Denis Simon： 中国企业国际化和国际化人力资源

2014年5月27日

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    在过去的31年间，我在美国和中国之间工作和生活。过去5年，我主要生活在中国。我的职业经历丰富，刚开始我在学术界工作了14年，之后在企业工作了5年，之后又从事学术领域的工作，我的主要研究领域是人力规划（Manpower Plan）。2007年之后，我参与了IBM的人才项目，主要研究现代中国的人才现状。

    从1999年的高校扩招以来，中国每年有几百万的大学毕业生，而中国很多企业却面临着严重的人才短缺。这个现象让很多人感到困惑。从我的观点来看，主要原因是高等教育与企业人才需求的不匹配，大学在人才培养上缺乏与企业之间紧密的合作。在欧美许多国家，企业通过实习、临时工作和暑期工作等各种方式来为自身储备人才，而中国的企业却没有建立相应的机制。许多接受了西方教育的中国留学生回国后，认识到了中国的大学需要与企业进行密切合作，只有通过这样的新型的人才培养模式，才能满足中国企业未来的人才需求。

    我在中国企业工作了8年，根据我的观察，中国企业是从2002年起真正开始关注企业的未来发展，并且开始向外国企业学习。中国企业的国际化发展和海外兼并则是从最近3-4年前开始的。中国企业开始关注全球竞争和国际视野，同时重视国际化的人力资源。

    中国企业很重视对新兴市场的投入，通过重新设计出口产品来满足新兴市场消费者对于产品的不同需求。以华为和海尔为代表的中国企业不但进入了发达国家的市场，同时也进入了非洲、东南亚等新兴国家的市场，从而为企业在未来的长期发展打下了基础。

(作者系美国亚利桑那大学副校长  Denis Simon)