【海归人生12讲（四）】陶闯:归来有点迟
2014年3月17日
（演讲实况请关注6月中下旬将在上海广播电视台、东方卫视黄金时间播出的，由中国与全球化智库CCG与东方卫视联合策划的《海归中国》系列节目。）
陶闯，毕业于武汉大学。32岁成为终身教授，33岁为加拿大约克大学首席研究教授，是‘陶氏’工程奖学金创办人，曾服务于联合国，担任过多家企业的独立董事，北美生活15年，2009年回国创业。在他的带领下，创建了‘一云多端’网络电视PPTV，现任公司常务副董事长。
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陶闯:归来有点迟
谢谢大家，今天这个晚上和大家分享一下自己走过来的经历。
我是09年回国回到上海，回来差不多5年的时间，是一个迟到的海归。我在北美生活了差不多15年的时间，我生命中最黄金的时间，贡献给了国际事业。09年不甘寂寞，我觉得真是来晚了。
我是射手座，所以爱好非常广泛，这也许是我后来发展的一个特别大的不一样的地方。我觉得我的经历当中，我是大学教授，在联合国当顾问，后来做了微软的高管，现在是PPTV。
我先简单回顾一下自己的经历，和大家分享一下。
最满意34岁
在加拿大我当时拿到地理学信息学博士，也做到了终身教授，和同济大学可能有一点关系，我现在是同济大学的客座教授。
在读书阶段我和大家都一样的，和老外比有一条东西比他们强，你的时间比他们多，他们在喝咖啡的时候你在读书呢。
自己带过差不多有30多个博士和硕士生，也获得过多项国际奖励。我自己最满意的是34岁的时候在加拿大拿过首席研究教授，这个是在教授的职位上最高的一个头衔了。本行我就是地图专业，可以给大家介绍一下我当时做一些什么东西，大家知道谷歌眼镜，2000年时候我做的研究就是智能穿戴计算机。在学校的时候当时很年轻，34岁，做到了顶级教授，加拿大派我做联合国顾问。
初次创业，各种精打细算
在联合国工作很有意思，你接触的是非常官僚的地方。看到联合国以后当时突发奇想，联合国需要一种系统监测全球发生什么变化。我成立了自己的一家公司，在多伦多，叫GeoTango。我们做了一个三维的地球，叫GlobeView，我做得比谷歌地球早3年时间，我们这套系统是一个三维地球，互联网上可以看三维的地图。我当时就把第一个订单拿到了联合国，一个系统卖100万美金，卖了200万美金。
联合国的门让我打开了，在未来2年差不多18个国家和地区都定做了我这个系统，把我公司一下子拉起来了，那个时候成为加拿大发展最快速的4家IT公司之一。
那个时候精打细算，如果你拿10万年薪，一个小时就是50元，一天8个小时就是400元，我当时想一个人一天的消耗就是400元，还有计算机、辅助设备一般来说要乘以1.6，一个人要600。
我那个时候给我们的员工买很多披萨，晚上给他们买东西，我一想买东西才花100元，早期10多个员工，觉得这个老板挺好的，给我们老吃东西，中午和晚上都饱了，我就觉得他们的时间太宝贵了，他们如果不吃饭，开会我也知道今天三个人开会不能八个人开会，八个人开一个小时，8×50，400元的成本，开会的时候只能三个人开会，其他人赶紧干活，那个时候整天精打细算。
我拿到一些客户，开始融资了，写自己的商业计划书，那个时候完全没有头脑。人家说你的市场就这么大，10多个国家也就10多个客户，技术出身的问题。
我所遇见的比尔·盖茨
正在我非常郁闷和挣扎过程当中觉得好像贵人来了，微软当时6月份请我去的，上午就谈技术，我给他们展现技术，下午他们的律师团队过来了，他说我们非常想收购你的公司。
晚上我见了比尔盖茨，比尔盖茨说我非常喜欢你的背景，微软非常喜欢技术性的人。比尔盖茨说“我希望你加入微软，做微软地图。”我12月24日和微软签约，微软正式签约收购GeoTango。
05年我就开始把家全部搬到微软，到了微软才知道原来顶级的IT公司怎么做的，几千人写一条软件，软件工厂，规模化地生产。非常让我觉得震惊的是工业软件的管理和开发。
