从职业投行到归国创业，从传奇创业者到知名投资人，沈南鹏以“投”助“创”，以“创”辅“投”，开创了针对中国市场的新型投资形式。对他来说，创业是一个起点，让他真实地了解了商业是如何发生、发展的，切身体会商场的艰辛和挑战。作为投资者，他以超凡的资源整合能力、对新兴产业市场的洞察力和强劲的国际资本对接能力，扮演着创业者背后的创业者。沈南鹏说：“我个人的兴趣就在于，运用自己创办携程等企业期间所积累起来的经验，去帮助更多中国企业快速、健康地成长，我觉得只有作为投资者，才能最大限度地发挥我的才智。”从投行八年到携程如家，再到红杉资本，一起来看沈南鹏的创业故事。

　　1967年，沈南鹏出生于浙江海宁。1982年，在第一届全国中学生计算机竞赛上，15岁的沈南鹏和14岁的梁建章同时获奖，两人英雄相惜，结下友谊。1985年，沈南鹏被上海交通大学教育改革试点班免试录取。4年后，21岁的他带着300美元抵达纽约，进入哥伦比亚大学数学系。然而，在哥大读了一年后，沈南鹏退学了，他决定打开眼界，去挑战一个新的领域。1990年，沈南鹏去了耶鲁商学院攻读MBA。

　　1992年，沈南鹏加入花旗银行投资银行部做新兴市场的债券和股票。此后两年，海外投资者进入中国。1993年，雷曼兄弟公司在北京、上海成立办事处。1994年，沈南鹏加入雷曼兄弟。

　　1996年初，为了谋求更快的发展，沈南鹏加入德意志银行的投资银行部–德意志摩根建富。在这里，他做了一个上海外高桥保税区发展有限公司的融资案例，帮公司融资了1亿美元，让沈南鹏备受业界关注。

　　从1992年到1999年，八年光阴，经历了市场跌宕起伏和经济危机的磨砺，沈南鹏对市场运作有了深入的理解，也形成了谨慎冷静的行事风格。

　　1999年初，上海，沈南鹏与少年好友梁建章、同届同学季琦偶然相遇。他们吃了一顿普通的午餐，聊起是否能在互联网上做些文章。梁建章提出用互联网改造传统旅游产业，大家一拍而合。“当我们发现彼此的理念有着惊人相似时，瞬间思维上的化学反应无法形容。”沈南鹏说。

　　1999年，携程网诞生了。携程创立前三个月到半年，他们将有吸引力的旅游信息发布到网上，后来发现仅有内容是不够的，还要进行商业化运作，于是分析美国优秀旅游互联网公司的做法，制订“携程”的发展战略。最终将订房作为切入点，开展酒店预售服务，并逐渐形成商业模式–建立互联网平台为客户群服务。

　　2003年12月9日，三个年轻人头脑“化学反应”催生的携程网在纳斯达克上市。沈南鹏和合伙人一下子变成了大富翁。

　　谈起这段成功，沈南鹏认为自己是被大潮推着往前走的，那段时期中国旅游业发展特别迅速，个人旅游服务领域存在着巨大的真空。

　　2001年底，沈南鹏在美国途经达拉斯加，从郊区到市区短短30分钟车程中，他目光扫过路边30多家经济酒店，此时，在国内，经济酒店是一个空白。他一下子敏感地洞悉了商机所在。

　　2002年，如家酒店创立，这是我国创立的第一家经济型连锁酒店，主要面对中低端市场。创办之后，沈南鹏成功引入了IDG、美国梧桐创投在内的境外风投资金，通过直营店、特许经营、管理合同、市场联盟的方式，如家以惊人的速度扩张。

　　如家酒店一直坚持“经济实惠”的品牌承诺。2004年底，如家酒店拥有了超过30家分店，随后沈南鹏聘请百安居中国区副总裁孙坚掌舵，创制出一个有严密控制力的连锁系统。

　　2006年底，如家成功在纳斯达克上市，是国内第一家非IT类的纯消费服务上市公司，沈南鹏再次缔造了创业神话。从携程到如家，短短三年，沈南鹏两次带领中国企业来到了纳斯达克。虽然受到各方追捧，沈南鹏却认为自己有幸运的因素，受益于中国经济的高速增长和经济酒店行业的巨大机会。

