新华网：中国企业国际化论坛：收购与整合全球品牌
2014年11月22日在中国企业走出去的今天，收购目标市场的知名品牌和公司，不断接触到价值链的高端，已成为中国企业海外拓展的目标。但他也指出，并购是一个复杂的过程，如果企业自身组织能力不够，反而会让企业自己陷入泥沼。
[新华网海南频道11月22日电] 在中国企业走出去的今天，收购目标市场的知名品牌和公司，不断接触到价值链的高端，已成为中国企业海外拓展的目标。据预测，2015年，中国对外直接投资总量有望达到1500亿美元。22日，在三亚举行的中国企业国际化论坛上，来自国内外的企业并购中介公司与尝试海外并购的中国企业，共同讨论了“收购与整合全球品牌，投资成熟的全球企业”这一议题。
“毋庸置疑，并购对于快速提升企业实力，获得人才、技术支持有着战略性意义。”博斯公司全球合伙人John Jullens在论坛上表示，在欧美遭遇经济危机后的这些年里，中国企业迎来了并购最好的机遇。
但他也指出，并购是一个复杂的过程，如果企业自身组织能力不够，反而会让企业自己陷入泥沼。
John Jullens建议，进行并购的企业必须要有国际经验，要有熟悉当地文化的人才，选择合适的合作关系，最好与国外企业是以国家项目为基础合作，这样就减少了让被并购公司扭亏为盈的义务。
来自美国德勤中国业务部（原）的主管合伙人Clarence Kwan也对中国企业进行国外并购时的草率直言，中国企业的并购有2/3并不成功，“高估市场、低估成本”是很多企业犯的错误。
Clarence Kwan认为，没有构建和分析好金融模型、公司管理层不成熟等因素制约了并购进程。
他还建议，与其被动等待显现的并购信息，不如主动寻求潜在的机会。另外，寻找合适的国际金融合作伙伴，增加海外信誉也是必不可少的因素。
2012年万达集团并购了全球排名第二的美国AMC影院公司，这起并购事件直接导致了万达集团的跨越式扩张发展。参与了这起并购的中银国际控股有限公司董事总经理程雁说，并购前，他们进行了6个月的市场调研，最终选择了有着完美管理系统的AMC公司，这正是万达所缺少的。“对收购方的敏感性分析能够帮助更准确的找到并购方。”程雁说。
中国光大控股有限公司并购基金部董事总经理樊盛研，对于并购后的竞争与持久力提出了自己的观点，在中国本土是否有类似的科技竞争方案、其内在价值能够持续多久，这些专业领域的信息他们会选择与相关企业进行交流，听取他们的意见。
涉及“最复杂行业并购”——医疗服务机构并购的复星集团健康控股董事总经理李小强说，不管并购的行业是什么，最重要的是迅速积累该领域的经验，了解这个行业的市场情况，让自己成为专家。
