魏雪：温和中不失坚定， 细腻中见格局

有人说，世界如镜，你对世界温和以待，世界便许你春暖花开。这句话放在魏雪身上，再合适不过。

魏雪，CCG 常务理事，TCL文化传媒公司董事长，TCL 公益基金会执行理事长

魏雪，生于北京，1992年就读于日本上智大学经济系企业管理专业，后赴美国杨百翰大学，攻读公共关系专业。1997 年创办中国普乐普公共关系顾问有限公司，并任总裁。现任 TCL 公益基金会执行理事长、TCL文化传媒有限公司董事长、亚洲女性发展协会会长。同时还担任北京大学中外妇女问题研究中心客座研究员、中国欧美同学会商会副会长、北京青联委员、北京市侨联委员、国际环保组织野生救援协会理事等职务。

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上一次见到魏雪，是在“TCL希望工程烛光奖计划”的荣耀典礼上。她着一袭旗袍，坐在一众耀眼的星光中，安静，却格外引人注目。初听温润如玉，细听棱角分明。这样的描述，用来形容魏雪，最是恰当。早就知道，魏雪出身名门，留学海外，执掌中国第一家日系公关公司，把公司在短短几年间做成当时的TOP10，是雷厉风行的女强人。可当你切切实实地与她交谈，感受到的却是一股经时光淬炼而成的优雅与温润。

精致的妆容，轻柔的声音——见到魏雪本人，你觉得她并没有商场厮杀的凌厉感，举手投足显示出良好的教养和典雅的气质。在最新一期《中国慈善家》杂志的封面文章中，魏雪说“对财富看得更淡了，物质上的多寡，生意上成功多少，看得不是那么重了。”如今的她，是TCL集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长、华萌基金创始人、TCL文化传媒公司董事长、亚洲女性论坛创会主席。她也是TCL董事长李东生的贤内助、双胞胎儿子的好妈妈、古稀老人的孝顺女儿与尽心儿媳。母亲、妻子、女儿、儿媳、职场人，是大多数女人一生中难以回避的五重身份。而魏雪，把每一种身份都活到了极致而分明。越是活到极致的女人，越是性情如水，品格如玉，但温润中蕴藏着力量。

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有人说，世界如镜，你对世界温和以待，世界便许你春暖花开。这句话放在魏雪身上，再合适不过。

2014年末，魏雪被《南方人物周刊》评选为“年度慈善家”。2017年，她被评选为“第三届长江公益人物”。作为医药世家“白敬宇药行”（电视剧《大宅门》原型）的后人，魏雪出身名门。在父母“积善之家，必有余庆”的谆谆教导下，她自小就在心里埋下了“慈善”的种子。从2007年成立华萌基金，到如今华萌大家庭的家人遍布五湖四海。本着“授人以鱼，不如授人以渔”的公益理念，历经十二年，华萌基金在广东、湖北、云南等地拥有了1033名优秀学子。以大理2018年毕业班成绩为例，一本上线率达100%，600分以上人数达31人，多名同学被985、211大学录取。

但魏雪觉得公益的边界还需要进一步延展。在中国，公益教育的领域，还需更新定义。于是2019年3月26号，由华萌基金、中央音乐学院共同发起的“音乐·梦想·交换”项目，正式启动。预计五年投入近千万元，搭建国内外交换学习平台，帮助缺乏国际交流机会的优秀学生实现音乐梦想。以音乐为纽带，促进世界文化交流。她称这是一个“小而美”的项目：“创造一个无国界的交换、交流、交心的音乐文化平台，用音乐去感染，去影响更多的人群，让优美的音符合成幸福的旋律飘扬在五洲大地。”

“让中国的学子走出去，外国的学子走进来；东方的音乐传出去，西方的音乐引进来”。在魏雪看来，公益教育的意义，不应仅仅停留在扶贫，更在于受助人群的定位与项目效率的达成。

公益这条路，魏雪稳扎稳打地走了十几年，她希望越走越专业，越走越持续。慈善之于魏雪，是终生为之奋斗的事业，也是人生追求和理想。父母传递给她家族慈善的故事，让魏雪秉承家训，将公益一步步落在了实处。家族的向善之心，从小就培养了魏雪对世界的温柔。这种温柔，不是对每个人都笑脸相迎，对所有的请求来者不拒，而是在你越来越理智成熟的判断之下，升起一份大爱和宽容。温和中不失坚定，细腻中见格局，女人活到极致，大抵如此。\

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如果说做公益是对世界的温润，那么魏雪对先生李东生，是对家庭的温润，却也是对事业的温润。

2005年，是TCL灰色的一年。

跨国收购法国汤姆逊全球彩电业务、阿尔卡特全球移动终端业务之后，TCL遭遇了前所未有的危机，亏损20多个亿。这是TCL集团创立以来最艰难的时期，也是李东生的人生最低谷。在这个至暗时刻，魏雪毅然地放弃了自己苦心经营多年的公司，坚定地陪伴在先生身边，随同他到处飞行和“灭火”。魏雪说，那时的她无暇打理自己的生意，每天都没有离开过行李箱，对先生说的最多一句宽慰是“以出世之心，做入世之事”。整整两年，她在生活上照顾他，在精神上支持他，直到TCL的业务重见起色。这样李东生和魏雪成为当时中国企业界的一段佳话，就连吴敬琏老先生都对李东生说，“能娶到魏雪，你是三生有幸啊”。

