原来深圳还有这样一群“富二代”

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原来深圳还有这样一群“富二代”

2016年8月2日

最近几个月，一款出自深圳怡丰机器人科技有限公司的停车机器人成了科技界的“网红”，它平均可在2分钟内帮助车主实现自动停取车，还能使传统停车场新增车位40%以上。

这款“最牛停车机器人”背后的男人是1983年出生的吴昊，毕业于英国帝国理工大学，2014年创办了深圳怡丰机器人科技有限公司。

“创二代”吴昊，

其公司研发的停车机器人成了科技界的“网红”

与普通“海归”创业者不同，吴昊2011年回到深圳，在父亲创办的深圳怡丰自动化科技有限公司从基础工作开始历练，如今担任了怡丰自动化公司总经理、怡丰机器人公司法人，带领怡丰开拓创新。多年的积累加上吴昊的全球视野和新颖的管理理念，使怡丰迎来新的机遇。

改革开放30多年，深圳的第一代创业家抓住时代的机遇创造了不少财富，近年来，接受了更好教育、更具有国际化化视野的“创二代”们已陆续接班，传承父辈的财富和创业精神并进行再创造。与“创一代”不同，“创二代”们所处的时代、面临的机遇已大大改变，深圳与全球创新网络的联系更为密切，他们也为进入而立之年的深圳带来了新的活力。

创业而非守业

希望自己“搭积木”

5月27日，33岁的吴昊出现在《新闻联播》节目中，之后一段时间，他陆续接受了俄罗斯电视台、路透社等媒体的采访，一同亮相的是走红网络的“最牛停车机器人”。

基于怡丰在停车行业的积累和深圳的创新环境，“最牛停车机器人”历时不到1年就研发完成，并没有大规模营销就已走红。

吴昊的多名好友、同事告诉记者：“他的想象力、国际化视野再加上怡丰多年的产业基础，会陆续有很多东西出来。除了停车机器人，还有几个创新产品已经在他的脑海中，很快就要实现。”

上世纪90年代，在揭阳市水产局工作的吴文基放弃了铁饭碗，在深圳龙岗创办了怡丰。从90年代初从事家电物流生产线设计以及生产安装，到2003年转型做立体车库，怡丰在激烈的竞争中坚持科技创新，关注智能立体停车设备的研发、设计和制造，在全自动立体停车领域中占有率较高。

1999年，16岁的吴昊离开生活了短短几年的深圳，前往英国留学，从帝国理工大学数学系毕业后，他又考取巴斯大学，获得金融硕士学位，毕业后回到上海从事金融工作。

在吴昊的印象中，父亲是一个勤奋、能吃苦的人，很严厉，做事很细心。2011年，他听从父亲的召唤回到深圳，回到家族企业中，为家族事业负起责任。

“都说创业难，我觉得接班更难。如果在业务模式、商业模式、产品上没有加以改进，是会逐渐被这个时代淘汰的。”吴昊认为，现在很多第二代继承者们缺乏转型升级的产品，只是继承父辈留下的红利，一旦这种红利消耗掉，企业就很危险。

谈到父亲对停车机器人的态度，吴昊说了两个字：“支持！”从立体车库转型做停车机器人，就是他和父亲讨论后一起做的决定。“别看他年龄大，但是接受新事物的能力很强。”

吴昊告诉记者：“父辈给我们打下这么好的基础，我们如果只守业肯定是不够的，我们的任务是带入一些新的创新理念，让公司的优势发挥到极致，让企业可持续发展。”

吴昊接受央视采访。

吴昊认为，第一代创业者就像是搭积木者，风险虽然高，但是内部结构自己很清楚；二代回来后要传承，则要去摸索积木的结构，自己去改造，往往二代觉得有问题的，一代又不认同，这样很可能会跟上一代人产生矛盾。他一直想做一个“搭积木”的创业者。

“第二代继承者们不是传统意义上的继承家业，而是基于父辈积累下的基础进行全新的转型。”国家“千人计划”专家、深圳云天励飞技术有限公司创始人兼CEO陈宁说，在家族企业传承接班过程中，接班人们最重要的是跨代创业精神的培育和发扬光大，是“持续创业”而非“守业”。

