思特博纳商务咨询有限公司中国执行合伙人罗群

国际人才要有耐心，同时需要和企业文化紧密联系，不但要具有国际视野，也要具有从中国看向世界的视野。

高德软件人力资源副总裁Philip Zheng

我叫Philip，我在人力资源管理有20多年的管理经验，之前在ABB、微软等跨国公司工作，我曾在百度工作过两年。现在我在高德软件工作，公司主要为大家提供免费的地图导航服务，其在互联网方面是重要的领军企业。半年之前，阿里巴巴为高德投入三亿美金，公司不仅与阿里巴巴有密切合作，我们同时还与谷歌、BMW进行重要的合作。

半年前，高德在德国招聘了一个工程师，他有很强的专业技能，然而由于文化方面的冲击而没有办法融入到本地的工作团队，因此选择了离开了中国。企业在招聘国际员工时所遇到的文化方面的冲击是非常大的问题。国际员工在融入本土化工作团队时，是会遇到很大冲击的。尽管如此，雇佣国际化的员工是企业发展的关键因素，也是中国进行全球化的目标与必经之路。

复星集团总部人力资源部总经理康岚

我叫康岚，在复星集团总部人力资源部工作，我们公司成立21年了，主要在全球范围进行投资。在进入复星之前，我在麦肯锡工作过。

在现实的世界中，企业在拓展业务的过程中需要有相应的国际性人才的帮助，适应迅速发展的业务需求。对于中国企业必须符合企业发展的历程，根据要求来进行人才方面的招聘。必须要让管理层包括会说英语的员工部署到这个国家。企业目标和战略方面的规划，必须根据现实情况来进行相应的部署。

复星集团不用薪酬来吸引人才，我们有合理的薪酬，但企业会把重点放在激励机制上。如果人才给公司提供增值服务的话，他们将会得到合理的补偿。企业在吸引国际人才方面，极其重视为这些国际人才提供完善的退休保障。

世纪互联数据中心人力资源副总裁Rachel Liu

我在世纪互联数据中心工作，基本上都是本土公司工作的，现在则是从本土走向全球化。加入世纪互联数据中心之前，我在本土电脑公司工作了11年，直到5年前我加入了世纪互联数据中心。我们公司是数据外包服务的提供商，对中国的互联网公司提供相应的数据。

在谈到吸引国际人才的同时，必须确定什么叫国际化的人才，它的定义是什么。国际化的人才可能的不仅仅是来自于跨国公司，他们可能没有海外的经验，但是他们可以从全球化角度来看中国，同样以中国化的角度来看世界，这对他们来说是非常重要的技能。全球化的人才，可以来自这些跨国公司，来自于国外，同时可以来自本地的公司。

互联网的发展需要吸引国际的人才，不仅仅在中国选拔，而且需要在海外选拔。在中国需要去雇佣具有全球化视野的本土人才，特别是在雇佣高管人才的时候，特别要考虑到他们要具备在国际公司里二十年以上的经验，了解政府政策、了解市场行情，具备在中国公司工作的业务经验，并能够负责公司新业务的发展，帮助公司推进全球化的发展，发挥国际人才的作用，扩展企业的国际化视野，从中国走向全球化。

亚马逊人力资源总监David Cao

我的名字叫David Cao，是亚马逊人力资源的总监，大家都知道它是在线购物公司。

招募国际人才，必须有一个全球化的战略，要建立一个人才库。中国目前已经成为全球化非常重要的组成部分。对国际人才的系统化培训、有效率的操作训练等全球化人才战略的实施非常重要。

在管理人才培养方面，亚马逊有MBA的计划，我们把MBA的毕业生在不同的岗位之间进行轮岗轮换，从而时他们全面地掌握亚马逊内部岗位的情况。经过培训后，这些MBA的毕业生就会得到升职，到新的岗位去担任更大责任。

中国公司除了需要建立长期的激励机制外，还需要去关注内部的公平以及内部的股权问题，从而形成好的团队合作精神，也可以更好地促进国际人才在企业中的融合。

美国戴尔公司人力资源行政总监Phor Hooi Khoon

我来自戴尔公司，在北京工作。毕业之后我一直从事人力资源方面的工作，有21年该领域的工作经验。对戴尔大家都很熟悉，这里我要强调的一点，戴尔并不是一个简单的电脑生产的公司，实际上我们是提供解决方案的公司，戴尔在解决方案中是一个处于领军地位的公司。

在人才招聘过程中，建立了面向企业内部的人力资源规划，以保持员工在岗的稳定性与持久性。企业通过轮岗和换岗，让职员可以到世界各国的分公司工作，培养他们的国际化视野。

企业要建立长效及短期的激励机制，提供有吸引力的职业规划。在整个年薪结构上，要跟随人才的事业发展挂钩并行。