沈南鹏：嫁接最优秀的思想和人

4月10日，《财富》杂志中文版公布了2015“中国最具影响力的50位商界领袖”排行榜，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏作为唯一一位基金投资人进入榜单，且跻身前十。这位头顶美国耶鲁名校光辉履历的高材生，在经过20多年的人生拼搏后，在历经花旗银行、雷曼兄弟、德意志银行、回国创业、风险投资一系列的历练后，终于站在了中国商界的顶峰，而47岁的他也是这一榜单中非常年轻的一位。

在中国，海归们不仅带了为人熟知的互联网经济，更带来了高科技风险创投的模式，沈南鹏正是其中两者兼具最杰出的代表。这些投资促进了国内对创业的热情，促进了一大批海归企业和国内中小企业的发展，为中国带来众多崭新的商业模式，同时更推动了国内风险投资行业的进步。被誉为创投界奇才、每次出手都具有符号性意义的沈南鹏，因其明星投资家的身份，在媒体叙事中被演绎为一位带有传奇色彩的人物。除此以外，其不被大众所熟知的是，他积极投身于中国智库建设和中外思想文化交流，将他的国际化理念投射到对中国国际化的研究、智库的支持中。

“我一直在想，我们能够做的，比较独特的，可能就是能够嫁接最优秀的思想和人，不管是中国，美国还是在全世界任何地方。”沈南鹏如是说。

中国将出现超越硅谷的模式

1999年，当互联网的春风开始温暖知识青年的梦想，马云带领着18人团队创建了阿里巴巴；李彦宏毅然回国创办百度；这一年，已在美国、香港投行工作七年的沈南鹏，毅然决然告别优厚的薪水，回国创办互联网公司，这一个人抉择改变了很多人的人生轨迹，某种意义上也开启了中国海归投资界的新时代。

沈南鹏在创业之初即选择了互联网，05年后天使投资人的身份，更使得他对这个领域的全球前沿动态及投融资的精准研判，远远超过一般互联网创业者。

今天，中国与美国的互联网创业公司走入了新的周期，大洋彼岸的差距与特质仍然存在。沈南鹏在接受采访时对于这种差异进行了解读，他说，在美国，人们更多在展示和在关注人工智能、无人机、机器人、创客，而不是O2O（Online To Offline）。因为美国传统行业本身就比较成熟、高效，并没有那么多可以被改造的点。而中国的传统行业，有太多这样那样的欠缺，而不少正是互联网可以解决的。因此，美国的科技巨头和创业者更多是去寻找全新的领域做新增市场而不是改造存量市场，中国的科技巨头和创业者则两条腿走路，一边去改造传统行业、去渗透线下、去开荒三四线，一边去走美国的面向未来的智能道路。

另一方面，更多的大型互联网公司正在进行全球扩张。美国的互联网公司在欧洲和亚洲的积极扩张, 尤其重视中国的巨大机会；同时越来越多优秀的中国互联网公司已经把触角迅速地深入到了其他国家。沈南鹏认为，在这样一种互联网企业全球化的过程中，每个“跨国”企业都应该适应当地的监管政策和文化环境。“互联网公司的成功首先要非常重视本地用户体验和地域文化，因此任何一个成功企业进入其它区域发展的时候，都必须面对的挑战，产品的本地化是最重要的话题，同时更加重要的是，每个地方都有各自的监管政策，企业应该尊重和遵守本地的法律法规，调整自身的市场和产品策略。”沈南鹏说。

在他看来，中国将诞生比美国更为优秀的创新企业，中国的创业模式将出现超越硅谷的模式。当然，红杉资本作为创业者背后的创业者，也将在这个过程中发挥自己的作用，推动这一进程。

　　支持85后“互联网原住民”

五年前，红杉中国曾投资了一家公司，其创业者只有 26 岁。去年 5 月，这个创业者成功地去纽交所上市。而公司也变成一个将超过 40 亿美金的公司，年轻人成为纽交所历史上最年轻的敲钟CEO。这个公司叫聚美优品，创业者叫陈欧。

最近十年以来，作为“创业者背后的创业者”的红杉中国通过坚持投资 TMT 领域早期创业项目，在创业早期发现并随后推动了一批该领域的优秀创业企业的成长壮大，如唯品会、掌趣科技、聚美优品、奇虎 360、博雅互动、大众点评、美团网、美丽说、拍拍贷、钱方、雪球财经、晶合思动等。

在当前资本充足的中国早期创业市场，年轻一代的创业者所处的融资环境要比以前优越很多。越来越多的 PE/VC 开始关注这一新兴创业群体，并且开始布局。而同样作为早期创业者，1999年沈南鹏建立携程的时候，融资环境显然更艰难，需要花很大的代价和努力找到一个合适的投资者，应该说更多是创业者自己去找钱。