进到微软之前我是做教授，基本上都是给大家说教的，到了微软我发现自己是一个学生，建立微软的地球部门，从零开始做起，但是我没有任何的大公司经验，在微软我就是一个学生。
微软的文化也非常有意思，那时候微软每个会议都是一个小时，因为下一个小时就是别的部门来开了，所以在一个小时之内你必须要做决策，这是当时微软的情况。
那时候就感觉到自己就像一个井底之蛙，什么都不会，所以我在微软开始熬通宵了。我的专业没有问题，但是要在微软成为一个高管，领导整个地图部门的话差距非常大。
在微软的时候因为我创立了微软地图部门，我之前收购过三家公司，两个美国公司一个英国公司，抓懂地图的兄弟们过来，扩大我在微软的势力。那个时候开发了微软大型的三维地图的自动成像系统，微软领先谷歌在全球第一个推出了三维城市，全计算机自动建模的，飞机上拍的照片，微信上拍的照片，三维城市建起来，这是我们当时微软开发的，也获得了当年在MIT的十大创新奖，这是我认为我在微软领导的非常创新的技术。
大家也知道街景，第一个出来也是我在微软推出来的。因为我是负责全球微软的行业，所以走访了很多国家。微软一个操作系统要支持所有的配套软件，如果哪一个支持不好别人就告微软反垄断，这是在微软的经验。
回国创业从买黄牛票开始
到08年北京奥运会的时候，我当时和太太买了一个黄牛票，花了6万，看北京的开幕式。回到北京才发现自己15年在海外，没有想到国内发展的速度这么快，更没有想到国内的这些变化使我非常震惊。
我当时在美国买黄牛票，通过电话买中国的黄牛票特别不容易，后来我发现中国人看一场开幕式要搞这么复杂，后来我觉得是不是应该回国了，海外打拼那么长时间应该要回国了，所以我当时就开始决定。
2009年我开始回国创业，这就是大家知道的PPTV。
PPTV是个网络电视，当时我在中国签约美式橄榄球，而且第一次拿到中国来，北美的留学人员很高兴，当时PPTV主打的还是体育台，因为那时候视频的挑战非常大，上百家血雨腥风的竞争。把PPTV的界面设计全部换成大屏、黑色，产品经理也不敢反对。
后来我才知道那个时候中国的二三四线城市网速非常差，如果是一个大的视频板的确是很有震撼力，但是一打开就是黑屏，没法看。后来我在PPTV对产品经理非常尊重。
互联网企业是个草根企业，一定要尊重一线技术人员的想法，所以产品上基本上我不讲话了。到了11年我们的用户从2000万发展到1个亿，我们当时收入从2000多万也发展到1亿的规模。
7分钟搞定2.5亿
我非常荣幸碰到了投资我们的软银集团孙正义先生，圣诞节的时候在上海见到他一面，当时只有7分钟时间，我跟他讲PPTV。他听了很兴奋。三天后我去了东京，讲了一个小时PPTV，他开始跟我共进午餐。
一个半小时谈判他注资PPTV多少钱？
孙正义先生一开口就是1亿美金，要不要？
我说没有兴趣。
孙正义后来就上到1.5亿我也没有反映，上到2亿我稍微有点感觉。
但是当时边上一个同事给我踢腿，要了吧，我还在摇头。
后来我跟孙正义说一口价，2.5亿美金，但是我有一个条件，3天之后打款。
未来展望：一百万个电视台
PPTV从小的企业带到了现在3个亿的用户规模，每天播放视频的长度是4500年，我们在全国和海外建了300多个数据中心来播放视频，保证视频的流畅度。
2.5亿美金在中国互联网史上是最大的单笔融资额，2月3日我们在美国纽约的时代广场打下一个广告，“PPTV向全球人民拜年”。
后来我们和微软也签订了战略合作，PPTV现在不仅在中国，而且现在已经走向海外，我们在7个国家和地区建立PPTV网络，目前有很多地方在PPTV上落地。最近我们又和苏宁和弘毅做了战略合作，这次投资是4.2亿美金的规模。
我们认为最终目标是要进入家庭互联网，我们的理想就是PPTV上面有100万个电视台让大家分享。
（演讲实况请关注6月中下旬将在上海广播电视台、东方卫视黄金时间播出的，由中国与全球化智库CCG与东方卫视联合策划的《海归中国》系列节目。）本文选自快播上海。
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