我们做了七个名牌奥特莱斯，经济不好生意却更好，因为正价库存太多，它可以在Mall里大减价，所以，卖得更好，营业额更多，业务都有持续增长，而且打破了以前的销售记录。

很多网上的零售消费份额越来越多，有些在文旅娱乐都有体现，还有乡村振兴等等，这些业务都会有增长，这有一个新的业态，特别是怎么利用大数据和AI数字化来增加效率。每个公司都非常重视ESG、新能源、低碳环保，这些业务可以把公司更加升级，随着市场变化能够在经济宏观有压力时，让企业能够有持续的发展。谢谢。

本文依据嘉宾在全球化智库（CCG）主办的15周年系列主场活动之“第九届中国与全球化论坛”上的发言速记整理，未经本人审阅，转载请注明出处