陆兴东：历尽艰难，愈战愈勇
2016年10月27日
经历种种磨炼，陆兴东愈战愈勇。“好的商业模式是领先而孤独的，落地才是正视现实的开始，同道者难寻，创业更是马拉松，不计较一时胜败；走正路，追求阳光利润；立高志，遇困难更有力量。”。
陆兴东，1967年生于浙江，1990年毕业于浙江大学文学院，温文尔雅、传统文化底蕴丰厚的他曾任职于香港精通国际集团及大唐国际、总政天诚集团厦门公司等机构。
上个世纪90年代初，席卷中国的贸易热潮和当时巨大的南北差异引起了陆兴东的注意。陆兴东不愿再在机关中浪费时间，下海在流通领域为自己积累第一桶金。他坦言，当时的他，从进口三合板、棕榈油到摩托车，什么赚钱做什么。
很快，陆兴东意识到了时势的变迁。中国文化行业不够发达，而当时港澳台的影视作品正在对内地发起无比剧烈的冲击。陆兴东意识到这是一个靠智慧赚钱的领域，身为中文系出身的他对此更有自信。东西方版权市场的巨大落差，和人们如火山爆发般迸发出来的强烈文化需求，则让他嗅到金钱气息。
1994年，陆兴东创办北京唐龙文化发展有限公司，并成为中国第一位进行国际合作拍片的社会独立制片人，自筹资金投资合拍电视连续剧《爱在莫斯科》。陆兴东和他麾下的唐龙国际，势头之凶猛一度让人震惊。2002－2006年，作为“四大民营电视公司”之一的唐龙传媒，日生产量达到4小时，版权业务遍及国际40余个，国家包括路透社、美联社在内百余机构，制作发行如《大宝剧场》、《娱乐天下》、《科教剧场》、《环球新闻杂志》、《国际影院》、《幽默剧场》等十余档电视栏目。当时拥有年度几十亿广告刊例价，提出的媒介风险投资模式，成为国内外传媒学校研究中国传媒市场的重要案例。
按照陆兴东的说法，唐龙传媒的运营模式就是引进国内外或者自行制作电视节目或栏目，然后通过多年之功苦心经营的遍及国内500多个中心城市、近千电视频道的平台，发行和分销这些电视栏目，并由此换回版权收入。
在陆兴东看来，创业是一种探险过程。从节目销售公司到制作公司，从广告公司到音像公司，乃至投资公司。陆兴东的阅历跟很多从事影视的不太一样，既不混迹于演艺人员中，也不参合在制作人员中。很多这个圈子的人是先努力成为艺术家，做出好作品，做到相当程度的业绩之后开始创办影视公司，而陆兴东是一个例外。
进入这个行业之后，陆兴东忽然发现其实自己身上很多优势和素质，恰恰是影视专业的人所缺少的，可以优势互补。
“我们制作人员很多是行业内的优秀分子，从我来说，可能更多的要给他们提供一些平台，资本、资源的平台，让他们做得更好，也能使我获得更多的资本支持。”
拍摄第一部电视剧是《爱在莫斯科》。当时俄罗斯题材的影视作品很热，但是拍摄组就没有那么幸运了。
“大概在8月底我带着百余人杀到了莫斯科，回来的时候是11月底，两个多月在莫斯科，非常辛苦，那时莫斯科物品供应水平比现在差很多很多，我们三个月几乎每天吃咸菜，咸萝卜加上黑面包。我去的时候，大概130多斤，回来的时候只有100余斤。剧组管理也非常麻烦，可能基于工作习惯的不同，莫斯科电影制片厂的配合很不如意。不拖延拍摄进度带来的困苦更是始料未及。”
受当时行业及年代的桎梏，制作环境及团队条件的艰苦可见一斑。雪上加霜的是，莫斯科的景色已经从秋天变成了冬天，外景根本没办法拍，所以整部剧不能完成拍摄，用仅有的视频资料剪出成品节目后，陆兴东在办公室对着剪好的18盘带子发呆。
“怎么办？所有创业获得的资金都在这个带子里面，我不能眼见着它就这样无声无息没有了，于是乎就自卖节目了。”
背着这捆带子凭借着初生牛犊不怕虎的精神，不管电视台有没有关系，打了电话就往上上，老天有眼，结果各省台几乎全卖出去了，后来想想虽然没怎么赚钱，忙了近一年总算是把本钱拿回来了。最终陆兴东从精神上赢得了这场战役：“赢了这场战役之后，我觉得成熟了很多，面对影视项目更会理性判断。”
从1996年到2006年十年间，唐龙一帆风顺！为了拓展国际市场，与路透社、美联社合作，进军新闻资讯市场，把中国新闻集成对外交换，国内制作《环球新闻杂志》、《新闻60分》等各类新闻节目，同期与中国卫通集团合作覆盖全国500城市卫星发行系统，并在全国几个省市台开始电视频道或时段长年承包经营，该业务如果实现的话，是国内版权市场真正的辛迪加供片模式，可能对于当下的互联网版权交易具有深度影响。正在热火朝天拓展业务时，此时突然遇到政策限制中止频道式发行，禁止新闻发行业务，导致公司滑铁卢，国际版权违约，广告商毁约，一夜之间几百人的团队涣散。面对这场变故，陆兴东默默承受，没有被击垮，付出花白头的努力，化解着公司成立以来最大的危机。
