成长青：民间交往更为重要
2015年4月17日导语
4月14日，以‘一带一路’、亚投行及人才战略”为主题的CCG圆桌会议第二讲举行。针对 “一带一路”战略及亚投行的人才缺口和培养方式，所面临的挑战和应对方案，来自政、学、企的多位精英人士从工作的实际出发，分享了自己的观点。
一带一路战略中很多事情政府主导是偏多的，国企在里面也做了较多工作，相对来讲民企方面实施得比较弱，在“一带一路”中文化的渗透和推广也比较弱。文化方面比如孔子学院，我认为目前政府推广的形象和留下的痕迹太严重，应该更多的民间化。
过去我做过很多并购，发现在重大资源的控制上都是在欧洲很多老家族里。政府和国企去做一些长期关系是比较敏感的，但如果一些民企，包括一些家族能够进入一些国家，长期浸润关系是比较有意思的事情，希望在这方面能得到支持和关注。
目前应该“四管齐下”，在政、国、民、文化这四个角色里，民企和民间的作用应该更大。目前民间和文化机构作用偏小，政府和国企拿到资源比较多，但我没有说他们做得不好，大家都在努力，重要的是怎么去协调。因为作为一个国家整体资源就是那么多，要考虑怎样能更加有效。
试想一下，亚投行在三、五年后中国人占多少，外国人占多少？一个国际化大都市，比如伦敦、香港，当地的外国人占了10%。公司的国际化，就是我们走出去，不管是民企还是国企，外籍员工可能超过10%，这里面牵扯到公安、社保、中组整体对这件事情的看法和把控问题，有很多事情要做。
首先，中国的人才是第一个挑战。五年前我和海油的陈总在沙特做过并购，我在渣打的时候给他们一个目标公司，他们看了报告以后说讲阿拉伯语的人才太少了，做不了。中石油也曾经说过西班牙报表我们看不懂。这里面首先就特别需要中国的人才。我们可能有一部分人，对欧美相对了解，但是对中东、对南亚、对阿拉伯是非常不熟悉的。
其次，要培养相当一批对中国熟悉的外国人。这涉及到管理模式的问题，欧美模式是到了那里以后一把手慢慢变成当地人，可以看到在中国的很多欧美公司，中国人是一把手，而日韩公司的一把手永远是日本、韩国人。中国企业走出去是什么模式？不管你是什么模式，你必须要依赖当地人，中国人跑到伊拉克、中东、土耳其去，肯定是不行的。这里面牵扯到理解中国文化的外国人才的培养问题。
很多国家在这方面做得不错，法国有一个很大的基金专门培养亲法人才。我记得有一个人是塞谬尔加的总理，他是巴黎商学院出来的，后来和法国总统是很好的朋友，结果两国关系特别好。
我想讲的是目前在中国有那么多的留学生，谁在管理他们，除了他们正常上中文课之外，我们国家民间有没有一个机构去培养他们，跟他们有日常的接触，把我们很多正能量告诉他们。因为我在法国的时候就有家庭周末请我去吃饭，他们想了解中国文化，我想了解法国文化，这些日常的东西实际上会在我们心目中逐渐形成一个文化的影响。
CCG智库圆桌会中国与全球化智库系列圆桌活动，针对人才国际化、企业国际化、慈善研究、国际问题等话题，汇集政策制定者、学者、CCG理事、相关产业精英等召开的经常性的圆桌研讨会。讨论内容将整理成建言献策，供国家有关部门决策参考。
导语
4月14日，以‘一带一路’、亚投行及人才战略”为主题的CCG圆桌会议第二讲举行。针对 “一带一路”战略及亚投行的人才缺口和培养方式，所面临的挑战和应对方案，来自政、学、企的多位精英人士从工作的实际出发，分享了自己的观点。
一带一路战略中很多事情政府主导是偏多的，国企在里面也做了较多工作，相对来讲民企方面实施得比较弱，在“一带一路”中文化的渗透和推广也比较弱。文化方面比如孔子学院，我认为目前政府推广的形象和留下的痕迹太严重，应该更多的民间化。
过去我做过很多并购，发现在重大资源的控制上都是在欧洲很多老家族里。政府和国企去做一些长期关系是比较敏感的，但如果一些民企，包括一些家族能够进入一些国家，长期浸润关系是比较有意思的事情，希望在这方面能得到支持和关注。
目前应该“四管齐下”，在政、国、民、文化这四个角色里，民企和民间的作用应该更大。目前民间和文化机构作用偏小，政府和国企拿到资源比较多，但我没有说他们做得不好，大家都在努力，重要的是怎么去协调。因为作为一个国家整体资源就是那么多，要考虑怎样能更加有效。
试想一下，亚投行在三、五年后中国人占多少，外国人占多少？一个国际化大都市，比如伦敦、香港，当地的外国人占了10%。公司的国际化，就是我们走出去，不管是民企还是国企，外籍员工可能超过10%，这里面牵扯到公安、社保、中组整体对这件事情的看法和把控问题，有很多事情要做。
首先，中国的人才是第一个挑战。五年前我和海油的陈总在沙特做过并购，我在渣打的时候给他们一个目标公司，他们看了报告以后说讲阿拉伯语的人才太少了，做不了。中石油也曾经说过西班牙报表我们看不懂。这里面首先就特别需要中国的人才。我们可能有一部分人，对欧美相对了解，但是对中东、对南亚、对阿拉伯是非常不熟悉的。
其次，要培养相当一批对中国熟悉的外国人。这涉及到管理模式的问题，欧美模式是到了那里以后一把手慢慢变成当地人，可以看到在中国的很多欧美公司，中国人是一把手，而日韩公司的一把手永远是日本、韩国人。中国企业走出去是什么模式？不管你是什么模式，你必须要依赖当地人，中国人跑到伊拉克、中东、土耳其去，肯定是不行的。这里面牵扯到理解中国文化的外国人才的培养问题。
很多国家在这方面做得不错，法国有一个很大的基金专门培养亲法人才。我记得有一个人是塞谬尔加的总理，他是巴黎商学院出来的，后来和法国总统是很好的朋友，结果两国关系特别好。
我想讲的是目前在中国有那么多的留学生，谁在管理他们，除了他们正常上中文课之外，我们国家民间有没有一个机构去培养他们，跟他们有日常的接触，把我们很多正能量告诉他们。因为我在法国的时候就有家庭周末请我去吃饭，他们想了解中国文化，我想了解法国文化，这些日常的东西实际上会在我们心目中逐渐形成一个文化的影响。
CCG智库圆桌会中国与全球化智库系列圆桌活动，针对人才国际化、企业国际化、慈善研究、国际问题等话题，汇集政策制定者、学者、CCG理事、相关产业精英等召开的经常性的圆桌研讨会。讨论内容将整理成建言献策，供国家有关部门决策参考。
