韩小红：过去十几年民营医疗机构非常艰难
2015年2月5日
新浪财经讯 正和岛辽宁岛邻机构2014年8月31日在大连成立。慈铭健康体检管理集团总裁 、慈铭奥亚健康管理医院创始人韩小红表示，第二轮医改几乎是比计划经济还计划经济，政府的手伸得很长，从药品的招标、定价、到医院全部强调政府主导这样的体系。
以下为文字实录：
韩小红：中国过去十几年大健康产业市场的需求很旺，但是我们国家政策相当扭曲，所以对于我们这些民营医疗机构来讲，确实是一个非常艰难的过程。但是走到今天又是大健康产业未来发展又是到了春天的阶段，所以一方面会在国家的政策一直在不断变化和动荡当中，我们一直在思考我们的角色和定位，如何在这样一个市场潮流当中，保住我们自己，同时又能应和市场的发展。
回忆我们在过去的10年当中，我这个企业过去10年只做了一件事，健康体检，守住了这样一个商业模式，把它变成每一位大众都认知和有需求的商业，但是走到现在，我们又觉得这样一个商业不能满足社会的需求，而互联网经济的发展又让我们重新思考，所以我们还要守还要发展，事实上真是夏华的这句话，守淄展开。我们重新做了升级，今天上午跟岛亲汇报的是健康管理的商业，我们真正健康管理的问题不是一天来做健康体检，而是365天做健康管理，又是两个业态，一方面是完全个性化的，能够在线下的365天服务，另外一方面又是每一个大众需求的，需要高效率的远程的，那么结合目前市场的大数据、云健康，包括移动医疗，现在我手上的产品就是给企业客户做的远程的这种高血压、脂肪肝、糖尿病健康管理，365天的关怀，这样高效率解决了通过健康咨询，健康的这种远程医疗，解决了健康管理的问题。真正的健康管理解决方案又是需要落地的，养生的，调养的，不断跟医生互动，需要到医院看病，进行科学治疗，流程化服务和诊断，这样一个商业我们又做了线下管理，为企业家服务的。
接下来随着市场政策的变化，我们发现，国家给了实质的机会，很多财团开始进入养老地产，我们也在寻找这样的机会，所以我们又在这样的阶段尝试做了养老地产，但是我发现不是我们能做的，养老地产是房地产，主营业务是房地产，医疗是配套，我们把自己重新回来成为配套的角色，所以我现在想跟大家这里做个广告，我现在有一个养老地产的地已经拿下来了，我需要一个合作伙伴他做房地产，我来做养老地产配套。
第五块又是国家政策推动黄河所有制经济，这样一个市场大蛋糕中我们不可能袖手旁观，我们拿到了公立医院改制的医院，正在方案进行当中，职代会通过，一年的时间，但是又到了一个什么阶段，大家有一些岛亲们知道，慈铭今年拿到上市号的，200271，但是因为我们老股转让的问题，股价的问题又停下来了，这家医院需要五六个亿的规模，我们要控股跟公立医院三级医院形成混合制的管理，我现在又是一个困惑期，就是我的这个整个的发展和我的资金匹配又出现了问题 ，又是一个市场上市之间的筋膜期，多方面都在介入，几条同时发力，但是因为公司的阶段出现了很多扭曲的事情，一直都在扭曲往前走。所以我现在事实上，可能就是这样一个阶段，所以通常别人会问我你怎么样，我一直说很好，但是我内心一直扭曲着，就这样一边在守一边发展。
徐浩然：谢谢，我还第一次听徐总给我们讲那么细，在我头脑当中慈铭就是搞体检，他虽然有最先进的设备和硬件，但是我听上去她确实做了这么多的项目，有这么多诱惑，养老地产诱惑，还有三甲医院的合作。
韩小红：我之所以向社会上说，是因为我已经开始想觉得有些事情不是我自己能做的了。
徐浩然：所以每次诱惑到的时候都让你怦然心动，让你因此有更大的想法，但是最终发现，这个事未必是我所能掌控，所以后来又回到了自己，这就是回归，这也是一种守得祝
韩小红：这是一个非常宝贵的经验，你必须要经历这一切你才知道，你在当中的角色是什么，否则别人找我做房地产，我们刚开始很多地产商找我们，我一直不明白为什么你卖房子我来做长久的商业，我觉得我拿房地产做长久的商业我认为我都能做，当我把房地产拿下来的时候我认为我做不了了，我深入这个行业的时候，我很担心我把房地产当中干三四年把我自己医疗核心价值，核心竞争力疏忽了，所以我现在觉得放掉它。
