王辉耀：从全球化到国内转型升级

王辉耀，CCG主任

　　企业全球化的多种策略

无论是对国家还是对企业，全球化都是一次难得的时代机会，也是不可抗拒的时代潮流。如何整合全球资源、占据全球价值高端和国内的产业结构优化、促进经济的提质增效也是摆在企业面前的问题。国家“一带一路”战略和新的产业布局的思考也关乎企业和国家经济发展的未来。

首先在政策上，要更加的开放。目前在中国国内，香港仍然是中国企业“走出去”非常好的桥头堡基地，在机遇方面具有很多优势。当然内地也有很多奋斗在全球化前线的大企业，这些企业的转型升级经验值得借鉴。

例如正大退出了国内的房地产行业，并且进行了转型，把投资目光转向非洲。中国企业在海外的发展，特别谈到在非洲的发展，这个话题很有意义。中国的企业“走出去”，在不能进入发达国家的时候，或者是在发达国家遇到壁垒的时候，通过走进发展中国家会不会是比较好的战略？华为原来也是采取农村包围城市的方式。中国企业“走出去”的经验确实值得好好总结，采取什么样的路径和战略。

全球化的优秀企业还有三一重工，“走出去”已经很长时间了，而且国际市场占有率已经达到一定规模。对于中国企业怎么选择“走出去”的战略，怎么样选择机遇提供了很好的经验。

中国企业“走出去”不仅要看到发达国家，可能也要看到发展中国家，有些国家以前都没有在我们侧重的范围之内，包括像印度这样的国家，三一重工就打开了印度市场。印度有10亿人口，而且GDP增长速度比中国还快。三一抓住印度市场是非常值得研究的案例。印度孕育了很多的机会，不光是机械重工，也包括能源、交通、环保、环境、城市建设等各个方面。中国企业有能力在全球配置资源，包括利用印度的廉价劳动力，都是非常好的。实际上印度有很多优势，印度对海外印度人才的使用特别好。欧美很多发达国家的高管都是印度人，印侨在海外有2000多万，只要是回来的印侨都会给他们发证书，吸引人才回来。中国在很多方面都可以向印度学习，加强工作。

除了这些冲在前面的大企业，中国的中小企业，也要有全球化的视野。未来还是要到全球发展。如果企业没有在全球市场上占有一席之地，未来在中国市场上也可能站不稳。树立全球化的角度是非常必要的。这也是CCG要研究的课题，要总结中小企业“走出去”的模式和案例，这也是未来中国持续保持强大的关键所在。

不管是什么样的企业属性，市场化运作都是非常重要的。产品要适应当地的市场、寻找最佳合作伙伴、建立有信用的品牌。寻找最佳伙伴也是中国“走出去”的发展方向。改革开放初期，外国企业到中国来都是通过合资、合营，并不是直接建立全资所有公司，要通过一个过程来熟悉市场。我们的企业是不是也可以通过合资、合营的方式“走出去”，通过“三资”的方式“走出去”。像大连万达收购AMC院线，他们用的最好的人就是美国的海归回到本国。过去中国企业在海外的员工都是华人面孔，现在这些情况有很多改变。

关注产业转型和经济发展新方向

在全球化的大背景下，我们还面临新的转型时期，中国经过三十多年的改革开放，现在到了转型时期。产业升级现在确实面临着拐点，或者是十字路口，我们刚刚又制定了“十三五”的规划纲要，如何实现中国经济预期发展目标，破解发展难题，同时在扩大总需求的同时，推进供给侧改革。这些都是现在很热的门说法，另外还有怎么样增加投资过程中如何优化投资结构、产权结构，宏观调控与民间活力这个度的把握如何相互促进。

同时经济增长三架马车里面，实际上民营经济占据了半壁江山甚至更多，这一块如何进一步推动？按照国家统计局最近的数字，民营企业投资放缓，这一块我们应该如何看待？包括推动经济增长实现科技创新，社会就业，包括互联网+，政府一直在谈简政放权，三证合一，营改增，税费负担包括企业权益保障，如何创造更公平的竞争机制。在新常态下如何转型升级，加快新型产业布局和发展，都是我们今天要面临的很棘手，很迫切的问题。

除了国内的经济转型，还有在国际上的转型。例如之前讨论过的TPP到目前为止是升级板，十八届三中全会也概括了很多内容，要持开放的态度去看。服务市场的开放要倒逼改革，这也是非常重要的。另外我也特别赞同户籍制度推动市场改革，户籍人口城镇化现在比例还是针对户口的城镇化。此外，我还想补充一个观点：改革开放每十年有个政策，比如说80年代联产承包，带来农民积极性的释放。90年代城市住房私有化，房屋私有产权带来了中国房地产繁荣几十年，都是巨大的政策红利。2000年左右WTO加入，推动中国进入经济第二强。每十年有个巨大的红利，现在可能我们也需要一个大的红利，包括城镇化。

要把这个做得更彻底一点的话，有可能会像当年开放城镇住房私有化一样，开放我们的宅基地。因为首先农民工没法买城里的房子，没有启动资金，接下来要流转他们的宅基地，这是一个方面。另一个方面就是在产业转型升级和经济发展中，会把绿色经济真的抓起来，把绿色金融业抓起来，中国的转型升级步伐会加快。