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◎“移动互联网与PC互联网最大的不同就是它的速度在加快，今天你需要更快速的成功就需要一个团队，至少有两三个人才有机会成功。”

　　如今，移动互联网正在迅猛发展。2013年，蔡文胜就引用过一组数据，来说明移动互联网的发展势头，“我们已进入移动互联网时代，随便举几个数据：百度搜索在一个多月前在香格里拉开会时公布的数据，李彦宏公布35%的用户通过手机访问搜索，到今天已超过40%，而且每个月都在增加。淘宝有35%的用户用手机浏览网页。美团现在单月收入超过12亿，两年前手机订单是0，但现在已有50%来自移动端。”

　　互联网时代是强者更强、快鱼吃慢鱼的阶段，只存在着前三名。在蔡文胜眼中，移动互联网的发展速度更快，所以需要更快速地去成功，“这就需要一个团队，至少有两三个人才有机会成功”，靠个人去单打独斗，效率很低，很难取得成功。创业者需要找到合伙人，一起在创业初期把事情做出来。发展到后期，随着公司的壮大越来越需要各种各样的人才，创业者更要壮大自己的团队。

　　现在，创业竞争很激烈，需要创业者快速去成功。蔡文胜用自己的经验作证明，说，“十年前，4399都是一个人在做，但2007、2008年开始，个人再去做大一个产品、一个公司就很困难了。hao123在2003年的时候，一天已经是一千万的访问量，但整个中国没几个人知道是谁做的，也不知道有这个网站，可以说是市场给了三年的时间，让它慢慢来做。但是今天，大家每天都在想做什么公司赚钱，包括大公司也虎视眈眈，很少有那种时间让你用三年的时间慢慢来”。这时候，“草根靠一个人基本没有机会了，最起码你要有一个团队，哪怕两三人的创业团队，才能成功”。

◎“未来，可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股。”

　　蔡文胜本人是从传统行业先做起的，后来才涉足互联网行业。如今，在传统行业向互联网转型的过程中，他认为最重要的是要建立起合伙人思维，“不要再把自己当老板，把员工当干活的”。作为天使投资人，蔡文胜表示在自己投资的大部分项目中，更多是以“合伙人”的角色出现，而不是老板。

　　合伙人制度比起雇佣制而言，能更好地留住人才，促进企业的发展壮大。“如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他够牛，他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度，让他成为合伙人，他才会更努力地奋斗，企业形态才会发展。”在合伙人之间财富的分配上，蔡文胜主张能者多得，“以前我们做生意，投资一个工厂如果需要100万的话，5个人按照实际出资来做股份占比，但是未来，可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股。”

　　那么合伙人之间有没有一个老大或者领导者？有人认为有，合伙人制度就是一个老大带着一帮兄弟发财，老大是带领者和灵魂人物，不可取代。蔡文胜认为，不能以偏概全，的确有很多公司是由一个老大来带领的，但也有的公司是通过合伙人齐心协力，一起把公司做大做强的。不过合伙人的数量也不宜太多，“最佳的合伙人是二个，超过三个合伙人大部分会失败”。