王石：在商言商绝不是不谈国是

    万科企业股份有限公司董事会主席王石4月12日在接受财新记者专访时表示，“在商言商”绝不是不谈政治、不谈国是。“我首先是个公民，公民就有公民权，我是可以谈政治的；其次我是个商人，我当然关心工商业阶层面临的问题。”他认为，工商业者要不断自省、不断规范，认真承担属于自己的社会责任。

    王石向财新记者解释了他认为的“在商言商”的三层含义。

    “第一层，解放之后整个国家泛政治化，一切都以政治和意识形态为主；改革开放之后，虽然变成以GDP为主导，但大家还是免不了开口闭口讲政治，因此针对这一点，我提出应该在商言商，不要开口闭口都是政治。”

    “第二层含义，在我本人是从自我否定到自我肯定的一个过程。商人在中国社会中地位不高，但作为商人，首先要对自己的定位有判断。工商业者一方面希望得到社会认可，另一方面如果你自己都不尊重这个行业，别人怎么尊重你？所以商人要对自己所在的行业尊重，承认和喜爱。”

    “第三层含义，就是需要有精益求精的精神，房地产行业同样如此，要有求精的精神。”

    对于房地产行业近些年“国进民退”的现象，王石认为，在现有的体制下，凡是需要直接与消费者面对面的行业，包括房地产，都不太适合国企去做，而应该由民营经济主导。“这是由竞争制度决定的，国企适合做大的垄断行业，搞大型公建也有优势，但做房地产就有问题，它不太善于研究消费者的需求。”他举例说，这几年国企借着保障房建设搞了很多房地产业务，但效果都不好，“建了很有可能就是空城”。

    最新公告显示，万科大股东为央企华润股份有限公司，持股比例15%，但华润一向以万科财务投资人的形象出现，几乎从不干涉万科的日常运营。万科股权分散，前十大股东绝大部分是各类投资基金。

    在谈及万科国际化的战略时，王石表示，万科国际化的目的很明确，就是学习。他认为美国是最好的学习的地方，第二就是英国，三年之后再考虑进入新兴经济体国家，如土耳其、巴西、印度。

    “但无论怎么国际化，万科主要的业务重点仍会在中国。”他说。

    2013年，万科首次进军海外市场。通过和当地知名开发商合作的方式，先后进入了中国香港、美国、新加坡市场，包括与新世界发展有限公司合作开发香港荃湾项目，与铁狮门公司（Tishman Speyer）合作开发美国旧金山Lumina项目，与吉宝置业有限公司合作开发新加坡林曦阁（The Glades）项目。

    万科表示，目前公司参与海外业务，目的主要在于增进对海外成熟市场的理解，学习和借鉴国外优秀同行的经验，进一步强化自身的专业能力和管理水平。

    除万科外，近两年绿地、万达、碧桂园等多家中国房地产企业都加快了海外投资的步伐，投向目的地多位于欧美发达国家或中国人聚集的东南亚国家，投资业态也多种多样，包括住宅、写字楼、酒店、养老住宅等。

    2011年3月，王石赴美游学，在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程，2013年起，王石又在剑桥大学彭布鲁克学院做访问学者。他认为，包括万科在内的中国企业到海外投资，仍旧面临文化差异、环保意识等诸多挑战。在这个过程中，中国企业需要重新审视自己，重新定位，这是一个反思的过程。