新常态下企业内部在发生变化，公司也在积极努力，跟客户共同成长。面对问题，核心是围绕市场上新出现的新问题、新情况，以及技术革新带来的各种各样的变化，找出解决市场需求的方案。

中国在过去30年里头，其实是在野蛮增长，但是当时的增长基本是建立在对忽略环境保护，或者以环境为代价，劳工标准非常低的基础上，这样获得的竞争力。用低成本，以投资或者出口来拉动增长。现在这条路已经走不下去了，由于我们人口结构发生了很大的变化，增长方式也发生了很大的变化，现在对于新常态，对于结构性改革，最大问题是以前的路走不通了，我们必须要走出一条新的路来。

依我们在过去的这些年里，多数情况下，是一个短缺经济，所以当时的策略是以量取胜，不管生产什么东西，都有人买你的东西。但是走到今天，政府努力号召去产能，作为五项结构性改革的主要内容，各个产业基本上都面临了过剩的问题。

面对全球化的问题，我们未来面临的竞争不只是来自中国内部的竞争，还有全球化条件下我们怎么来提高企业本身的竞争力。

所以围绕这个来提三点意见，第一个就是质量，第二个是技术，第三个是人才。

第一点质量问题。中国产品说实话在国际上一直不被人认为是代表高质量的，我们跟日本、德国那些企业生产的产品比，在质量上，可能在个别领域里我们可能已经走在了前头，但是总的来说大家不认为中国的产品代表高质量，这是中国的短板，也是下一步发展的主要的方向。企业下一步要发展的话，要推动增长，要怎么样解决好质量的问题，这是一个突出的问题。

第二点是技术。现在中国企业围绕走出去，很多是去海外买各种各样的技术，去海外采购是一个途径，但是通过内部有什么办法来解决技术上或者是竞争力上，我们有一个有别于其他人的一些特点。

第三个是人才。人才我觉得是很突出的问题，虽然市场上人很多，但实际上我们能找到满足企业发展需要的人是很困难的，怎么样留住人才，这是下一步经济发展中面临的一个很突出的问题。