　　2005年，一次偶然的机会，沈南鹏赴美出差，巧遇红杉资本的两位执行合伙人。沈南鹏既有投资银行又有创业经历，还很熟悉中国，被红杉的高层所青睐。随后，红杉向沈南鹏提出非常好的合作条件。

　　1992年进入华尔街时，沈南鹏想不到未来能够在国内从事同样的工作。1999年辞职创业，沈南鹏的投资梦不得不暂时告一段落。与红杉资本的邂逅，重燃起他对投资的热情。沈南鹏后来回忆，加入红杉是自己职业生涯中的最好选择，这个岗位将他的投行经验和创业经验结合起来，真正地支持千千万万的创业者在市场实现梦想。

　　2005年9月，沈南鹏、张帆和红杉资本一起创立红杉资本中国基金。张帆是德丰杰全球基金原董事，一直活跃在风投市场，出手果决，沈南鹏则以冷静缜密、理性现实著称，二人携手打开了红杉在中国的市场。

　　红杉资本的创始人唐·瓦伦坦（Don Valentine）十分强调市场对于一家公司的意义，后来这句话被引申为“下注于赛道，而非赛手”。在中国，沈南鹏不仅精心挑选“赛道”，更格外重视“赛车手”。

　　在“赛道”的选择上，他大胆地抛开了红杉在美国的成功范本，打破了其一贯的线路感和连贯感，广泛涉足各个领域，从热门的互联网行业到风投界并不青睐的保险、动画甚至彩票公司均有涉足。因为他认为美国的消费品市场早已成熟，红杉在美国只能专注于科技发展，形成了在固定领域连贯投资的风格。但在中国，除了技术变化，消费市场的发展本身也是巨大的机会，而这恰提供了巨大的发展空间。

　　在“赛车手”的选择上，沈南鹏也极为大胆。他不仅青睐经验丰富的创业团队，对有过失败经历的创业者更为重视。这一点与唐·瓦伦坦不谋而合。唐·瓦伦坦曾相信，有过失败经历的创业者会对行业与自身有更清醒的认识，沈南鹏则用实践证明了他所言不虚。从业界争议较多的CEO庞升东、到低调开拓细分市场的大众点评网创始人张涛，甚至一直勉强维持公司生存的占座网创始团队，沈南鹏都给予支持。他相信，这些创业者所具备的共同特质–强大的信念、足够长的从业时间、成功与失败的体验，终会让他们获得成功。

　　“赛道”固然重要，“赛车手”却会对“赛道”乃至整个市场产生巨大的影响。投资者应该雪中送炭，而不是锦上添花。投资者的终极目标是发现那些有才华和激情的年轻人，把代表未来产业方向的公司扶植起来，这也是投资行业的魅力所在。

　　2006年，沈南鹏曾向媒体说，“你现在看在纳斯达克上市、市值超过10亿美元的中国企业可能有10家。再过10年，这个数字有可能是50家。为什么？因为在中国GDP增长的带动下，个人消费市场的发展本身就是巨大的机会。”

　　有人质疑风险投资行业不过逐利而为，沈南鹏感慨：“我认为资本可能无情，但资本的管理者必须有情，必须有社会责任。我们应该扶持中国的中小企业成长，再创造几个携程、如家。”

　　2006年，红杉中国为本地生活服务网站“大众点评网”进行了领投。

　　2008年，乐蜂网成立之初就获得了红杉中国的千万投资。

　　2010年，红杉中国为刚刚成立的美团网进行了首轮高达2000万美元投资。

　　2011年，红杉中国又分别投资了“美丽说”、“聚美优品”和“酒仙网”。

　　2014年，国内二手车电商第一品牌车易拍获得红杉资本领投的融资，投资总额超过5000万美元

　　截止到2014年，沈南鹏掌舵的红杉资本中国基金管理着约24 亿美元和约40 亿元人民币的9支基金，在香港、北京、上海、广州及苏州5地设有办公室，在科技与传媒、消费品与现代服务业、医疗健康产业、环保与新能源及先进制造业等领域投资了超过150家具有高速增长潜力的公司。