主持人：史宾沙董事总经理 区妙馨

民营企业对顶级猎头的认知度比较高，很多时候是因为私募基金投了民营企业之后，希望改造企业，所以引进了猎头公司。而国企这边，由于薪酬方面受到一些限制，所以在吸引人才的时候有一些障碍。

中关村科技园区管理委员会副主任 周国林

在中关村园区大概有两万多家公司，覆盖了很多的人才，尤其是高端的人才，还有技术方面的专家。我们应该如何对待这些人才，在未来的时候，我们如何来挽留住在中关村园区内进行工作的人才呢？

从科学园角度来讲，吸引和保留全球人才尤其重要。中关村科技园不仅通过国家的千人计划吸引人才，同时还通过猎头公司来吸引人才。科技园区内的企业会通过提供安家费、子女入学等相关服务措施来吸引国际人才。另外，中关村内的企业还通过在大学设立奖学金的方式，有创新精神的年轻人。

中关村目前所做的就是建立让人才自由自在地进行工作的环境，这来源于中国道家中的“有所为有所不为”的思想。我们采取让他们自生自灭，并不对他们进行干涉。

中国的千人计划虽然只吸引了1000多个专家，而通过这些专家的影响力，就可以实现创业精神在中国的普及和推广。为此，中国需要建立良好的人才生态系统，国际人才可以在系统内部自发地进行人才培养和培训。通过这种方式，生态系统就会变成一个持续发展的系统。

天合光能人力资源总监  邵阳

我是天合光能公司人力资源总监，天河光能是一个20亿的市值的上市公司，公司在世界各地都有办公室。我在中国出生，后来到美国读书，过去20年间主要从事能源方面进行工作。我之前主要在美国工作，三年前回到中国，开始与天河光能公司进行合作。

四年前，我接到了猎头公司的电话，向我推荐天合公司。之后，我就跟公司管理层进行了一系列的面试。最开始我对这个公司不太有兴趣，但是这个猎头公司的负责人非常有毅力的，他让我考虑我的长期职业发展。这时，我开始认真思考我的职业规划：我在国外打工大概有20多年了，作为长期规划，我一直想成为一个公司的管理层的人员，这次机会能够让我成为一个高级经理人。然后，我对太阳能产业和天合光能进行了一系列的研究，同时考察了中国的能源结构。我开始对这个行业产生了兴趣，因为它帮助人类建立更为清洁的未来。过了一年，我做了最后的决定，接受了天合光能的邀请，最近三年，我一直在这家公司工作。

在过去的三年之中，我碰到了很多的挑战，但是我从来没有后悔过当初的决定。同时我也在招募许多像我一样的国外人才。我之前所在的公司有200多年历史，有着稳定的企业文化。但是我放弃在美国的一切，来到中国这假非常年轻的公司，并不知道未来是什么样子。

来到天合光能，首先要建立企业的人才库，开发一系列的公司制度以及公司的组织结构。然后我着手去创造一套公司的文化，最后，推动我们公司的企业文化与国际文化的接轨。在这个过程中，有过许多失落和退缩。然而，随着时间的推移，我个人在企业中的影响力逐渐增多，我和团队的工作开始出现了成效，公司也逐渐进入正确的轨道。作为一个中国人，我觉得有能力也有责任来帮助中国公司进行全球化战略，这也是我留在中国的原因。

宝鼎国际咨询公司中国执行人 Bill Farrell

我的名字是Bill Farrell，是纽约一家公司的负责人，过去十几年中我在32个国家工作过，我也在上海、台北等地企业的人力资源工作部门工作。

当前，许多人认为国际人才之所以选择从跨国公司来到中国公司，其主要是因为薪酬体系和房屋福利。我不同意上面的观点，我认为人才环境和企业文化是中国企业吸引海外人才的关键。

我认为企业在人才引进过程中最为重要的是不能许诺一些不能实现的东西。企业信守承诺是其成功的重要因素，所以企业在招聘过程中许诺给员工的东西，就必须要兑现给他。

作为国际猎头公司，无论到哪里，首先必须要了解客户的需求。中国的经济是快速发展，猎头公司希望能够真正了解中国企业的人才需求，从而为中国企业提供高端和有职业操守的人才。

杭州宏胜饮料集团有限公司人力资源与外联部部长  郑虹

我是来自于杭州娃哈哈集团公司的，主要负责宏胜集团的人力资源部和对外联络部的工作。娃哈哈是整个中国食品饮料行业大概连续15年时间是全国饮料行业的龙头企业，其在国际化进程中主要关注以下二个方面：第一、走出去，走到国际去；第二、把国际化人才引到娃哈哈里，把国际上先进的科技技术以及创新能力引到中国的企业。

娃哈哈是一家大型的民营企业，有雄厚的实力来引进国际化的人才。杭州是中国最宜人居住的城市，娃哈哈总部在杭州，企业现阶段有800套住房提供给国际高端人才。娃哈哈的另一大优势是全员持股，在企业工作一年的员工都有持股，只要你是人才，娃哈哈给予你充分的信任。

我认为企业光是用钱的话是不能留住人才的。只有实现了企业需求与人才的匹配，才能留住人才。企业首先要明确自己的战略规划，然后才能根据人才的不同技能，合理地使用人才。

企业把国际人才招聘进来以后，光用薪酬是不够的，关键给他创造平台，让他能够发挥自己的能力。例如，我们的企业文化——让每个人都成为最好的自己。只有每个员工成为最好的自己，企业才会成就最好的公司。娃哈哈的目标是希望成为食品饮料界的“苹果”公司，也就是说要创造一种产品来影响普通老百姓的饮食习惯。从而在有“中国制造”到“中国创造”的历史长河当中，也留下娃哈哈的影子。

这是我们企业的理念，只有拥有同样抱负和理想的国际化人才，才能和娃哈哈的发展形成高度的契合度，才能持久地做下去。

智联招聘网首席执行官  郭盛

我是来自智联招聘网的首席执行官，之前在国外工作过一段时间，然后来到一家国企，又开始到智联招聘公司工作。

作为中国企业第一点要考虑的是生存，如果你不能生存的话，就必须要退出。另外，你的公司在招聘国际人才的时候，企业首先要做的是让这些国际人才可以生存。如果你不能够给他们提供生存的机会的话，你是不可能让他们留在中国的。而如果企业可以让国际人才长时间留在中国的话，我觉得企业的国际化就有成功的可能。

我认为中国企业对待人才方面，可以采取让他们自己自生自灭的方法。下面，我为大家解释一下，为什么这种办法是更好的办法。

许多企业在招募国际人才之后，往往是小心翼翼来照顾他，天天给他五星级的酒店。而大多数海外人才之所以选择中国，是因为中国提供给他们进行创新的机会和平台，而不是企业所给予的“待遇”。因此，我的建议是让他们自生自灭好。企业要允许他们在创新研究中犯错误，这也正是企业招募他们来中国的原因，我们需要他们创业和创新的精神。

一个智者曾告诉我，最好的父母并不是把孩子照顾得无微不至，而是让孩子自由自在地去发展，让他们去犯一些错误，这样他们才能在成长过程中变得更加坚强。同样，企业对于自己的人才，也需要为他们提供自由发展的空间。