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◎“某个现象发生时，一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。”

　　猎豹上市以来一直饱受质疑，即使它的收入增长率高达120%甚至130%，外界始终认为海量的用户量不真实，工具软件没有壁垒，中国企业海外商业化一直没有成功。“现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。”这些质疑迫使傅盛思考：“我当时为什么会选择这条路？这条道路又是以怎样的方法映射下来？”

　　傅盛告诫创业者：“CEO必须要透过现象看规律。千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销。”太过简单地看问题，创业者很容易沦为批判者，但“有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。”

　　那如何具备良好的战略素养呢？傅盛认为，方向和定位是至关重要的，战略=（方向×10）×执行力。“一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。”所以CEO从创业开始就该知道想成为什么样的公司，并且要知道自己究竟要经过哪些努力，初期的创业者可以不太清楚这些，“但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。”

◎“创业最大的难度就是太自由、没方向。”

　　刚从奇虎360出来时，傅盛用“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”鼓励自己，但他很快就感到迷茫和疑惑。面对充满选择的世界，他时常疑惑自己的决定是否正确，想法是否能够实现。后来他逐渐意识到：“创业最大的难度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。”

　　创业初期太自由，没有方向时，CEO做出一个重要的选择，其意义远远大于过后的很多努力。以原子弹的制造为例，“其实第一个造原子弹和后面再造出原子弹，难度是不一样的。天上和地下的差距”。为什么说方向重要呢？因为“没有做出原子弹时，这件事能不能做成是不知道的。你没有这条路径。当别人做出来后，你再重新造一颗。你知道，它可达。你把范围集聚缩小了，变成了工程性问题。而开始，只是探索性问题。两个问题的难度，截然不同。”

　　傅盛从奇虎出来后第一次见到雷军，雷军问他：360这件事情上你的功劳大还是周鸿祎的功劳大？他想了想，回答：周鸿祎功劳大。后来，他逐渐明白了雷军为什么这么问。“坦率地讲，安全这个方向不是我想的。当时我认为，安全不可能做赢。”但是公司给了一个封闭性问题指明方向后，事情变得顺利很多。因为“没有方向时，你觉得都是方向。来回探索，大量时间被消耗。但给你一个固定性问题，叫封闭式、有区间问题。难度其实大幅度下降。”

◎“CEO的核心是树立一个简单可行的目标。树立一个越简单越聚焦的目标越好”

　　2010年，一位记者问傅盛，“你的目标是什么？”他回答说：“我说要全力以赴地做成一家超牛逼的公司。”但记者提醒他这是状态，不是目标，“比如那个人，看着他天天打这个打那个，但他一直想成为这个行业前几名，甚至大佬。他会全力以赴，把一个问题、一个方向，变成一个目标。”这时候他恍然大悟：“自己以前很多思考是错误的。因为以前都在想，如何做最好的自己，如何变牛逼。看上去有目标，却把状态误认为目标。”

　　“我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。”要想降低创业难度，CEO必须提出一个简单可行的目标，傅盛认为这需要“把一个开放式转变为封闭式问题。”具体怎么做到？傅盛结合自己的经历进一步解释：“金山网络，要成为全球最优秀的互联网公司。我发现不够。……我说要变成国际化的公司。还是不够。我说要变成中国公司里移动端国际化最好的公司。仍然不够。最后变成一个封闭式的问题，说起来没那么有情怀。我说，成为国际上移动端的360。”

　　所以，创业公司CEO最核心的问题就是能把创业情怀变成具体问题，而“人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但你要突破这层窗户纸，难度比你想象得还大。”