而今16年过去，中国的创业氛围已经在社会上形成一定气候。对此，沈南鹏表示，今天中国很多创业的气氛来自过去十年，二十年的教育，但是这样的教育环境还是跟欧美很多地区有差距，中国需要强调更多的想象力和个性。

“我相信未来的十年，中国在创新创业中有更多更好的机会。因为在过去一年当中，红杉投资创业当中有将近十位是85后和90后，85后和70后是不一样的，85后当他进入高中时代，他已经是第一时间接触互联网，把他叫成互联网的原住民。这一代人，跟70后、60后有巨大的差别，它的成长是伴随着互联网成长起来的，但是今天互联网在整个产业扮演非常重要的角色，所以他们有更好的基础，比前一辈的企业家做出更好的成绩。同样，中国在非互联网的创业当中，也有很多新的爆发点。”

在美国学习工作多年的沈南鹏表示，美国是非常鼓励创新的，只有市场经济为主导，优秀企业才能脱颖而出，这样才能鼓励企业家投资以技术换取市场空间，同时也应该期待一个宽松而有效的监管环境。更为重要的是“一个社会拥有一种非常好的创新和文化的意识”。其实，中国社会对创业的积极态度改变很大程度上来自沈南鹏为代表的投资人的贡献。

建立国际间的资本、合作交流平台

今年4月15日，红杉资本投资的中国创新企业Ninebot（纳恩博）正式对外宣布完成对全球自平衡车开创者Segway（赛格威）的全资收购。沈南鹏在发布会上表示，这次并购对中国新一代的创业公司走向全球，从制造到创造，在细分市场中从地区品牌到全球领导者的角色转变，有着深远的意义。

以往，中国的创业公司往往被看作缺乏创新，更多的成功案例是借鉴国外的模式然后进行本地化的改进，十年前，这个模式被称为 Copy to China。中国的成功企业往往被称为中国版的美国公司。然而近几年来，出现一个很有意思的趋势：中国的创业型科技公司在全球化进程中的角色，已经从原来的Copy to China走向Create in China, Go Global。在智能硬件领域，这个趋势尤其明显。

在Ninebot收购案中，红杉中国无疑起到了推波助澜的作用。沈南鹏坦言因为红杉是一个全球性的投资公司，“一些基金去海外寻找标的，必须和当地基金合作才能做事，而红杉不需要。”

红杉在美国，有现成的资源可以帮助被投企业，这就给了很多有意在国际市场上进行拓展的中国企业提供了很多便利。未来的跨国并购越来越多，作为红杉中国来说，是非常乐见这些运作，并通过其全球资源去推动。“通过海外的技术并购来进行外延式扩张，是我们非常关注的投资逻辑。”，沈南鹏举例道。

除帮助中国企业在海外进行并购和业务发展之外，红杉中国也会帮助一些国际的优秀企业更好地适应中国市场的竞争，把全球最好的产品带给中国用户，红杉在这个方面做出过诸多的努力。其中典型的就是领英（LinkedIn）进入中国的案例。在中国，每一个行业内优秀的从业者都是企业家精神很强的人，掌控着企业发展的命运，但是作为跨国企业，中国子公司的运营往往受限于“总部”的整体战略，企业家精神上存在一定程度上的缺失。

为了帮助领英在中国激烈的市场中站稳脚跟，红杉中国建议采用合资的方式。“这种模式的核心，就是让领英中国的团队，能够主导中国业务的发展策略和执行，同时红杉和其他战略投资人能起到增值的帮助，提供独立的建议。”

沈南鹏将中美，乃至其他国家的业务连接起来，协调全球资源，建立了一个国际间的资本、合作交流平台。作为红杉资本全球执行合伙人，他可以充分发挥作用。

“黑天鹅”事件引发行业洗牌

叱咤商海二十年，驰骋风投界十余年的沈南鹏，缔造了一个又一个IPO神话。如今站在风投的巅峰，作为融资领域的顶尖专家，沉淀之后的沈南鹏，更加深入地思考全球科技领域的发展趋势。

“回顾过去40年科技创新的跃迁。科技领域的发展呈现典型的‘黑天鹅事件效应’，颠覆性的‘黑天鹅’事件以超乎想象的冲击力改变着企业发展的大环境：自1975年全球第一台个人电脑问世以后，几乎每10年就会出现一只巨型‘黑天鹅’，对产业造成巨大冲击乃至引发洗牌：1985年诞生路由器、1995年诞生互联网、2005年诞生智能手机，一些企业巨头随之灭亡，一些产业新兴迅速崛起。2015年的‘黑天鹅’又将会是什么？”沈南鹏感概。

