孙喜：亚投行应积极招揽亚行和世行现有人才，打造国际化团队

文| 中国与全球化智库（CCG）兼职研究员孙喜

　　中国所倡导的亚洲基础设施投资银行（亚投行），赢得了漂亮的“开门红”，自然也难免招致了其他国家嫉羡。目前美国和日本选择不加入、不参与亚投行的行为，实质是一种“吃不到葡萄说葡萄酸”的心态。一年前，美国总统奥巴马不恰当的批评中国在伊拉克问题上“搭便车”。如今中国主动在更多国际事务上负起责任，发起成立亚投行，美国却又找了各种冠冕堂皇的借口，意欲推辞和抹黑。这是其一贯的推行双重标准的霸权思维。

　　中国没有必要和美日打“口水仗”。亚投行实实在在地作出成绩，将是最有力的回应。美日一直“抹黑”亚投行为“土豪”银行，亚投行更应被打造为具有21 世纪先进治理理念的新型国际多边机构。

　　亚投行的成功将不仅在于资本有多么雄厚，更在于其能否行稳致远地以国际化高标准运作。令人欣慰的是，亚投行多边临时秘书处秘书长金立群已明确表示，亚投行的核心理念是精干、廉洁、绿色。虽然知易行难，不过一切事在“人”为。因此，如何成功招募到量精质优的国际化人才将是关键。

　　目前，由美国所主导的、运营逾70年的世界银行（世行）的资本规模约为2230亿美元，有来自160多个国家的逾1万2000名员工，分布在130多个国家办公；而由日本所主导的运营近50 年的亚洲开发银行（亚银）的资本规模则约为1600亿美元，雇有近3000名来自60个成员国的员工。

　　若按照杜绝机构臃肿的高标准要求，并以初始认缴资本500亿美元和法定资本1000亿美元来估算，亚投行最终的理想员工规模，应在1500人左右，并且应均为精通英文的国际化精兵良将。所需人才的范围也不仅限于金融和投资，至少还应涵盖经济、管理、工程、环境、信息和社会学等。

　　从短期来看，亚投行同世行和亚银之间的业务，将以互补关系为主；长期而言，相互竞争在所难免。而对于人才的竞争，则迫在眉睫。对此，亚投行其实无须客气，因为“人才”的自由竞争不仅合法合理，而且值得鼓励。惟有这样，才能倒逼世行等老牌国际金融机构，加速自身拖沓滞后的改革步伐。世行仅去年就有逾1500名员工离职，而亚银目前也有逾100名中国籍员工。这类成熟高端人才未尝不是亚投行未来全球广纳贤才的重点潜在对象，可以积极招揽进来。

　　当然，亚投行若想比世行和亚银更具有人才吸引力，必须做足更多的功课。首先，作为总部的北京，“污染指数已接近不适合人类居住程度”，人居环境亟待改善和优化；其次，除了具有竞争力的薪酬外，营造一个多元且包容的工作氛围和国际化银行文化，对于吸引海外人才尤为重要，毕竟他们绝大多数对于有中国特色的社会主义文化不仅不认同，可能还抱有一定的戒心；最后，善加利用中国为数众多的“海归”和海外人才，也许将是一条不错的短期捷径。

　　亚投行被普遍视为中国展示其全球领导力的试金石，目前的“高人气”仅是一个不错的开局而已，它未来能否吸引群贤以共襄盛举，才是成功的关键。

文章选自《中国与全球化智库》2016年4月刊总58期，作者为CCG编辑部，转载请注明出处。