全球格局下的

“创二代”尝试

深圳第一代创业家出现于20世纪80年代，他们普遍没有机会接受所谓的现代企业管理，一部分甚至没有机会上大学，但他们在改革开放的大潮中敢于不断尝试，抓住了时代的机遇。

与前人相比，逐渐成为中流砥柱的“80后”们接受了更高的学校教育，“创二代”中有过留学经历的数量也较多，对全球正在发生的变化、一些国家领先的技术、商业模式有更多的了解。即使是那些没有海外留学经验的“创二代”，成长环境也远比父辈开放，并且能够通过互联网更多地了解外面的世界。

深圳百泰投资控股集团有限公司董事长周灿坤

18岁时到澳大利亚留学，获得硕士学位

曾在香港花旗银行总部贸易部、

深圳市招商证券股份有限公司投资银行总部任职，

2012年进入父亲创立的百泰集团，

开始了在黄金珠宝行业的打拼。

他

告诉记者：“近十年的海外留学生涯以及在外企、国企工作的经验，开阔了我的视野，丰富了我的思维，为我提供了很多宝贵的经验。于是，我将之前学习到的一些先进的现代化管理模式引入到品牌管理中。”

周灿坤对集团旗下的品牌运营公司和合百泰动了三个“大手术”：一是对单店运营数据不理想的加盟店进行整理、取消、整合，不再单方面追求加盟店的数量规模，而是效益优先更加关注加盟店的整体质量；二是顺应大趋势、打破旧思维，尝试跨界合作；三是大力进行资源整合，包括团队整合、品牌整合、渠道整合、供应商整合等等。

“创二代”杨晓的家族从事建筑行业，他在英国读大学期间周游列国，最念念不忘的是一座座精致如艺术品的建筑物。毕业后进入家族企业上班，他建议父亲组织团队到欧洲、日本参观考察，研究学习建筑领域的先进经验，包括建筑金属模板体系、工业化应用、日式管理模式等等。

杨晓说，近十次越洋之行，让包括父亲在内的公司骨干感受到前所未有的振奋，似乎看到建筑领域的新纪元，公司也迅速成立建筑技术研发中心，着手引进、开发建筑新技术、新材料、新工艺、新管理模式，力图在建筑领域推动一场绿色施工革命。

陈宁告诉记者，海外留学的最大意义在于建立了开阔的国际视野，这些归国人员对深圳的创新创业环境会起到不小的带动作用。

杨鹏也表示，如今，产业正在向质量、品牌转型，我国企业需要吸收国际经验，才能让中国的产品在国际上立足，而国际化人才是推动企业“走出去”的核心动力。

独立创业者

继承的特殊财富

与

继承家业后持续创新的吴昊、周灿坤、杨晓不同，同样是“80后”的海归“创二代”彭国远、谢一锋没有进入家族企业，而是选择了独立创业。

上世纪80年代，彭国远的父亲从粤东一个贫困县怀揣几百元贷款到深圳打拼，凭着他的坚持和吃苦耐劳，支撑着整个家族，并把儿子送到英国剑桥留学。

回国后，彭国远瞒着家里人和朋友，用在英国打工攒下的20万元在上海开始了创业之路，不到半年时间，公司便开始盈利。于是，他为父亲订好机票，让父亲到上海指导自己亲手打造的公司。父亲看后，先是觉得意外与惊喜，但当彭国远和他谈到自己的发展大计时，父亲坚决反对。

“当时我的内心在呐喊，我不怕，我有信心，我才20多岁，我还有10年、20年、30年甚至40年的时间。时代的机遇不同，年轻是我最大的本钱。”彭国远后来说，随着公司慢慢做强做大，他与父亲也开始相互理解和支持，其实他与父亲非常相像，父亲坚强、不放弃、善良和拼搏的精神是留给自己最大的财富。他2013年在深圳创办的广东心里程电子集团有限公司，旗下控股数十家子公司。

“创一代”的勤奋、拼搏、脚踏实地、任劳任怨、深谋远虑，给他们的后代留下深刻印象。谢一锋4岁时随父亲来到深圳，看着父亲从开一个小小的摄影工作室，开成大影楼，之后又涉足房地产。他从小到大的梦想就是超越父亲。

