田溯宁是天苍苍野茫茫中研究牧草的科学家，也是“中国互联网设计师”“宽带先生”，还是互联网后起之秀的强大后盾。20多年前，他第一个将互联网带回祖国；20多年后，他见证互联网成为知识生产的重要组织者。在他看来，人生的满足或者生命的意义就在于在不确定中发现未来，参与改变未来。田溯宁说：“把握先机比商业计划更重要，当机会足够大的时候，就可以改变历史，但要在机会刚刚萌芽的时候就抓住它。成功=想象力+勇气+坚持。”从读书“放羊”与草为伴，到创办亚信和为国家创业，再到打造数字生态系统，一起来看田溯宁的创业故事。

　　1963年，田溯宁生于北京。出生于知识分子家庭的他，像父母一样看书、学习，朦胧中，长大做学者、搞研究似乎成了人生的固定路径。

　　1981年，田溯宁考入辽宁大学生物系，1985年又进入中科院攻读资源管理硕士学位，以“吴县东山乡胡杨的生态系统研究”为课题，花了一年半时间在江苏省吴县“放羊”。1987年，田溯宁赴美国德州理工大学攻读资源管理博士。在美国的四年，田溯宁天天与“草”为伴，研究进化论与良种草。枯燥的研究和重发的生活让他禁不住思考人生的意义，“我始终觉得，研究再好，也跟中国的进步没有关系。在一个商品化的社会里，一个国家的成功不仅在于科学家，也在于企业家。有时候，企业家比科学家更能改善人们的生活，改变这个世界。”

　　1993年，田溯宁和丁健在美国成立了亚信公司，却在美国遇到政策阻力，在中国遇到有关部门的不信任，内外交困。1994年，亚信与中国联通合作，规划建设中国第一个商业互联网。1995年，田溯宁携亚信回国，成立亚信科技，开始在国内创业。

　　1995年，我国30个省市共31个节点的中国电信CHINANET骨干网建设如火如荼地展开了，这是首个以TCP/TP（传输控制协议/互联网协议）互联技术覆盖全国所有省份的大型数据通信网络，亚信承建了这一项目。这对于中国互联网来说，是具有划时代意义的；对于亚信公司来说，这标志着它真正意义上成为中国互联网的设计师；对于田溯宁来说，他离自己的梦想又前进了一大步–亲手建设中国的信息高速公路，指日可待。

　　1997年1月，亚信的创办者们在美国召开会议，展望未来三年的发展，并一致决定引入风险投资，引进职业经理人，尤其是财务总监，借此摆脱经营困境。

　　1997年6月，亚信邀请美国一家投资银行作为融资中介，从华平、中创、富达公司的共融来1800万美元。田溯宁并没有沉浸在成功融资的喜悦中，相反，他开始反思亚信过去几年的发展。

　　1997年，硅谷最著名的风险投资顾问之一罗伯森·史蒂文曾问田溯宁：“亚信的商业模式是什么？”他这时才意识到，亚信虽然在高速发展，可发展模式不成章法，管理中也存在许多问题，这是从前被忽视的部分。

　　1998年，田溯宁开始着手改变亚信的管理现状。在这段时间内，他主要做了四件事情：首先，花了三个月从惠普公司挖来韩颖，担任公司的CFO，彻底重建了亚信的财务秩序；其次，他完善了向员工发放期权和股票的制度；第三，他收购了专门从事无线计费系统的德康公司，为提升亚信的软件费、开发能力打下基础；最后，便是对企业发展提出总体规划，筹备在纳斯达克上市。

　　1999年，田溯宁悄然退出亚信，不再参与具体经营。不久后，他受邀出任中国网通总裁。

　　2000年3月3日，亚信在纳斯达克上市，成功融资1.2亿美元，成为在美国上市的第一家中国高科技企业。彼时，田溯宁在电视机前热泪盈眶。当时，有媒体评论说，亚信的成功上市意味着“中国概念的技术公司”开始为国际资本市场所认可。这一成就背后，田溯宁功不可没。

　　1999年，时任中国科学院副院长的严义埙找到田溯宁，“亚信做得不错，我听说你的理想以前是把互联网带回中国，现在是要通过宽带和互联网推动整个中国的发展。国家准备成立网络通信公司，我们希望你来做掌舵人。”

　　1999年，田溯宁放下在亚信的职务，受邀出任中国网通，也就是小网通的总裁。小网通是由中科院、铁道部中铁通信中心、国家广电总局网络中心和上海联合投资有限公司共同出资成立的。从此，田溯宁开始了自己在中国网通七年的“宽带之旅”。

