【智库研究】智库的思想创新机制

作为思想工厂，智库必须产生通权达变，顺应发展潮流的新思想、新观点，并通过这些思想、观点为政府制定公共政策，解决内政外交问题提供可供参考的，有创造性、可行性的建议和意见。这就要求，智库不仅要从当前的问题着眼，更要注重未来的发展趋势；不仅要对研究现有政策的问题与漏洞，更要能提出解决问题和漏洞的新政策和新方案。要做到这些，智库必须具备一整套自我更新、自我调适、自我进化的完善机制，以永葆生机与活力。

思想创新机制带来学术影响力。智库作为聚集了诸多行业翘楚、领域精英的研究机构，其生产的产品的性质决定了创新是其不断追求的目标。因为创新能力的高低事关研究成果的质量和智库的影响力。智库的影响力是通过其研究成果的影响力建立起来的，也就是说智库要保持自己的影响力就要不断地创新，保持其思想、观点的与时俱进。纵观世界知名智库便知新思想、新观点乃至新的价值观的推陈出新是成为一流智库的第一要素。布鲁金斯学会、兰德公司、斯坦福研究所、罗马俱乐部、野村综合研究所等国际一流智库的发展历程无不说明这一点。更难能可贵的是，这些智库还善于将自己的新思想、新观点应用于经济、社会发展中，从战略的角度考虑经济、社会发展中存在的问题，并在深入分析的基础上，得出经得起检验的结论。单从实际效果来看，虽然智库新思想、新观点对制度设计、政策制定的影响更直接、快速，但远没有这些思想与观点所形成的学术影响力来的长远和深入人心。例如罗马俱乐部，该俱乐部将自己的宗旨定位为通过对全球性问题的系统研究，包括人口、粮食、工业化、污染、资源、贫困、教育等，提高公众的全球意识……使人类摆脱所面临的困境。”罗马俱乐部自成立以来一直按照这一宗旨行动，随着该俱乐部的研究成果的传播，其学术影响力不断增加，不仅在学术上影响了对未来学问题的研究，而且在世界范围内唤醒了民众的未来意识，增强了民众对世界危机的认识。而要形成和增强学术影响力，智库则需要在提高研究成果的质量。在这方面，知名的兰德公司就是很好的例子。兰德公司也被称为“兰德学派”，这一名称主要得源于其高质量的研究成果、独到的思想见解和观点，以及不断自我更新的能力。成立之初，兰德公司便因那份价值200万美元的朝鲜战争研究报告一炮而红。之后，兰德公司用其实力不断的证明着自己。到目前为止，兰德公司已经为美国政府、军队及企业提供了众多的咨询服务，并凭借其研究成果的专业性、准确性、科学性和权威性而誉满全球。

智库以影响国家决策为目的，因此，对智库最终效果的评价往往是通过其思想、观点对政策决策的影响程度来衡量的。在这个资讯发达，“酒香也怕巷子深”的年代，思想、观点的及时传播就显得尤为重要。因此智库都极其重视对其思想、观点的宣传，开拓多种渠道，投入大量时间和金钱推广、宣传其思想、观点。据媒体报道，仅2007年，传统基金会和布鲁金斯学会用于推广、宣传其研究成果的费用分别高达600万美元和400万美元之多。智库作为独立的、非盈利性政策研究机构，其生存和成功在很大程度上取决于其对自己思想、观点的推广和宣传能力。

本文选自《大国智库》，王辉耀、苗绿著，人民出版社