“大学毕业之后，我问父亲能不能给我一点资金让我创业，父亲一口回绝，认为我初到社会，肯定会‘打了水漂’。”谢一锋在华为公司历练了6年之后，才出来创业，父亲支持的资金是30万元，虽然对他的创业项目来说并不够，但他看到了父亲的支持和鼓励。

前海厚德创业孵化器执行董事谢一锋。

父亲的言传身教，让谢一锋早早就知道，让合作伙伴多赚一点儿，自己并不吃亏，因为只有这样才会吸引越来越多的合作者。

深圳市兴泰汇富投资发展有限公司董事长蔡政堃也曾表示：“独到的眼光、前瞻性的思路，把品牌和做人放在第一位，都是父亲制胜的法宝，也是我应该继承下去的东西。”

更看重价值创造

而非财富

家

族从事美容行业的深圳女孩王南读完高一就去了美国，后就读于南加州大学。在英国完成实习项目后，她决定回国发展，一度在金融业和自己家族的公司中工作了几年，但那几年中，她感受最深的就是浮躁的氛围，大家都在期待快速成功。

“我经常深夜一个人在空旷的房间里安静思考：中西方生活差异这么大，原因到底在哪里？”王南在2012年离开家族的美容企业，创立了自己的品牌养生馆“静舍”，希望给都市人一个放慢脚步、歇一歇的地方。

王南在泰国合作伙伴的茉莉种植基地

王南说：“因为家庭环境的关系，我从小对钱几乎没什么概念。创立静舍时，我也没有过多考虑需要多久盈利的问题，做静舍就是我的兴趣与爱好，能让我全身心地投入其中的事一定有价值。”

王南海外洽谈

这样的出发点以及基于对海外服务行业的多年观察，让王南的“静舍”不要求员工按照美容美发行业常见的那样，向顾客推销产品，也不要求员工说服顾客开卡，目的是让每位进店的顾客轻松自在、没有压力。结果，仍然有40%以上顾客主动要求开卡。几年下来，她的品牌受到行业和客户们的认可。

记者采访的多位“创二代”表示，因为家庭条件不错，也就不太会看重眼前的利益得失。吴昊告诉记者，纯粹为了钱而创业是错的，创业一定是为了做好一件事情，让这件事情得到它的价值体现。

吴昊欣赏特斯拉创始人埃隆·马斯克，因为“他不一定能够为自己创造多大的财富，可是，他能够为人类做出一些改变。”

京基集团副总裁陈家荣也曾表示，“创二代”更看重的并非是创造多少财富，而是要创造出自己本身存在的价值，好好利用父辈所创造出来的品牌和平台，闯出一片新天地，并把父辈的创业精神和吃苦耐劳、专注做事的优点传承下去。

“创

二代”

故事

一

变革者周灿坤：

给员工充分发言权激发员工创新意识

一张办公桌、一台电脑、一套沙发茶几，再无其他装饰和摆设，这就是深圳百泰投资控股集团有限公司董事长周灿坤的办公室。他笑称，对物质的要求不高，是从父亲那里继承下来的习惯，儿时，周灿坤很少见到“工作狂”父亲，而父亲偶尔回家，都对他非常严厉。一进门就问他：“考试考得怎么样？”“90分。”父亲立刻板着脸说：“怎么不考100分？”父亲的严格也体现在生活上，小学时放学回家，他还要帮母亲拖地、晾衣服，以获得每周5元港币的零花钱。

深圳百泰投资控股集团有限公司董事长周灿坤

周灿坤10岁随家人到香港，18岁出国留学，考取了澳大利亚昆士兰科技大学金融与银行专业学士、澳大利亚昆士兰大学会计专业硕士学位，曾在香港花旗银行总部贸易部、深圳市招商证券股份有限公司投资银行总部任职。

早年，他并未想过要继承家业。不过，当他梦想在自己擅长的金融行业大展拳脚时，父亲的一个电话，改变了他的事业发展轨迹。

2012年8月，周灿坤正式进入公司，按照父亲的要求，从基层的业务做起，熟悉每个工艺流程、每款产品，甚至要记得每个员工的名字。在生产一线摸爬滚打的过程中，他体会到了父亲的良苦用心。