“黑天鹅”事件指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。而“黑天鹅”事件在风口浪尖、日新月异的创业公司之中，沉浮更迭得更加频繁–

回顾过去40余年“财富1000强”榜单，几乎每10年一个大换血，而且换血速度越来越快：1973至1983年间，35%为新上榜公司；1983年至1993年间，这一数字为45%；1993至2003年间，60％为新上榜公司；2003至2013年之间，高达70%以上都是新上榜公司。

对于这种现象，沈南鹏表示，在科技日新月异的发展速度之下，每一位企业家都面临着前所未有的巨大挑战，“幸运的是，危险与机遇并存，一旦决心着手变革，变革速率将有可能呈J型曲线发展，增长速率会随着时间逐渐增大，从成本优化、绩效优化、效率优化逐渐过渡到变革优化”。在他看来，想保持不败之地最危险的行为就是拒绝改变。

企业家精神更为重要

在创投界，最困扰投资人的问题无疑有三种因素：企业的一把手、团队和商业模式，三者完美契合的公司是投资人的首选，然而实际情况中，往往不尽如人意，如果三者选其一，应该如何选择？

沈南鹏认为，初创期的公司，业务变化快，第二年和第一年模式就可能差别很大，除了关注商业模式的创新与差异，更多关注的是人。“对于一个创业企业而言，企业家能力与企业家精神都重要，但最重要的是品质。一要走正道，做一件对社会长期有价值的事情。一个有长期有抱负的企业，在具体执行上会反映出来。出于什么动机创业很重要。我更欣赏的创业动机是希望创造一种产品和服务满足某种需求，解决某个问题，是出于好奇心和使命感的动力。”沈南鹏强调，“判断创业者、企业家不仅要看能力，看技巧，还要看是否是正能量。”

如果在企业家能力和企业家精神之间做选择，沈南鹏认为企业家精神最重要，其次才是企业家能力。“只有企业家精神才能保证方向正确和正能量；只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥，否则才能就可能被滥用。”那么如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢？沈南鹏觉得因行业而异。互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握；医疗行业可能需要领先的研发能力；媒体行业更需要创意能力和营销能力。对于初创公司，沈南鹏更认可“反木桶原理论”，即“一把手”要有独门武功，这独门武功因行业而异。

融通中西思想

沈南鹏是杰出的海归精英，他不仅把海外资本市场的风投模式带入中国，也深谙将海外的思想市场带入中国之于中国现代化进程的重要意义。去年由他和黄中核、徐小平捐助的耶鲁中国中心在北京成立，耶鲁中国中心不仅是耶鲁大学在中国物理上的一个连接点，更是一个中国人接触世界先进理念的交流平台之一，一个中美文化相互融合的聚合点。

1854年，中国留学生之父容闳从耶鲁大学毕业，成为第一个留学美国的中国人，开创了中国现代留学事业。时隔一个半世纪，作为耶鲁的杰出毕业生，沈南鹏在中国建立耶鲁中心，加强学术沟通往来，与容闳融通中西的精神一脉相承。

同时，作为国际化的精英，沈南鹏也深谙现代化智库对于中国社会发展的重要意义，支持中国领先的国际化智库的发展。作为中国与全球化智库咨询委员会副主席，沈南鹏为中国新型国际化智库建设倾注了自己的思想和力量。

在去年中国与全球化智库举办的中国留学人员创新创业论坛上，关于留学人员之于中国的意义，沈南鹏发表了自己的看法。“对于一个国家来讲，留学人才是资产，拥有全世界最先进的工具、手段、互联网认知。如果能发挥这批人才、这批资产存量，能够让他们对中国现在很多领域做出贡献，对于中国是非常重要的。在追求合伙人的年代，怎么能够有更好的社会环境，支持这样一些年轻人创业，相信这是非常好的课题。”沈南鹏如是说。

沈南鹏对于智库的发展建设也有着真知灼见，在他看来，非盈利组织的发展，需要跟盈利机构一样，首先做产品。“CCG非常关注国际化人才，这是一个重要特色，可以一直围绕人才主题，人才发挥的作用做出成绩，这样才更具有竞争力。不仅是智库的日常研究，同时也可以针对某个特定的项目研究。”他同时建议成立发展委员会，按照国际上的大智库的发展模式，专门有一批人来把支持和筹措资金作为一项长期工作。

沈南鹏说，他相信中国智库的舞台将不仅在中国，更是在全世界。

文章选自《中国与全球化智库》第48期