中国海归创新创业的机遇与挑战 | 圆桌论坛三
2016年8月8日
2016年7月31日，由欧美同学会·中国留学人员联谊会主办，中国与全球化智库（CCG）承办的欧美同学会北京论坛暨2016中国留学人员创新创业论坛在北京举行，该活动已经连续举办第十一届，被称为“中国海归一年一度的盛会”。圆桌论坛三探讨“中国海归创新创业的机遇与挑战”，零点有数董事长、飞马旅创始人袁岳担任主持。深圳云天励飞技术有限公司创始人兼首席执行官陈宁、远毅投资合伙人高毅、商银信支付服务有限公司董事长林耀、幸福创客集团创始人兼CEO苏德中、加达国际商务投资咨询公司总裁闫长明、北京启明星辰信息技术股份有限公司CEO严望佳参与讨论。与会者就新时期中国海归特点进行了深入分析，他们纷纷指出，当前是中国海归创新创业的最佳机遇期，望广大留学归国人员不忘初心，砥砺前行，直面挑战，为实现中华民族伟大复兴献智献力。
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以前欧美同学会没有这么特别强调创新创业，其实在这个过程中很自然，每一个企业都是不断要获得信息情报的，他才有可能真正保持自己创新性和领先性，所以欧美同学会强调做海归创业学院，推动海归的创新创业，就是要有用处，所以才会搜集相关的信息和情报。但是欧美同学会还有另外的思路，就是真正的创新和发展，我们要依靠合法的开发、交流交往，回来的海归也是合规合法的使用相关的知识产权，我们不能简单的期待弄一点情报，把整个国家就发展起来了。当然有专业部门专门干这个活，但是就我们大部分海归要发展的话，更多要建立在新的知识产权规则和IT保护的前提下，我们在公开的前提下寻求竞争和发展。
国内现在有创新创业支持的热潮，国内八项规定其实大大降低了海归准入门槛。只要技术过硬，原来很多规定限制现在不存在了。所以我们用技术说服这个市场就能使进入的门槛就更低，这是这几年海归创业面临的一个很大的机遇。
当然挑战也有很多，现在互联网和移动互联网的发展让我们的知识体系的空间和时间的距离越来越短，海归的技术水平相对国内的技术人员，是否还是像原来那样有很大的差距呢？所以大家在创业之初如何考虑自己的定位和方向，并且发挥海归的差异化优势，就是海归朋友面临的挑战。总结一句话，我认为关键的是团队协同创新，找到一个让你们团队非常兴奋的创业点，而不是迎合投资、一些大的趋势。所以我认为团队中是最重要是一个创新创业的支撑点。
首先谈到供给经济，海归回来创业或者投入到中国改革大潮当中其实每个年代有不同的优势点。当年我们回来是互联网作为平台，今天是技术上的创新这是优势。很多人在海外读过书以后，有跨文化交流的优势，对国外的技术也有敏感性，跨文化是技术上的领域的优势，我们可以发挥。
其次，关于风险投资，有人讲机遇，我来讲挑战。挑战体会更多的是当地市场商业的敏感性，市场的敏感性和团队的建设，包括人脉的建设。海归回来的时候，虽然有千丝万缕的联系。但是中国的变化非常快，产业的迁移也非常快，错过一个时间点，可能再回来觉得需要一段时间适应。游戏规则在变化，同时你要组织团队。人不是很快能够找到的，所以这是比较突出的一个挑战。
从大势来说，中国处于一个民族的百年复兴过程中，中国这几十年取得的经济成就大家都是有目共睹的，这还是大的上行趋势。虽然任何发展都是波动型的发展，可能会有下行的压力。但是整个大势是向上的，这是毫无疑问的。
第二海归走的地方比较多，大家可以看中国和外国有没有差别，利用中国市场比较优势的价值创造利润。现在中国尽管取得了很大的发展，但是中外之间还有差距存在。只要这些差别存在就有利润的空间，所以从这两个角度讲，我觉得机遇是存在的，创业什么时候都不晚。
我们也是做心理健康心智成长领域的工作，目前整个领域大趋势还是健康的，但是一定要找到妥善的商业模式。以前有人口的红利可以加强资本的投入，但是现在随着资本寒冬，就要回归商业最简单的本质。就是我们服务的产品到底带来什么价值？扣除了成本是不是健康的商业模式？我们海归在这个时代创业的话，一开始就要把商业模式跟市场的需求参透。如果完全是复制国外的模式，或者没有想清楚国情市场就贸然启动，就算拿到天使投资也会很快烧没。所以无论是创业还是投资到最后还是市场的发展。
在十几年中，全世界发生了很大的变化，互联网改写了一切传统产业，全球资本化使得我们和国际上接轨很密切。海归的特点是什么？每一个人都有专业，每个人在专业领域都做得非常好。同时我们肩负着一个国际化的角色，大多数人在海外留学，对当地的人文、环境、管理、社会发展理念有比较深刻的认识。
现在中国人在海外巨量的投资，很多投资没有投资在高科技上，而是投资在一些金融领域甚至资产领域，这些都是我们海归的优势。所以我觉得这些优势恰恰我们遇到各方面的挑战，不一定是科技方面。所以这方面我们海归有机会也需要在一些创新上有更多的推动社会的进步和突破的地方。
创业首先要找到一个特别好的定位，你应该是以客户的需求为根本。找自己的客户群体，对他的需求做调研，做的东西怎么能创造客户价值。看我们的价值在哪里，一切定位都是根植于客户价值的话，这件事成功性比较大，如果有了客户价值的话，大家用不同的方式产生客户价值，是服务的方式还是文化的方式。有各种各样不同的方式，大家在里面肯定有自己核心的竞争力。
有了第一步之后，我们后面有商业模式和利润模式，这些能够把我们的客户价值用商业化的方式做好。海归回来有自己独到的地方也有短板。这些很有领导力，很有沟通能力的领导者应该能找到志同道合的人，和形成一个创业团队，由创业团队去执行自己的想法。