逐渐地，周灿坤发现自己和父亲在经营管理理念上存在差异。例如，在做决策时，父亲会四处奔走通过人脉获取信息，自己则会通过研究案例理性分析；在考虑用人时，周灿坤觉得只要他适合这个职位就应该重用，父亲则更注重情感因素。

他表示：“与父亲这一代创业者相比，我们这一代的人优势在于接受过正规的高等教育，有过海外留学的背景，对企业管理的制度化建设和规范化运作把握得更全面。”

随着2013年底接任董事长一职，周灿坤憧憬着开启一个属于自己的时代。他认为，企业里每个人在不同的领域都是专家，每个员工的想法都很重要，要让每个员工都有发言权，民主的管理模式更有利于激发员工的创新意识。

在产品优化方面，周灿坤认为重点在设计、包装和文化注入，所以百泰在引进和改良国外加工技术的同时，也在大力整合设计师。此外，百泰珠宝如今已经和各个领域展开深度合作，例如地产、互联网，从而整合出新的思维、新的价值。

2014年到2015年，黄金珠宝行业进入了前所未有的低迷。在周灿坤看来，行业实质上正处于产业升级与结构调整的阵痛期，“谁先把企业内部治理好，谁就走得更远。”

一

开拓者谢一锋：

自己创业，也帮创业者实现梦想

“有梦想，有激情，更要有创业准备，在前海厚德创业孵化器中通过有执行力的培养，使自己的梦想在肥沃的创业土壤中实现最大的价值。”这是前海厚德创业孵化器在2014年创立之初，前海厚德创业孵化器董事长邓永强先生给深港创业青年们的寄语。

在执行董事谢一锋看来，自己创业的同时，又能帮助其他创业者实现梦想是很开心的事，这也是“最适合自己的事”。

开拓者谢一锋

很少有人知道，谢一锋其实也是一位“富二代”。4岁时谢一锋随父亲来到深圳，目睹了父亲从经营一个小小的摄影工作室开始，这家小小的工作室慢慢地变成一家大影楼，随后谢一锋的父亲又涉足房地产。看着父亲现在的成就，他从小的梦想就是超越父亲。

从澳大利亚昆士兰科技大学毕业后他在华为工作了6年。2010年决定离开华为，开始了探险一般的创业生涯。在创业初期，创立过珠宝网络销售平台，随后在2011年投资新锋网络开始网页游戏业务。在2012年成立沸腾文化专注线下媒体、新媒体广告业务；2012年底则涉足天使投资，并且赞助创新创业大赛，打造了国内首部大型创业真人秀节目《腾飞之役》。

在这充满冒险的创业期间，谢一锋也失败过。在做游戏公司的时候，他投入了自己所有的资金，也拉了不少朋友，但由于对游戏相关技术的不了解，在游戏上线之后，他才愕然发现这款游戏的设置承载大量的网络用户，一次就损失了几千万。这一次的创业失败后，谢一峰吸取教训，只投资自己熟悉的领域。

2014年，与邓永强等人投资前海厚德创业孵化器，专注于移动互联网、文化创意、智能硬件领域的项目。2015年7月30日，前海厚德举行首期创业团队毕业典礼，近20个优秀团队半数以上获得了天使和种子轮融资。

“无论做哪个行业，其实最重要的还是人。如果没有和你互补的创业伙伴的话，最好先不要创业。”谢一锋虽然走了一条和父亲完全不同的创业之路，但很多时候还是觉得父亲看人更准一些。

“有时候我觉得这个人还挺好的，爸爸就会说，这个人可能会有些问题。”他笑称，一次因为自己的固执，损失了几百万。即使现在走得再远，对他影响最大的还是父亲。

谢一锋在业余最喜欢的还是摄影，最为热爱用相机记录下一些美好的事物和家人朋友分享。他曾经还扛着照相机登上珠峰6000多米处，当时非常缺氧，“当时感觉自己就在生死边缘，所以就更珍惜现在的生活。”

文章选自南方会，2016年7月

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