魏雪不仅在当时支持李东生找回良好的心态，带领TCL业务重回正轨，也通过后续自己十几年的努力，帮助TCL重新确立了行业的品牌地位。作为中国改革开放后留学潮的亲历者与国际品牌市场的专家，不凡的视野使魏雪早早认识到成熟的市场运作下，体育营销、娱乐营销能够给品牌带来的巨大助力。

以体育营销为例，在魏雪的主导下，TCL自2009年伴随中国男篮和CBA联赛走过了十年风雨路，荣辱与共；而今携手2019 FIBA篮球世界杯，征战全球。在这一思路的引领下，TCL从篮球顶级IP海内外的布局，到足坛巨星内马尔的签约，再到海外本土化体育资源的结合，以体育营销为支点撬动了全球品牌营销落地。

2018年，TCL签约国际球星内马尔成为全球品牌大使，协同美国NBA球星“字母哥”、阿根廷罗萨里奥中央足球俱乐部、法国篮球国家队、菲律宾篮球联赛等重点区域本土体育资源，以全球体育营销整合之势，加速推动TCL品牌全球化进程。2019年，TCL成为2019年美洲杯区域合作伙伴，在南美通过激活“内马尔+美洲杯”双IP价值，进一步进行海外区域营销释放。而在海外娱乐营销方面，魏雪所引领的TCL品牌也属于先行者。

2013年赞助好莱坞中国大剧院，成为好莱坞中国大剧院史上第一个冠名的中国企业；又是最早开展与好莱坞商业大片合作的中国品牌，与《复仇者联盟》、《钢铁侠3》、《X战警》、《碟中谍5》、《正义联盟》、《海王》等大片进行植入或联推；亦鼓励支持海外区域市场进行本土化的娱乐营销，如与美国知名电视娱乐节目Ellen Show的合作等。

对TCL品牌的耕耘和塑造，魏雪一坚持就是十几年。她一路追随李东生，与集团上下八万名员工携手，共度难关，获得“鹰的重生”。2018年，TCL电视出货量超越LG，跃居全球第二，向全球化、高端化、科技化、智能化的领先企业加速转型。

网络上，有人把一个人从表到里，分成外貌、能力、脾气、品格、心性五个层次，恰巧对应上了颜值、才华、性格、人品、慈悲五种品质。始于颜值，敬于才华，合于性格，久于人品，终于慈悲，魏雪的包容、谦卑、真诚，或许正是萌发于此。人低成王，富者不显，越是愿意放下身段做事，越能成事，这就是温润的力量。

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有人说，一个国家对待女性的态度，决定了它的文明程度。1997年，魏雪学成归国，将日本最大的公关公司普乐普引入中国，以不到30岁的年龄成为董事总经理，独立开创中国市场，取得事业上的初步成功。那个时代少有女性创业，事业和家庭难以两全，社会对女性的偏见和压力，还根深蒂固。甚至有人对她说：“我们的社会还没文明到要把女性问题提到讨论的日程上来。”面对生活中的不理解甚至揶揄，魏雪联合一些志同道合的朋友，立志为女性发声。与有些人的激烈方式不同，魏雪的声音，温和而有力量。

2004年，亚洲女性发展协会在香港成立，魏雪担任创会会长。同年，魏雪与北京大学中外妇女问题研究中心的领导和学者共同发起亚洲女性论坛。截至今天，“亚洲女性论坛”已经成功举办八届，成为最早关注现代女性权益的论坛品牌之一。聊到这里，魏雪说：“我认为发出声音是最重要的，这是一个起点，抛出问题，解决问题，引起关注，才有解决的方案出来。”

几年前，魏雪开设了自己的同名微信公众号(ID：weixuemood)，在自媒体领域里分享生活与观点。论缘起，魏雪说，新媒体时代，作为企业品牌形象塑造者，她需要与时俱进地关注热点与趋势。即便被繁重工作与琐碎的家庭事务占据了精力，但只要稍有时间，魏雪仍然保持着对信息的灵敏触角与对观点的坚定表达。而在众多的热点中，魏雪对女性相关话题关注显然很高，不论是Metoo运动、滴滴顺风车事件、还是《都挺好》这样的热门剧，她都会与粉丝交流自己的观点，“面对这样的议题，我总是有很多话想分享”。

翻开魏雪的微信号，近期一篇女性相关文章中，她在结尾处这样写道:这条追求幸福的道路既漫长又艰难，可我们已经携手并肩走了很远。今日种种，既非起点，亦非终点，前方仍有许多美好的仗，我们可以慢慢打过。魏雪说，这浓缩了她对女性权益现状的态度，也浓缩了她对自己人生阶段的态度。

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文章选自《中国与全球化智库月刊》第81期