2012年，因故远离影视行业六年之后，陆兴东回归行业，首创了“共创、共督、共享、共有”的全球合伙人制度，这在影视领域里完全是一种创新，科学的合伙管理制度聚集了120多位主流创作团队，试图形成规模化定制模式，促使公司产业发展具有不断的原动力，当年汇聚近千部题材，实现了20余部作品生产制作。其中《母亲，母亲》《野鸽子》《野鸭子》《战火中的花蕾》《刀影》《错伏》《老公的春天》《猎天狼》《特警力量》等剧均获得良好的效益。
至今，陆兴东从事文化行业经历了22年，2015年成立了国龙文产投资集团，主要业务已经遍及影视原创、电影发行、影视基金、移动视频、媒资系统、电影金融、主题公园等文化全产业链，国龙各业务公司进入发展快车道。
其中影业投资公司，现拥有四十位国内外主流制作工作室，保持年度十余部作品制作能力，在美国成立香格里拉影业公司签约好莱坞优秀制作人工作室，学习真实的好莱坞经营之道，已经参与投资好莱坞电影《时光尽头的女人》《天魔异种》等，探索规模化高科技合拍影片之路，已筹备的30余部合拍题材即将陆续拍摄，包括《731》《香格里拉》《雪域》《贵族》《我的新娘》等。以版权原创、国际发行、中国价值观理念等实施中国电影走出去方式。
影业发行公司是国内主流电影发行机构，年发行二十余部影片，立足第三方发行服务，应用观众大数据体系，倡导“电影管家”宣发模式，服务票务店商及影院，目前正实施虚拟院线投资模式。
老牌公司唐龙云媒公司正股改上市过程中，着力于全球节目版权集成，供应移动手机互联网视频业务，拓展中国电视节目国际市场多语种落地超过150国家，促进一带一路中国电视节目走出去。
国龙投资科技类公司初见成效，中广掌视公司应用先进的串流直播技术，即将上线［城市客厅］直播平台，融合移动店商、视频直播、智慧城市大数据运营等多项产业。另一家天马网视公司，国家高新技术企业，研发媒资智能管理系统，获得科技部与广电总局嘉奖，成为大数据版权检索的领先者。
国龙也进入了电影金融领域，组建电视剧基金、合拍电影基金、院线并购基金，发起电影金融交易所及国际电影产业联盟，连接全球影视制作资源、创新版权证券化服务于广大众筹投资人，促进中国电影产业国际化。
面对电影市场的繁荣，而中国电影基础工业的落后，国龙世纪公司正落地多个城市建设电影产业园，建设高科技摄影棚系统, 拓展自主产权电影主题公园。
发展国际合拍影片及移动互联网业务是未来国龙的两个重要发展方向。国龙正建设的全球资讯平台——城市客厅直播APP，将实现各国人民共享发展，一网连结互联世界，对城市综合服务及展示进行深度整合，提供用户一屏在手，走遍天下游，享尽天下物。城市客厅直播平台应用先进移动直播技术及综合商务模式，服务于各国政务资讯、旅游管理、商务服务，为全世界搭建共用的综合商务平台，实现各国资讯、特色商品、文化节目连接成网，服务地球村命运共同体。
在文化产业蓬勃发展甚至竞争无序的今天，国龙凭借二十余年经营经验及行业资源，正聚焦主要的文化领域，创新商业模式，结合资本市场规划，建立产业闭环模式。在影视原创、院线管理、移动直播、电影金融、产业园区、主题公园等方面发力，围绕文化创新、技术创新、金融创新，肩负保护国家文化安全的责任，提升中国价值观全球传播力。
经历种种磨炼，陆兴东愈战愈勇。
“好的商业模式是领先而孤独的，落地才是正视现实的开始，同道者难寻，创业更是马拉松，不计较一时胜败；走正路，追求阳光利润；立高志，遇困难更有力量。”
陆兴东，CCG常务理事，国龙文产投资集团有限公司董事长、中国广电联合会常务理事、中国文化产业商会副会长、美国艾美电视委员会国际委员。陆兴东于1994年创办唐龙文化公司，作为民营电视四小龙“唐龙传媒集团”创始人，2002-2006年先后得到李长春、刘云山、陈至立、吴仪等中央领导的接见；被授予“2003中国经济贡献新闻人物”；文化部授予“2004、2005、2006年中国文化产业新锐人物”等荣誉。2007年设立国龙投资有限公司。2012年创新影视行业全球合伙人管理模式重返传媒行业，深耕文化领域各业务板块。2015年成立国龙文产投资集团。
文章选自《中国与全球化智库》2016年10月刊总63期，作者为CCG编辑部，转载请注明出处。