　　最开始，田溯宁不仅想建立一条无处不在的信息高速公路，也想切实推进国企改制。然而，网通和亚信的情况截然不同，不仅是电信运营商和系统集成商的区别，更在于国企和西方现代企业的运作差异，因此，他面前的困难不言而喻。

　　面对董事会中的副部级官员，民企出身的田溯宁没有退缩，而是提出：给他一年时间，如果达到目标，他可以成为董事，进入董事会参与决策。

　　立下“军令状”后，田溯宁马上开始行动，加强和股东沟通，着手进行融资，建设核心团队并且开始打造企业文化。

　　随后两年，在田溯宁的带领下，小网通一直处于高速发展的轨道上：公司员工从最初的十几人，增加到快3000来人，分公司遍布全国各地，在全国范围内铺设了1.2万公里的光纤，在北京、上海、广州、深圳、大连5个城市开通了城域网，IP业务则覆盖了全国的111个城市。

　　是时，国内四大电信运营商，除网通外，都已境外上市。这也使网通集团在资金调度、市场形象、治理结构等方面逊色于竞争对手。田溯宁在不到一年的时间里，注销北方、南方和网通国际三大公司，为实现对各地分公司的集中管理奠定了基础。

　　2002年5月，中国网通集团（大网通）正式成立。之后，长达两年的整合与重组是一个漫长而痛苦的过程：股权融合、人事调整……然而，田溯宁没有被这些困难阻挡，他开始思考得失之间的平衡，“人们可以输掉一场战役，但是必须要赢得整个战争。”

　　功夫不负有心人。2004年11月，网通成功在纽约和香港上市，田溯宁高兴得像个孩子，对着电视镜头竖起右手拇指： “我很高兴，因为是UP！”

　　之后，田溯宁的重要转移到两个方面：入股电讯盈科和引进海外投资者。在他的设想下，网通将成为中国四家传统运营商中最具国际化特色的一个。

　　2005年1月，中国网通成功入股电讯盈科；4个月后，顺利实现了与西班牙电信的合作。自此，中国网通这个“冰川下的幼鲸”，终于开始在国际资本市场搏击风浪，而田溯宁也收获了“中国的宽带先生”这一美誉。

　　2006年，田溯宁正式卸任在网通的一切职务。他决定离开的原因有两个：首先，网通上市了，他的使命和阶段性贡献已经完成；其次，在网通路演时，他遇到杨致远和在硅谷创业时的伙伴，在交流中看到新浪潮的到来–互联网已经发展成一种全新的力量，成为知识生产的组织者，而不再仅仅是个工具，“我开始思考，如果说十年之前，我还起了一点作用，把互联网带回中国，那十年之后我又能做什么？”

　　同年，田溯宁创办了宽带资本基金。是受达沃斯论坛的启发，也是田溯宁为“打造数字生态系统”这一理念所做出的实践。

　　田溯宁将重点主要放在投资电信、互联网、新媒体和宽带应用领域，具体分为三个方面：行业内的增长型企业、行业内的企业重组、帮助企业实现“引进来”和“走出去”。他希望可以通过基金这个平台，把不同参与者的利益联合起来，创造价值。于是，在私募基金和宽带的交汇处上，田溯宁又开始了新的长征。

　　从2006年投资时光网起，宽带资本投资了一系列广受好评的项目，尤其是近几年来。2012年，宽带资本与中金集团联合投资乐蜂网；2013年，宽带资本投资易到用车；2014年宽带资本投资了挖财、河狸家、喜马拉雅、面包旅行等；2015年，宽带资本投资的同盾科技、Skyroam斯凯荣等，潜力巨大。

　　除了在互联网投资行业大显身手以外，田溯宁也在推进“云计算”和“产业互联网”两个方面多有用心。“过去20年，早期亚信做系统集成，然后做软件，网通做网络，总是围绕着网络和计算机这一件事情，网络就是计算机。我一直在想，为什么运营商只能给客户提供打电话的服务，而不能提供计算和存储服务？”

　　2010年，北京云基地成立，采用“基金+基地”的创新运营模式，2012年投资额高达10亿元，产值达20亿元，已有20余家企业入驻，形成了一个覆盖云计算硬件、软件、服务、应用的完整的云计算生态链，在云基地内，企业几乎可以享受全方位的创业指导和服务。田溯宁也在这高密度的工作中，忙得不亦乐乎。

　　身边很多人劝田溯宁说：“你快50岁了，应该学会欣赏生活。”然而他认为，人是有很多东西驱动来不断前行的。对他来说，最根本的动力是好奇心。尤其在技术行业里。在互联网、宽带、云计算领域里，每天都发生新的东西，而这些，也都是推动他前进的动力。