汪潮涌：中国企业的产品在非洲南美非常受欢迎
2014年5月30日汪潮涌说，中国企业经过改革开放的锤炼，基本上解决了制造业的最基本的问题——品质，中国的产品越来越有价值和竞争力，就像日本的企业、美国的企业三十年以前陈兵中国市场一样，中国企业的产品在非洲、南美非常受欢迎。
12月15日，中国企业家俱乐部理事、信中利资本集团董事长兼总裁汪潮涌在2013三亚·财经国际论坛"全会五：进军全球的中国企业"上如此表示。
汪潮涌说，中国企业经过改革开放的锤炼，基本上解决了制造业的最基本的问题——品质，中国的产品越来越有价值和竞争力，就像日本的企业、美国的企业三十年以前陈兵中国市场一样，中国企业的产品在非洲、南美非常受欢迎。像华为的产品早就已经打败了美国的朗讯或者欧洲的阿尔卡特。
汪潮涌在发言中介绍了信中利资本集团在海外投资中最为关注的四点：科技、资源、品牌、市场。
汪潮涌说，未来三十年，中国企业的海外发展条件是非常有利的，市场的前景、想象空间无限大，中国的企业将会在全球成为新一轮的跨国公司群体。
以下为汪潮涌部分发言实录：
主持人：我想，走向海外的过程当中需要资金，资金主要有三个组成部分，一个是企业的自有资金，一个是银行间的各种形式的贷款，还有一个就是借助私募基金的力量。除了融资需要以外，不少的中国公司意识到，可以借助有经验的私募基金跟他们一起组成并购联合体来进行海外的收购兼并，并在之后进行成功的整合。
我想请汪潮涌先生在这个方面跟大家分享一下。因为您领导的私募基金投资了很多中国的走向海外的公司。你们在选择中国公司，投中国公司一起海外做项目的时候什么样的重要标准？
汪潮涌：很高兴今天有机会跟大家一起分享一下中国企业走向海外，尤其跟红力差不多20年没有同台了。那个时候我们帮助国际的企业走向全球资本市场，今天很高兴我们可以探讨中国企业走向国际走向全球。
中国的企业走向全球有三种形势。早期叫产品走向国外，中期是企业走向国外，现在是资本走向国外。资本走向国外的形式刚才也讲了，除了贷款这种形式以外，现在新一轮创新的模式在大行其道，像复星，像中信产业资本，像弘毅，我们都已经在海外做了很多的成功案例。我们的中文名字叫信中利，我们英文名字来自中国的股权投资集团，我们的想法就是把中国资本汇集在一起，走向海外和我们的中国的这个大型金融机构、银行一起去收购一些国际上的一些企业。
我们在国际上的收购或者说投资是四种考虑，第一是科技，第二是资源，第三是品牌，第四是市场。
在科技方面我可以讲一个很好的例子，我们过去投资的百度就是很好的例子，美国的一些城市的高科技技术和商业模式在中国进行创新，我们是本地化创造了全球性的这种高科技公司；而且在国际化方面进行成功的我们的企业家加PE的成功案例，联想当时上市的时候跟美国这种大型的PE机构合作，那个时候我们的中国PE机构不够强大所以没有机会参与这个过程里面。但是未来，我们的中国企业在海外收购，我们和企业家创业者一起形成管理、渠道、平台、资本四位一体的模式会在国际上取得很大的成功。
第二个领域是资源。我想这个以国企为主，刚才的例子说为什么北美最大，主要因为大型的央企在北美加拿大收购资源型的企业能源矿业，我们也有在敦上市的基金，内蒙非洲也有一些资源背景的布局，中国在海外囤积资源。
第三是品牌。品牌这个领域主要是欧美市场，主要是欧洲市场现在在奢侈品、高端品牌方面对中国企业的吸引力非常大，这里面有很多成功的例子。比如说一个中国的企业在欧洲的一个高端品牌的家族企业里面占一个少数的股权，拿到中国地区的最大的一个分销权或者合资股东的权力，把中国市场或者把大中国市场做起来，这样最后反向收购欧洲公司都有可能。这一块我们可能其实是越来越明显了，因为中国市场的高端消费越来越多。我们今年做件事情是和意大利的家族投资机构联合控股的，我们看中它的就是百年品牌的沉淀，它的设计和艺术感，和中国的市场和全球还有一些新兴的国家市场，俄罗斯金砖四国的这些市场的增长潜力结合在一起，这个会有很大的市场。
第四是市场。国内这些要投资的企业，我们特别鼓励他们去抢占拉丁美和东南亚的市场，因为中国企业经过改革开放的锤炼，基本上解决了制造业的最基本的问题——品质，中国的产品越来越有价值和竞争力，就像日本的企业、美国的企业三十年以前陈兵中国市场一样，中国企业的产品在非洲、南美非常受欢迎，像华为的产品早就已经打败了美国的朗讯或者欧洲的阿尔卡特。这些中国的企业的未来成长的潜力是在这些新兴市场做大市场，我们作为PE机构投资中国的这些企业，让他们全球抢占市场份额，他们的未来发展空间还有二三十年，但是警告他们必须注重科技含量和研发，不要像中国很多的家电制造商，做了三十年没有解决核心技术问题，这样的话你的这个后路可能就像索尼一样最后破产。所以这一块我们既支持他们、鼓励他们抢占潜在的市场，同时又支持他们做技术研发。以上是我们在海外投资中非常关注的四点。
关于市场的选择是这样的，对于欧洲，主要是品牌的布局，对于美国，是看重他们的管理、人才及科技含量，对于非洲、大洋洲国家，我们看中的他们的资源。当然今天柳总讲到智利还有南美的一些国家的资源也是非常丰富的。所以中国企业以后的海外投资的选择必须要根据不同的市场做不同的布局。总而言之，未来三十年，中国企业的海外发展条件是非常有利的，市场的前景、想象空间无限大，中国的企业将会在全球成为新一轮的跨国公司群体。
