邹明: 智库需要增强服务意识

2016年7月11日

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　　由中国最大的社会智库中国与全球化智库（CCG）联合宾夕法尼亚大学智库研究项目（TTCSP）、光明日报智库研究与发布中心、西南财经大学发展研究院主办的“2016中国智库创新峰会”近日在京举行。凤凰网总编辑、凤凰国际智库主任邹明在发言中指出，智库如果要创新，还是要脚踏实地接地气，要提高为国家、政府和企业的服务精神和服务意识。

以下是他的发言实录

　　智库作为企业需要赚钱

　　最近我参加了许多和智库有关的研讨会,议题无非是影响力，传播力和意识形态，也包括能拿到多少批示。但有一个问题大家全忽视了，那就是智库必须得赚钱。关于钱的事，所有的智库研究都不说。

　　今天我们谈互联网、新媒体和智库的创新。在中国互联网是最具有创新精神的，可以说排在前十几名都不是国企，都是具有创新的互联网企业。可以说从出生那一天起，它在体制上和国企就完全不一样了，无论是大家说的VIE结构，还是到美国上市融资等等，才有了今天互联网这么大的发展。

　　智库说白了就是企业，就是公司。我们一开始讨论智库要独立性，但如果你的体制都不是独立的，你的整个的资本结构都不是独立的，你怎么说自己是独立的、有创新精神的智库呢？所以，我觉得作为具有创新精神的智库，从现在就要考虑自己的资本运作、资本结构和融资问题。

　　钱对一个智库很重要，就像一个大学一样。我有很多的钱，甚至我可以聘请哈佛的教授来担任我的研究员。所以我觉得今天谈创新，首先智库本身要考虑一下，特别是掌舵人自己的资本结构，资本的体制究竟是什么样的，自身的发展不是急功近利的，写一篇报告让领导批示一下就觉得不得了，要有持久的发展。

　　智库需要增强服务意识

　　前几天飞到俄罗斯参加智库论坛，和在当地长达20年做中小企业服务的律师和中小企业商会人员进行座谈特别受感动，我发现原来有那么多的问题我们都解决不了，我们在国内搞智库研究一点没有涉及到。

　　所以，智库如果要创新，还是要脚踏实地接地气，每个智库研究的方向可能不一样，但不管研究什么，你都是为国家、为政府、为企业真正提高你的服务精神和服务意识，这个智库无论怎么创新，才能在社会和国际上立住脚，因为你研究的东西是有用的、是派上用场的。

　　智库需要关注新媒体推广

　　在互联网时代智库需要向社会和大众推广自己的思想产品，就像一个企业要有财务部一样，对智库来说，新媒体推广部则是它的标准配置。

　　新媒体推广部承担了整个智库的思想传播，它需要利用互联网的技术进行推广和宣传的作用，把智库的思想、理念，送到有影响力的人的桌子上和手机上，它必须有这么大的能力。

　　三十年前，智库大都是出一张报纸或者出一本杂志，直接给领导送去了。现在真的没有必要了，如果你的新媒体有足够影响力，你的声音早就海内外皆知了，上到中南海，美国白宫都能听到了，我觉得这是智库创新很重要的一个方面。

　　另外，我认为一个好的智库必须有自己的大V，必须有自己的招牌，这个招牌是有灵魂的，是有人格化的大V。通过他提升自己智库的知名度，以及自己智库在互联网时代的传播能力都起到重要的作用。我觉得这才是一个智库在互联网时代创新的一个很重要的环节。

　　智库需要注重专业化定位服务

　　智库的定位很重要，现在中国智库特别浮躁，都想有全国甚至世界性的影响力，我觉得真的没有必要。某些方面我们应该向日本智库学习，它对中国的研究是细而又细。一个土壤研究所，对中国每个省的地理情况，土壤情况知道的一清二楚，当然这是从侵华战争以来开始的，他们的一个研究所就是研究那点东西，当国家真正需要的时候拿出真金白银来。

　　地方智库也好，民间智库是为谁服务的？一是为政府，当然也包括地方政府；二是为企业服务，为某一类企业服务；三是为精英分子提供思想的服务。在北京的可能更强调我们的思想意识，更强调影响高层的决策，我觉得地方智库的定位真的没必要这样，能够为企业完成自己的咨询服务，完成自己的客户服务，你能够拿到研究收入和咨询收入就很成功了。而且你的成功说不定还会吸引更多的人，吸引更多的企业包括国际企业要求你提供服务。

　　（根据邹明在中国与全球化智库（CCG）主办的“2016中国智库创新峰会”上的演讲速记整理，未经本人审阅，转载请注明出处。）